12月18日，联想控股宣布，柳传志将辞去公司董事长职务，一直陪伴在他身边的同事朱立南也将辞去公司总裁职务。
同时，董事会任命执行董事宁敏、高级副总裁兼首席财务官为董事长，高级副总裁李鹏为首席执行官，成为联想控股新的领导核心。
1984年，柳传吉在中科院一间20平米的通讯室里创立了联想，期间他3次退休，多次将联想从命运的十字路口拯救出来。”。
柳传志退休时，留下的联想控股年销售额3589亿元，资产5583亿元，成员企业超过20家。
一位40多岁的中年男子，35年前曾说过“我可以忍受贫穷，但我不能容忍浪费时间、无所事事”，现在终于过上了自己想要的生活。
如今，75岁的刘天智回到家乡，回顾自己的生活，他说“我过着非常幸福的生活。”
柳传志朱立南来源联想控股
李鹏、宁敏来源联想控股
成功后三次退役
1984年，柳传志在中科院一间不足20平方米的通讯室里创立联想后，用了35年的时间才打造出现在的联想控股。75岁的他终于到了告别联想的时候了。
而这也是柳传志第三次选择隐退。
曾连续多年稳居中国PC市场第一的联想集团于2000年将神州数码分拆出来，将两家公司交给了两位名叫——的年轻人杨元庆和郭伟。柳传志退了一步，他和朱立南转而布局投资业务，于2001年成立了联想投资，即现在的联想投资。
柳传志向中国证券报编辑讲述了自己的初衷“中关村从2000年开始发展，到了90年代就犹豫了。包括吴敬琏在内的很多经济学家都非常着急。作为中关村企业，我们很清楚创业型企业缺少什么，需要补充什么。”
作为经历过创业艰难的人，柳传志深知，对于创业风险极高的科技公司来说，最基本的需求就是资金。随后，联想控股成立弘毅投资、联想之星，开始战略投资布局，最终形成联想控股目前“财务投资+战略投资”的双轮驱动发展模式。
2001年杨元庆出任联想集团总裁兼首席执行官后，柳传志兼任联想集团董事长。2004年联想集团收购IBMPC部门后，柳传志下台，将联想集团董事长一职交给了杨元庆，前IBM高级副总裁史蒂芬沃德接任联想集团董事长。
但收购后的整合并不顺利，随着2008年全金融危机的到来，联想集团遭遇11个季度以来的首次亏损，2008-2009财年第三季度录得亏损9671万美元。更重要的是，杨元庆和史蒂芬沃德因业务分歧发生激烈冲突，局势变得岌岌可危。
柳传志向中国证券报编辑回忆起这件事并表示“原因是我们收购IBM的PC业务后面临变化，光是相关的IT系统升级就需要7亿美元，侵蚀了我们现在的利润，所以我们被批评了，CEO顽固地抵制，后来我当了董事长，我就解开了。””。
2009年2月，65岁的柳传志重新出任联想集团董事长。他立即开始重组管理层并调整市场策略，很快就得到了回报。到年底，联想集团扭亏为盈，稳住了局面。2011年11月，柳传志再次退休，将联想集团的职位交还给了杨元庆。
被联想集团开除的柳传志担任联想集团母公司联想控股董事长，他与朱立南共同带领联想控股完善“财务投资+战略投资”的双轮驱动发展模式。2015年，计划于2018年在香港上市的——经过决战收购了卢森堡银行，打造出联想集团之外的又一支柱资产，为联想控股的长远发展奠定了基础。
至此，柳传志终于有了底气，将联想控股的领导权交给了年轻人，与朱立南一起工作。
我已经救过我的联想好几次了。
“联想就是我的生命”，三度退役、从不回避战斗的刘说。
柳传志在多次接受中国证券报编辑专访时表示，那些年的痛苦让他至今记忆犹新。比如，刚创业时，他在一次电交易中，被骗走了20万元企业资金中的14万元，给柳传志造成了巨大打击。
1986年，联想好不容易盈利了几十万元，却突然被骗了300万元，于天智急得试图跳楼。他赶紧带着人去了深圳，找到了介绍人，说道“如果你不还给我，我就拼尽全力。”甘愿冒生命危险的柳传志最终帮联想追回了。
1984年，40多岁的刘传吉是中科院一名普通研究员，月收入78元，和家人七人坐在一间12平米的小屋里，他感叹道。“贫穷可以忍受，但浪费时间无所事事是不能容忍的。”
在体制中长大的柳天智温文儒雅，但也是一个在联想命运危在旦夕的关键时刻敢于与人抗争的人。从他决定冲出象牙塔投身工业化的那一刻起，他的命运就与联想紧紧相连。联想就是他的生命。
1994年2月14日，西方情人节，联想集团尝到了甜头，——登陆香港联交所。
