3-2-3对员工的纪律处分，由综合管理部按照本制度有关规定作出，但减薪、降职、减薪、降级等处分决定须报告主管报部门审批。解雇或开除；
3-2-4部门负责人约谈违纪员工，决定改进方案。
3-2-5财政部、人事组及有关部门参照执行。
4过程控制
4-1励
4-1-1励的级别和形式分为表彰、荣誉称号、加薪、晋升等。励方式包括授予荣誉称号、证书、金等。励期限分为年度励。不定期补偿等
4-1-2表彰分为表彰、功勋牌、突出功勋。
4-1-2-1表彰
对有下列情形之一或直接经济效益在1000元以下的，可给予50元励
4-1-2-1-1及时出色地完成上级临时交办的重要任务的人。
4-1-2-1-2拾金不昧，有好行为，有好故事，受到公司外、部门、媒体的好评，也受到公司的好评。
4-1-2-1-3有两个或两个以上具体事实，证明其品德优良，能为公司起到表率作用，能为公司及其员工营造良好氛围做出贡献的人。雇员。
4-1-2-1-4经常管理好公司的公共财产、机器、设备，并具有优秀的工作能力。
4-1-2-1-5能够向公司提出意见和建议，对生产技术、管理体系或质量体系运行等提出合理建议并被采纳的人员。
4-1-2-1-6至少有两个案例表明，在完成自己的工作的情况下，可以顾全大局，可以为其他部门的工作提供有力的协助。
4-1-2-2学分
有下列情形之一或直接经济效益在1000元以上1万元以下的，给予300元励。
4-1-2-2-1一年内获得五次表彰的人员仅表彰一次，经人力资源组统计后直接报部门经理审批。
4-1-2-2-2通过在生产技术、管理体系或质量体系运行等方面的合理建议和采纳，创造直接经济效益。
4-1-2-2-3大胆创新，节约材料或利用废旧材料提高效率，对产品质量和成本管理做出突出贡献的人
4-1-2-2-4公司发生灾害等特殊事故时，为适应情况、采取适当措施、减少公司损失做出贡献的人员
4-1-2-2-5为公司做出重大贡献的特殊人物，如被国家相关部门认定为模范的善行
4-1-2-2-6举报或暂停违法行为、损害公司利益的行为或对管理或质量控制做出重大贡献的人员。
4-1-2-2-7具有优秀的专业知识和协调能力，部门凝聚力强，工作业绩优秀，能够成为公司的榜样。
4-1-2-2-8连续一年未请假、迟到、早退的员工，经审核确认后，给予正常考勤。
4-1-2-3杰出成就
对符合下列条件之一或产生直接经济效益1万元以上的，给予杰出成就和800元现金励。
4-1-2-3-1年度内取得5次杰出成就者，授予杰出成就1次，由HR团队计算后直接报部门经理审批。
4-1-2-3-2当发生事故或灾难时，能够毫不犹豫地冒着生命危险，从危险中救出人员和公司财产，减少损失的人。
4-1-2-3-3对生产技术、管理体系或质量体系运行提出改进意见，提出合理建议并被采纳和实施，对提高效率、产品质量和成本控制有显着效果。
4-1-2-3-4有其他重大成就者
4-1-3荣誉称号分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能手等。
4-1-3-1商业专业
符合下列条件者，授予业务能手称号，并励现金100元。
4-1-3-1-1按时完成100多项月度任务计划。
4-1-3-1-2已完成作品质量一次性合格率达到95以上。
4-1-3-1-3至少有两个案例证明工作是在同事的帮助或指导下完成的。
4-1-3-2优秀的员工
符合下列条件者，授予优秀员工称号，并励现金150元。
4-1-3-2-1本人全年无迟到、早退等违纪行为，也未受过罚款等书面处罚。
4-1-3-2-2每年使用少于3天的事假少于4次，每年使用病假少于4天的人
4-1-3-2-3每年缺勤次数少于5次。
4-1-3-2-4工作时间切勿闲聊或闲聊。
4-1-3-2-5内部工作计划和临时交办的任务按时完成率达95%以上，完成任务一次性合格率达90%以上。
4-1-3-2-6我坚持上级的工作方式，从未反对或拒绝上级的工作方式。
4-1-3-2-7年内未发生与同事、业务部门、客户发生争执、打架事件。
4-1-3-2-8绝不逃避工作，勇于当面向同事或上级表达不同意见，不说闲话、造谣生事。
4-1-3-3好管理者
符合下列条件者，授予优秀管理者称号，并励200元。
4-1-3-3-1严格执行公司各项规章制度，不纵容、隐瞒。此外，您从未严重违反过任何公司规则或您的工作或部门的人员。
4-1-3-3-2能够积极协调部门内的各种关系，工作或部门目标达成率达到95%以上。
4-1-3-3-3事实证明，你从不推卸自己的责任，能够积极配合公司内其他部门或同事的工作，能够快速解决工作中发现的各种题。
4-1-3-3-4有事实证明负责任务或部门的工作流程及相关制度能够及时呈现，实践证明实际可操作性较高。
4-1-3-3-5相关部门员工积极性高、敬业度高，从未发生过影响其他部门或同事工作表现的事件。
4-1-3-4优秀团队
