「知识分享」通过整合思维,你可以克服困境,高效运作,实现创新。

文/查尔菲的笔记


编辑/查尔菲的注释


整合思维理论整合思维理论THEOPPOSABLEMIND是多伦多大学罗特曼管理学院教授RogerMartin提出的创新思想。


也就是说,能够积极面对对立观点之间的冲突,不在两种观点之间进行选择,并通过整合两种对立观点的元素来构建新的创造性解决方案。但其效果超越了这两种观点,我们称之为“整合”。想法。”


英文字面意思也可以翻译为“对立思维”。


由于进化,人类具有宝贵的潜在优势。当我们开始学习写字、画画、打字和打羽毛时,我们已经开始使用对生拇指来训练与拇指和控制它的大脑相关的核心肌肉功能。拇指行为如果没有这些对抗功能,我们就不会发展出生理上的敌对特征。


换句话说,认知能力并没有相应地发展。因此,我们生来就有“对立思维”,即整合思维。我相信我们只能在以后的生活中通过训练来运用整合思维。解决任何看似不可能的题。题使用综合思维总是有益的。


在工作中,我们常常会面临两难的境地,很难做出选择,甚至很难权衡。当面临公司发展题时,可以选择创新解决方案和转型发展,但存在一定风险或维持当前稳定增长趋势。增加投资或继续降低成本。


我们服务社会,或者说,我们服务股东。综合思维让我们能够克服困境,不断创新,持续有效运营,既照顾股东利益,又回馈社会。


它巧妙地规避了“非此即彼”的局限性,融入了“取其精华、去其糟粕”的好处,让我们做事“在选项之间,而不是在选项之间”。


整合思维理论应用于工商管理领域的案例整合思维属于工商管理范畴,在工商管理中应用广泛,有很多如这样的成功案例。


伊萨多尔夏普(IsadoreSharp)用整合思维建造了世界著名的四季酒店,宝洁公司(ProcterGamble)首席执行官AGLafley和AGLafley用整合思维解决了清洁价格悖论。


接下来,笔者拟通过夏普四季酒店建设的成功故事,详细探讨成功人士如何通过整合思维解决困境。进入行业,成为酒店行业的佼佼者。


夏普开设的第一家酒店是位于郊区的小型、私密而舒适的汽车旅馆,第二家酒店是位于市中心的大型传统酒店,两家酒店各自拥有不同的客户群,深受大家的喜爱。酒店业主流模式。


但夏普并不满足于目前的两种主流模式,认为这两类酒店在风格上存在不可调和的冲突,客人要么选择私密舒适的小型汽车旅馆,要么享受完善的生活设施和便利的交通。选择设施齐全的酒店。酒店。


然而,夏普希望以较低的运营成本为家庭创造舒适私密的生活体验,以及商务人士旅行时渴望的居家生活体验。这很危险.


基于这种困境,夏普通过迭代思考和整合思维,设计出了一种比两者都更好的新型酒店。这些酒店不仅可以满足顾客所期望的私密性和舒适性,还创造了传统大型酒店的便利性。而且它还有助于成本管理。


夏普始终认为,如果只满足于下一个解决方案,就不可能突破现有的设计思维并保持行业领先地位,因此我们寻找小型和大型酒店的各自优势,并充分利用这些优势。结合两者的优点,建成了一家中型酒店。


这些酒店有足够的空间,配备了很多设施,虽然比一般的大型酒店小,但四季酒店能够提供小型酒店特有的私密、温馨、个性化的服务。


在当前酒店业的竞争中,四季酒店以其在同级酒店中相对低廉的价格和舒适便捷的居住体验受到各界人士的喜爱,一体化的思考也正在开始。我们相信,通过研究和应用的综合思维可以产生新的认识,为各个领域的发展开辟新的方向。


第三节戏剧举例的理由和典型性好戏剧必须有好故事。戏剧一直是舞台剧的基础和核心。该剧改编自金玉成同名小说,荣获茅盾文学和首届鲁迅文化年度小说,具有浓郁的海派文化气息。


它为上海老一辈重现了20世纪60、70年代的都市氛围,散发着现代气息,也让对那个时代充满好奇的上海年轻一代了解了祖父母的过去生活。我想让你知道,在上海你可以真正感受到烟花,城市的气味,喧闹的弄堂生活。


