本篇文章详细为你讲讲人力资源管理基础知识（入门级从业者必读）的题和一些关于评价者培训内容包括什么相关的话题，下面就让小编给大家讲解一下吧!
1、人力资源管理主要模块
1.人力资源规划2.员工招聘与调配3.绩效考核4.培训与发展5.薪酬管理6.劳资关系
2、人力资源部的总体组织架构是怎样的？
根据企业人力资源管理的各个发展阶段，可分为
1、下级人事管理部门由1-2名专家组成，主要负责户籍、档案、保险、少量招聘工作。
2、第一阶段各业务模块的组织架构逐步建立，公司员工队伍一般在100~200人左右。工资核算等
3、中层人力资源部职能更加完善，招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等各岗位独立设置。
4、高级设立人力资源总监和人力资源部门经理，负责招聘、考核、资质管理、薪酬管理、培训等工作，分为人事主管、人力资源专员、人事助理等岗位。我们为企业文化建设等工作提供全面支持。人力资源管理逐渐成为支撑企业战略发展的重要部门。
3、人力资源成本
人力资源原始成本
全部。获取人力资源的直接成本招募、选拔、雇用和部署人员。
雨。人力资源开发的直接成本入职培训、职业管理、培训和教育。
种子。人力资源开发间接成本培训期间的生产损失、职业发展教练的时间投入、组织内教师的时间投入。
劳动力替代成本
全部。获取人力资源的直接成本招募、选拔、雇用和部署人员。
雨。人事变动产生的直接成本遣散费和退休管理成本。
种子。人力资源退休的间接成本职位空缺的损失、新聘人员不如退休人员造成的损失、退休前离职人员的绩效损失。
4.人力资源规划的定义
狭义企业从战略规划和发展目标出发，根据内外部环境的变化以及为满足这些需求提供人力资源的过程来预测自己未来的人力资源开发需求。
5.人力资源规划程序
1.收集相关信息2.预测人力资源需求3.预测人力资源供应4.确定人力资源净需求5.制定人力资源计划6.实施人力资源计划7.评估人力资源计划8.人力资源规划和评估修改反馈
六、招聘理念
为了满足发展要求，企业在人力资源规划和岗位分析的基础上，采用各种方法来吸引具有特定技能、能力和兴趣的人才在公司担任特定职位。
7、创建招聘需求信息的原因
1、组织人力资源自然衰退。当员工辞职、调动、正常退休、短期休假等时，工作机会就出现了，招聘就变得必要。
2、组织业务规模发生变化，现有员工队伍无法满足要求。
3、现有人员配置不合理。
八。选择招聘渠道的关键步骤
分析部门的招聘需求。分析招聘人员的特征。确定合适的招聘来源。选择正确的招聘方式。
九、人员招聘基本程序
1.准备阶段。包括分析招聘需求，明确招聘岗位特点和要求，制定招聘计划和招聘策略。
2.实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心、最重要的环节，经历招聘、筛选、招聘三个阶段。
3.评估阶段。及时发现题、分析原因、寻找解决方案，有助于及时调整相关计划，为下次聘用提供经验教训。
10.招聘环境分析
组织的外部环境因素
经济条件组织作为宏观经济中的微观实体，其经济活动受到外部经济条件的影响，招聘活动也不例外。
劳动力市场劳动力市场状况是影响招聘计划设计的关键因素。如果市场上有足够的劳动力供应，很容易通过招聘信息吸引足够的求职者，但当劳动力供应超过需求时，招聘活动就会变得非常困难，很难招聘到合适数量的工人。求职者。
法律法规组织在制定招聘计划、开展招聘用工工作时，必须充分考虑现行法律、法规和政策的相关规定，避免违反相关政策和规定，避免产品法律纠纷，避免给组织带来不利.必须加以预防。不造成不必要的人力、物力、财力损失。
2、招聘内部环境
一个组织的战略规划和发展规划决定了组织的发展方向。具体的战略规划和发展规划是影响人力资源管理工作的重要因素。
组织的财务预算也会影响其人员配置需求。如果财务预算比较高，可以多雇人，提高工资招好人；如果财务预算不足，可以少雇人，降低工资。工资。
此外，组织文化和管理风格等内部因素也会影响招聘。
11、确定聘用原则。
1.遵守国家有关就业平等法律、法规和政策的原则。
2、经济效益原则
3、按岗位职责安排原则
4综合评价原则；
五、公平、公开的原则
六、协调补充原则
聘用最优秀的人才只是手段，而不是最终目标；最终的目标是通过在每个岗位上使用最优秀的人才来优化组织的整体效率。
十二、主要内部招聘方式
推荐方法
全部。可用于内部或外部招聘。雨。它是有效的并且成功的可能性很高。
这可能更主观一些。
通知方式
全部。这样做的目的是确保公司内部所有员工都知道哪些职位空缺和需要填补，让他们感觉到公司招聘是透明和公平的，有助于提高员工士气。
雨。优点可以让公司更多的人了解这类信息，为公司员工提供更多的职业发展机会，将员工从原来不理想的工作环境中解放出来，让主管能够鼓励更有效的管理。防止本部门人员流失。
