“你想决定自己的工作，选择自己的职位，并获得自己的工资和。”集体利益与个人利益联系在一起，一切取决于人民自己。这样，上级和下级都能找到自己的位置，做好自己的工作，谁都不能批评别人。
作者|净日活
彼为河北大悟集团创始人，现任大悟集团监事会主席。现任中国农业大学农民题研究所高级研究员、北京大学民营经济研究所特邀研究员。
来源|董事会杂志
进行良好的绩效评估有多种方法和形式。大午集团实行“早点名、后评议”制度，周例会、月度总结、季度董事会经营报告会等。这些都是评价的形式和方法。
为了使绩效评价顺利进行，评价内容、标准、结构、评价方法必须明确，而且必须公开、透明。为确保评估工作顺利进行，所有评估均设有至少三人的评估机构。考核内容和标准明确后，组织必须完成具体的考核，表扬谁、惩罚谁，是由组织决定的，不能暗中进行，没有人有最终决定权。即使组织中只有一个人做出最终决定，评估的结果也应该在组织内部进行讨论，以便每个人都能接受。如果是规模较小、人数较少的单位，评价机构的工作可以通过定期会议的方式完成。例如，为确保薪酬调整公平、公正、合规，大悟集团员工每年年底加薪时都需要填写《薪酬调整自我评估表》。薪酬调整自我评价表以个人为基础进行评分，各单位组建薪酬评价小组，根据自我评价表和员工日常表现进行评价，并将评价结果直接向员工解释。
除了我们致力于公平、公正、公开的绩效评估之外，自下而上也是我们区别于其他公司的地方。
为了更顺利地达成共识并确保每个人都接受这些标准，我认为自下而上的方法是比自上而下的领导分配更好、更科学的方法。我的大儿子孙猛是大悟中学的负责人，几年前，他对教师的教学表现进行了六次评估，但未能说服公众。孙猛对此很苦恼，于是我对他说“公司越来越大，员工也越来越多，一个领导怎么可能有这么多的才华和精力来给大家安排工作任务和任务呢？”评价标准是什么？”他说。“？与其模糊或主观地制定指标，不如让员工自己表白，哪怕被欺骗。”最后，孙萌认为，教师应该选择自己制定标准，学校领导应该负责。供审查。一些老师对考核结果仍然不满意，但争议比以前少了很多。
以前我负责集团管理时，规定“单位自下而上汇报工作”。每年10月，集团根据全年生产经营情况，坚持每年综合增长20-30%的经营原则，各子公司研究制定明年的工作任务和计划。明年的目标管理责任书由董事会签署并最终审核通过，都是自下而上的。让高管和员工一步步制定自己的标准，他们最清楚如何评价自己的工作，这也有利于后续目标的分解和完成。如果员工自己没有明确性，必须依靠领导来制定标准，那么领导就必须下达任务、分配任务、明确职责。当然，这些标准最终需要被员工接受，否则执行起来会很困难。
“选择工作、决定自己的工作、得到良好的待遇”的用人原则，是陶氏集团自下而上的管理理念的又一体现。值得指出的是，陶氏集团实行民企宪政制度已经有10多年了，所有职位都是动态的，可以通过竞争来填补，从小班组长到总裁、总经理，每年都有人上岗。3-2年。更换职位。因此，我们公司有一个让你“选择自己的工作、自己设定工作、自己被对待”的空间。
孔子说“不愁无位，不愁有位，不愁无知，只求能做的。”，不要担心你没有能力担任这个职位，不要担心没有人会理解你，不要担心你没有任何人们可以理解的真正的才能或知识。”这句话对我影响很深。它被称为“寻找另一个而不是另一个”。因此，我让我的员工自己决定。根据您的能力，您需要什么样的治疗以及您可以做什么？除了为人才搭建外，“自己决定自己的职业、选择自己的职业、想要自己的薪资”这21个字还包括评价标准和激励机制。我选择了你，你也选择了工作，这就是评价的意义。这取决于你的工作做得有多好以及你能得到多少报酬。这是评价标准。这一理念也让新员工能够在大午集团的上展示自己的技能，清楚地看到自己的发展方向，并享受晋升和薪酬的机会。集体利益与个人利益联系在一起，一切最终取决于人民自己。这样，每个人都有自己的位置，做自己的事情，没有人可以批评别人。
但现实中，一些单位往往难以落实“岗位设置、岗位选拔、工资待遇”三项原则。其理由是，管仲易得，齐桓公难求。
春秋时期，齐桓公知道关宗很有才华，想辅佐关宗统治齐国，但关宗让他做小官，家里又穷，于是主动提出帮助关宗。与王室没有任何联系，“富贵贱”的要求和艰辛并不婚姻。齐桓公立关中为相，授予关中一年的齐国货税，视关中为父。后来管仲辅佐齐桓公统治齐国，最终使齐桓公成为五军之首。
因此，我鼓励高管们。我们要做齐桓公这样有雄心壮志的领导者，大胆任用敢于要求职位、敢于待遇的下属，为下属提供充分展示才华、取得事业成功的和空间。如果各方面的要求都满足了，而你的下属表现不佳，你可以更换他们、调整他们，或者帮助他们学习和提高，最终完成他们的工作目标。
上述文章主要是讲解关于大午中学教师招聘和徐水大午中学教师待遇相关题，希望能帮助到广大网友。
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