《花》让几代上海人落泪,也可能在其他城市引起情感共鸣。虽然书中讲述了生活在城市中的一些无名之人的所作所为,但生动的人物形象和清晰的主线故事却只值得几分钟的阅读时间。经过进一步的调整,可以将其完整地呈现在舞台上,以更直观的方式将老上海带回现实。


该剧尊重原著,延续原著小说的叙事视角,串联20世纪60年代、1970年代、1990年代,展现时代的纯真与动荡。——编剧表示,小说对部分情节的改编有些巧妙。


编剧的手法和导演的导演都有些典型,既保持了原作的基调,又尊重了得到圈内外原著粉丝一致好评的舞台制作方式。


本文可以结合整合思维的戏剧制作分析为例进行讨论。-通过前期制作和后期制作了解原著《花》,见证一部超越剧作《花》一系列艰辛和挑战的精舞台剧的诞生,以及一个相对完整的艺术实践和学习过程。


在制作期间,作为舞台剧《花》制片人的助理,笔者经常深入各个团队,了解现场各部门的工作和进展,并与导演一起参与导演组和舞台。制片人。它由多个部门组成,包括技术团队、服装团队、演员团队。


我们讨论现有的题,讨论解决方案,并根据个人经验概述一些新的制作想法。综上所述,笔者以该剧为例进行了阐述和分析。制作背景是根据话剧改编的。《花》出自茅盾文学作家金玉成的作品《花》。


通过对该剧制片人的采访,我们了解到选择这部剧搬上舞台的原因是多方面的。为上海这座城市定制的立体画卷,折射出上海隐秘的血统,为每一个小人物立起一座小丰碑。之前的“你和我”都有名字。


上海话有独特的说话方式,上海话营造了独特的氛围和结构,如此简洁有效,语言的接受度必然较低。供大众阅读。


原著小说《花》可以说是50年来难得一见的上海小说,舞台剧《花》艺术总监张翔将其概括为“一部喧闹的巷子史诗,一个层次分明的烟花”。再合适不过了。


三十五万字的《花》是一双审视世界维度的眼睛,驱散一切非议,放下对真理与谎言的怀疑。仔细想想,“花”总能引起强烈共鸣,捕捉不同背景、不同世代的人们的真实记忆。


舞台剧《花》继承了原著,保持了上海的文化特色,为现代观众创造了过去时代的痕迹。2、致力于上海北方文学的“上海叙事”一直处于主流。中国的文学家将他独特的文学作品带到了上海。


众所周知,《花》是一部“万好故事争第一”、跨代故事线交织的小说,实际上“背离”了传统戏剧作品所追求的集中式叙事。所谓“原著改道”的叙事不可避免地会偏离原作的精神和风格,我们都认为在改编初期应该避免这种情况。


因此,本剧经历了多线叙事和人物时空的跳跃,实际上是首次界定的大胆尝试和突破性挑战。


1960年代、1970年代、1990年代交叉,各个时代的人物交替出现,空间的“第四堵墙”即将来临,但原作的本质和传达的精神永远不会改变。这在20世纪60年代依然如此。“悲伤”的时代质感与那个时代的事件相匹配,而90年代的“喧闹”质感依然如故,暗示着那个时代的独特特征。


动与静相互映照、对比,人物性格的变化既可追溯因果,也可追寻不朽的理想。


上海话为舞台增添魅力原作者金玉成对舞台剧中使用上海话持保留态度,因为已有《七十二个房客》等上海剧目用上海话演出。恐怕会和《花》冲突,因为人物复杂,空间结构相似。


但创作者坚持尊重原著精神,认为语言带来特殊的情感和结构,上海话是“花”的血肉,一旦去掉就可惜了。不要犹豫,总是用上海话玩。


方言本身就会拉近人物与观众的距离,而上海话本身的优雅特质也会增添舞台的魅力。同时,上海人是最有价值的地域标签,是这座城市的根脉。以及居住在这座城市的人们。上海人的性格特征不仅反映了上海的生活节奏,也是值得保护的文化资产。