但此时的柳传志却忧心忡忡，他再次到了决定联想未来和命运的时刻。“过了之后，就打血路，后面就是天了。如果不过去，你们全军就会全军覆没。”柳传志说道。
1994年，关税降低、审批取消，IBM、康柏、惠普大规模进入中国，当时还是小舢板的联想不得不与这些巨头公司正面竞争。与此同时，联想双星创始人柳传志与总工程师倪光南之间爆发了“柳泥之争”。
当时，柳天智主张“通商、工业、技术”道路，倪光南则主张“技术、工业、贸易”道路。起初，柳传志选择了耐心，但在花费了大量研发资金却收效甚微后，柳传志决定对倪光南回“不”。这场“六倪之争”最终以联想于1995年解雇倪光南总工程师而告终。
“有人说我走的路是不关心技术，只做贸易。持有这种观点的人并没有投入到这种情况中。当时国内没有风险投资，只能通过贸易积累资金、开发技术，比如在触摸屏方面，三星每年投资数十亿美元，但当时它的年营收只有几个亿，根本投资不了，没有。现在完全不一样了。”柳传志告诉中国证券报编辑。
柳传志与《中国证券报》编辑合影。
1994年克服内忧外患、2004年收购IBMPC部门取得巨大成功的联想集团，2008年再次站在命运的十字路口。用柳传志的话说，联想集团已经“到了悬崖边，如果内部发生剧烈冲突，公司就会瞬间崩溃”。
柳传志回忆，在他再次出来之前，很多人劝他“别去，会出灾难的，何必去呢？你已经出名了。”他说“作为联想的创始人，我不得不说联想是我的。”在这种情况下，生活应该让我有责任在你需要我的时候站出来。”
五个重要决定
“当人类失去团契时，世界会发生什么？”
1990年，联想286电脑的广告发布，联想拥有了自己的电脑品牌。
如今柳传志已经退休，人们不禁提出以下题如果没有柳传志，联想会怎样？
在35年的创业生涯中，柳传志向中国证券报编辑坦言，自己“遭遇过很多挫折和错误”，但一路走来做出的很多关键决策，奠定了联想控股今天的发展基础。
首先，1990年前后，正享受着海外品牌代理富裕生活的刘，在亏损的情况下决定打造自己的品牌，比如任命29岁的杨元庆担任微电脑总经理。1994年分手。“当时做出这个决定是非常困难的。”柳传志说。不过，后来事实证明，这一步为联想的长期发展奠定了基础。
其次，在20世纪90年代的特殊历史背景下，柳传志带领联想选择并坚持走“贸工技”的发展道路。通过贸易—制造—技术之路的逐步推进和“六泥之争”的结束，联想在充满不确定性的激烈竞争环境中生存下来，建立了持久的业务，成为行业第一。行业。中国个人电脑市场名称。
三是联想重组。20世纪90年代初，柳传志意识到必须对治理结构进行重大变革，以吸引和留住高科技人才。因此，在中科院及相关部门的支持下，联想员工于1993年获得分红权，并于2001年拥有35%的股份。历时八年，股权重组终于完成。
第四，2004年，经过三年的考虑和验证，联想集团做出决定，以125亿美元收购IBMPC部门，向化发展迈出了一大步。柳传志不再是那个“小时候，穿着父亲的西装，坐在最后一排，看着IBM”的人。联想集团也成为全个人电脑市场第一。
第五，从2001年开始，柳传志、朱立南就开始了联想控股的金融投资布局，2008年左右开始战略投资，并于2018年完成了对卢森堡银行的收购，实现了“金融投资+两轮车”。“战略投资”模式不断完善，为联想控股的长远发展奠定了基础。
更重要的是，柳传志给联想留下了很多管理哲学，比如著名的“管理三要素”——“团队建设、战略制定、团队领导”。这导致联想涌现出一大批人才，培养了杨元庆、朱立南、赵令焕、宁敏、陈绍鹏、李鹏等各个领域的关键人物，这是联想继任的关键。
现已再次退休的柳传志告诉中国证券报编辑“今天的联想控股，战略清晰，团队成熟，接班人规划是企业发展所必需的。朱总，在董事会的支持下，我和李南经过长时间的精心设计和准备，系统化的规划。这个人员这一安排是“完全符合公司的现实和长远发展的需要，我们很高兴今天能够实施”。
“联想是时代的产物。中国伟大的改革开放给了我们创业的机会，让联想从一群‘极客’发展成为人才辈出的现代企业。”
40岁的柳天智因为害怕浪费生命而选择创业，退休后终于过上了自己想要的生活。
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