符合下列条件的，授予优秀团队称号，并励300元。
4-1-3-4-1本部门和谐合作精神浓厚，从未发生过任何纠纷和纠纷。
4-1-3-4-24-1-3-4-2每年部门员工违反公司规定的案件总数不少于5起；
4-1-3-4-3部门员工敬业，部门工作目标达成率95以上。
4-1-3-4-4能积极配合其他部门的工作，从不表现出推诿责任、扯皮等不合作行为。
4-1-4加薪
符合下列条件之一的，可以调整或者增加工资。
4-1-4-1符合晋升条件但相关职位无空缺者
4-1-4-2同一年度内获得两次以上功劳以上励者。
4-1-4-3当年获得杰出成就或工作表现优异，但未晋升的人员。
4-1-4-4由于职位或工作性质的变化，工作量显着增加时。
4-1-5促销
同时满足以下条件者，均可晋升并享受
通过4-1-5-1评价的人员具备更高级别职位所需的工作、管理和协调能力。
4-1-5-2相关工作经验及资格
4-1-5-3工作敬业，责任心强，能起到模范带头作用。
4-1-5-4受过高级职务所需的相关教育的人员。
4-1-6为促进公司整体和谐发展，各部门可相应设定不同的励和薪酬幅度，经人力资源组审核、总经理批准后实施。
4-2点
4-2-1公司对各种违反规章制度和工作纪律的行为和现象进行处罚，视情节轻重，给予警告、小扣分、大扣分、降薪、降级、开除等处分等一下。
4-2-2警告
有下列情形之一或者直接经济损失在300元以下的，给予警告
4-2-2-1给予下列警告，并对责任人每次罚款20元。
4-2-2-1-1因填写错误或遗漏的各种文件或记录而造成轻微后果的人
4-2-2-1-2固定管理标志不符合要求，标志不正确、缺失、标志错放、乱放，或者无法追查责任人的，由有关部门负责人将会受到惩罚。
4-2-2-1-3违反《员工笔记本》《员工行为准则》第三章有关员工基本职责和考勤管理的规定
4-2-2-2给予下列警告，并对责任人处以30元罚款。
4-2-2-2-1工作失误、延误或不负责任影响相关部门工作且情况轻微的。
4-2-2-2-2情节较轻，没有合理解释，未按时完成工作或者未在规定时间前提交修改方案报批的。
4-2-2-2-3工作时间未经许可进行下棋、打牌或其他活动；
4-2-2-2-4擅自离开座位、在工作场所闲逛、打瞌睡的人。
4-2-2-2-5如果质量体系文件或管理文件丢失——责任人不明，则主管负责。
4-2-2-2-6责任心淡薄、缺乏专业知识、情节琐碎者。
4-2-2-2-7质量检验人员因疏忽或其他原因对特殊检验项目造成错误或漏检的轻微情况。
4-2-2-2-8第二次违反了4-2-2-1的规定。
4-2-2-3给予下列警告，并对责任人处以50元罚款。
4-2-2-3-1情节轻微，妨碍生产工作或团体秩序的行为
4-2-2-3-2因吵闹、争吵等造成冲突、不和气氛，影响公司内部正常秩序的，情节较轻的
4-2-2-3-3不服从主管合理措施和指导且情节轻微的。
4-2-2-3-4未经许可在工厂内推销产品的人
4-2-2-3-5违反质量体系文件的操作要求，即使是轻微的情况。
4-2-2-3-6因未严格控制成本而造成轻微损失的
4-2-2-3-7缺乏团队合作，缺乏接受不同意见的能力，小情况。
4-2-2-3-8未经许可带外人进入工厂，不会对公司造成损害的人员
4-2-2-3-9将自己的品牌借给他人，以便随时加入或离开公司，而不给公司造成损失的人。
4-2-2-3-10违反消防安全电气及消防相关规定者
4-2-2-3-11成品出厂后引起顾客不满，但尚未造成直接经济损失的直接责任人员。
4-2-2-3-12第二次违反4-2-1-1-2的规定。
4-2-2-3-13主管对其直属雇员屡次违反纪律的行为负连带责任。经常违反公司规定的直接主管
4-2-2-4任何时候发现在公司禁区内吸烟的，给予警告，并处以每次200元罚款。
4-2-2-5因公司疏忽或者其他责任原因，直接造成500元以下经济损失的，可以处以实际损失100元罚款，并赔偿损失。本规定优先。
4-2-3小缺点
警告五次视为较轻处罚，有下列情形之一或者直接经济损失在500元以上5000元以下的，按较轻处罚处理
罚分低于4-2-3-1的，对责任人处以100元罚款。
4-2-3-1-1擅自离开的先替换。
4-2-3-1-2不符合本部门或车间安置管理资格的人员。
4-2-3-1-3未经允许，擅自拿取同事、公司财物的，除追回原财物或赔偿原财物价值外，并处1元罚款是次要的。需加收100元。
罚分低于4-2-3-2的，对责任人处200元罚款。
4-2-3-2-1违反系统运行要求，情节严重的。
4-2-3-2-2工作中饮酒影响自己或他人的工作
今天跟大家解的是交警贴罚单不敬业，和交警贴的违章停车罚单多少对应的一些知识点，希望对大家有所帮助。
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