创意舞台剧《花》改编自同名小说《花》。IP作品改编的创意与非IP作品的改编创意存在一定差异。


这部改编自原著剧《花》的作品,尊重原著、作者、粉丝,延续小说的叙事视角,将被政治灼伤的人们不断治愈自己的故事还原到原著故事中。而资本就是一种空虚和自我放纵。


它保持了原作的独特特征,延续了其独特的审美,让这个城市和时代的景观以不同的方式构建。


继承与改编为了保持原作的特色,遵循舞台制作的客观规律,作者对小说进行了重新组织,去枝去筋,对小说的部分情节进行了重新组织和改编,以适应具体情况。画面的感觉将里面的人物表达得淋漓尽致,又不失原文的生动。


一、什么是资源整合?资源整合对企业发展有什么重要意义?

资源整合是指资源优势互补,合理配置的价值大于资源重叠。这是企业发展的必然趋势。


“资源整合”的概念自古就有。“资源整合”重在“组合”,有“聚集”、“匹配”、“定制”等多种含义。然而,必须强调的“他”最基本的概念是“整合”。


现代企业的发展离不开资源整合。尽管三星和苹果在很多方面竞争势均力敌,但它们之间仍然存在着“资源整合”。另一方面,苹果对于相关技术有着非常好的要求,而三星无疑是满足他们要求的厂商。因此,他们的合作将是双赢的。


企业资源整合的需要


首先,巩固并利用好人脉。山没有脉就没有雄伟,树没有脉就不能高耸入云,人没有脉就不能发光。


二是解决企业资金需求。资金是企业运营的命脉,没有资金,企业及其管理就无法生存。毫无疑,企业发展需要资金,而资源整合可以为企业提供大量资金。


第三,发挥团队优势。资源整合不仅体现在企业之间,也体现在企业内部,通过资源整合可以释放企业的能量。比尔盖茨说“如果你想发挥100的力量,就不要依靠自己。如果你想发挥1的力量,就依靠100个人。”哲学家叔本华也说过“一个人的力量就是100个人。”虚弱的。”


在现代企业未来的发展中,资源整合将成为一大主题。学会如何整合你的思维,将有助于你的事业更好的发展------


整合资源的方式就是利用自身优势,将一些可以利用的资源连接起来,形成完整的产业链。资源整合当然是由人品第一、实力第二、执行能力……以及赞助商发展方向和目标的一致性决定的!


然后,根据您的项目需求整合资源,找到您需要的资源,并将其变成合作伙伴或同事。使用共享等管理系统控制一切。不要害怕谩骂,但要确保分工明确、责任明确。也可以按劳分配。


请记住,只有一个人做出最终决定,分享比例很重要。尝试排除1:1或者1+1>2,避免后续步骤中出现股权纠纷。每个人各司其职,朝着一个方向攻克一件事,这是一件幸福的事情。


最重要的是控制你的资源,而不是连接它们!资源整合的原则概括为六个字互需、互交、互利。


二、学而思思维训练和思维大通关区别?

学而思思维训练和思维清理是两种不同的思维训练课程,有以下区别


1-内容与目标学而思思维训练主要注重培养学生的基本思维能力,包括逻辑思维、创造性思维、批判性思维等。本课程旨在提高学生解决题的能力、信息分析能力、推理能力和推理能力,培养系统性和批判性思维能力。


思维通关是学而思推出的综合思维训练系列课程,旨在帮助学生全面提升思维能力,运用所学的思维工具和技巧解决各种题。本科目的内容较为广泛,包括基本思维能力的发展以及创新思维、交际思维、领导力思维等应用思维能力的训练。


2-难度级别和适用年龄学而思思维训练和思维整理的难度级别和适用年龄可能有所不同。学而思思维训练一般根据学生的年级和学习能力提供不同难度的思维训练内容,有从小学到高中各个阶段的课程。思维通行证更注重培养高阶思维能力,针对的是更成熟的学生群体。


3课程形式学而思思维训练和思维清理的课程形式可能有所不同。学而思思维训练可以通过线下课程、线上课程或两者结合的方式进行。ThinkingClearance可以采取在线课程的形式,通过互动视频、在线学习等方式进行授课。


值得注意的是,具体的课程安排、内容和功能可能会因学校、地区和年级而异。如需更准确、详细的信息,我们建议您联系学校或相关组织。


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