种子。这可以是海报或公司内部网站的形式。非常适合招聘非管理人员，尤其是普通员工。缺点是需要很长时间。
档案法
竞争法。
内部招聘的优缺点
1优点激发员工内在积极性，快速熟悉并进入工作，降低招聘成本，维护公司内部稳定。
2缺点公司内部人员容易形成分裂，公司高管之间可能产生不和，缺乏思想冲突的火花，影响公司的活力和竞争力。随着快速发展，劣质产品很容易被盗用，造假在所难免，会产生连锁反应，近亲会影响公司后续发展。
十三、主要外部招聘方式
放置您的广告。优点信息传递广泛、节奏快、报名人数多、层次丰富、单位选择广泛。
借助中介方法。
全部。人才交流中心针对性强、成本低。但计算机、通信等主要领域的热门人才和高级人才的招聘效果并不理想。
雨。招聘会。这为单位和招聘人员节省了时间。通过参加招聘会，单位招聘人员可以了解当地的人力资源、质量和趋势，以及同行业其他单位的人力资源政策和人员需求。然而，高级人才的招聘仍然困难。
猎头公司。
如何推荐参观。这是校园招聘。有三种方式招聘公告、招聘讲座、研究生院分发处。非常适合招聘工程、金融、计算机、法律和管理领域的新专业人员。
来自熟人的推荐。更有效地招聘专业人才，不仅招聘成本更低，而且应聘者的质量也更高。然而，在一个单位内组建小组很容易。
外部招聘的优点和缺点
优点1、带来新思想、新理念，补充新鲜血液，振兴企业。2、强化人力资源战略目标的实现。3、可以防止连锁反应带来的各种副作用。4、可以预防。过度使用内部题、成熟人才，5.大大降低培训成本。
缺点1.人才获取成本高2.可能选错人3.造成现有员工焦虑4.文化融合需要时间5.熟悉工作以及与周围工作关系密切协作的时间也需要一段时间。
14、招聘渠道选择标准
招聘渠道是指吸引招聘对象所采用的方法，而招聘岗位、人员配备要求和人员配备要求、新员工到岗时间、招聘成本等决定了招聘对象的来源和范围，并决定了招聘方式。方式、时机、范围也决定了招聘渠道的差异。在选择招聘渠道时，要能够综合分析各种招聘渠道的利弊，确定适合各种招聘对象的招聘渠道。
招聘人员需要选择适合自己的招聘渠道。
适合多种招聘方式的招聘对象
招聘来源和渠道的选择应考虑部门和岗位的特点。
每个部门都有其独特的方面和对员工的不同要求。因此，成功的招聘需要满足组织本身的需求。假设您的公司需要10名初级机器操作员，并且愿意培训他们。也许最好的招聘来源是贸易学校。招聘方式包括派招聘人员到职业学校参观、推荐内部员工、职业介绍所、广告等。假设一家大公司急需一名至少有五年工作经验的会计经理，但公司内部没有具备这些资格的人。由于这样的人很可能已经被其他公司雇用，公司应该选择合适的招聘方式，例如在相关会计期刊、当地报纸上刊登招聘广告，或者委托猎头公司提供合适的招聘方式。这是您吸引合格候选人的机会。
另外，由于职位类型不同，招聘来源和方式也有所不同。通过对海外数据的统计分析发现，大多数单位在招聘办公室职员时采用的是内部晋升方式，其次是员工推荐、报纸广告、职业介绍所等招聘方式。由此可见，类似文员岗位的职位一般采用内部招聘方式。单位经理、主管等职位首选的方式是根据单位实际情况从内部晋升。这是因为内部聘用的员工比外部聘用的员工更了解单位的情况。如果您在入职新工作时遇到任何题，请联系人事心理账号。对于生产服务岗位、专业技术、销售岗位，第一步是采用外部招聘方式，第二步是单位内部选拔。需要说明的是，以上方式适用于最一般的情况，各单位将根据自己的实际情况决定采用何种方式、方式招聘各岗位人员，及时为单位提供优秀人才。你应该。
使用猎头进行招聘的技巧
尽管通过传统渠道通常很难获得高级和尖端人才，但这些人才在您的组织中发挥着至关重要的作用。因此，一些企业在招聘高级人才时，越来越习惯于聘请猎头公司来管理。然而，不同组织使用猎头公司的效率差异很大。当这种现象出现题时，很多单位要么归咎于猎头公司经营不善，要么归咎于自己运气不好。有些机构可能认为，既然把工作委托给了猎头公司，那么所有的工作就必须由猎头公司来做，成败完全取决于猎头公司。事实上，人才获取的成功在很大程度上取决于组织本身，特别是其之前在人才发现方面的工作。
十五、参加招聘会的主要程序
准备你的展位。
准备材料和设备。
招聘准备。参加招聘会的现场人员最好既包括人力资源部门的人员，也包括就业部门的人员。
与相关合作者沟通。
招聘会促销。
招聘会后招聘。
16.决定是否参加招聘会时应注意的事项
了解招聘会的水平。了解您在招聘会上遇到的人。关注招聘会的组织者。在招聘会上宣传信息时要小心。
17.校园招聘会的注意事项
认真了解有关大学生就业的一些政策。
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