1、利润=销售收入-总成本=销售收入-变动成本+固定成本=销量单价-销量单位变动成本-固定成本=销量单价-单位变动成本-固定成本2、合计边际贡献=销售额-变动成本=单价-单价变动成本销量=销售额边际贡献率
3、单位边际贡献=单价-单位变动成本=单价边际贡献率
4.边际贡献率=总边际贡献/销售额=边际贡献/单位单价5.变动成本率=总变动成本/销售额=变动成本/单位单价
6.盈亏平衡点业务规模=固定成本/=固定成本/单位边际贡献
7、盈亏平衡销量=盈亏平衡销量单价=固定成本/=固定成本/边际贡献率
8、盈亏平衡点开工率=盈亏平衡点销售额/正常经营业绩=盈亏平衡点销售额/正常经营销售额
9、安全边际=实际销量-盈亏平衡点销量
10.安全边际=实际销售额-盈亏平衡点销售额
11、安全裕度率=安全裕度金额/实际销量=安全裕度金额/实际销售收入12、敏感度系数=利润变化率/要素变化率13、价差=实际价格-标准价格实际使用量
14、使用量差额=标准价格实际使用量-实际生产下的标准使用量15、直接材料价格差额=实际使用量实际使用量-标准单价
16、直接材料数量差额=实际使用量-实际生产下的标准使用量标准单价
17、直接工资率差额=实际工作时间实际工资-标准工资
18、直接人工效率差异=实际工时-实际产量下的标准工时标准工资率19、预算成本节省=实际产量下的预算负债成本实际产量-实际负债成本
20、变动制造费用差额=实际工时实际变动制造费用分配率变动制造费用标准分配率
21、变动制造费用效率差=实际工时-实际产量下的标准工时变动制造费用标准分配率
22、预算成本削减=实际产量、预算成本、实际产量下的预算成本-实际责任成本。
23.预算成本削减率=预算成本节约/实际产出预算责任成本x10024.边际贡献=总销售额-总可变成本
25、可控边际贡献又称部门主管边际贡献=边际贡献-中心经理可控固定成本
一、月份全年预算收入完成率怎么计算？
部门成本预算完成率计算公式分为以下四种情况
实际执行与预算均为正数，部门预算成本达成率计算公式为当年实际支出与预算成本之比=-100，部门预算成本达成率计算公式如下。
实际执行情况和预算情况均为负数，部门预算完成率计算公式为/实际预算计划--100%；
如果预算为负，实际执行为正，则打满分。
如果预算为正而实际执行为负，则得到0分。
预算执行率企业为了实现合理的成本支出，在执行前编制预算并定期分配批准的预算资金。计算执行过程中预期但未支付的实际冲销。或者已经实施但尚未实施。支付总额、合同项下留存收益和计划余额与定期分配累计值的比率。预算执行率越高意味着计划执行得越好，预算执行率越低意味着计划执行得越差。当偏差较大时，不仅要考虑例外原则并调查其执行情况，还要考虑预算的合理性。
二、控制价和预算价区别？
招标控制价是投标人根据国家或省、工业、建设主管部门公布的有关定价标准和办法以及拟招标文件和招标工程量表编制的招标项目的最高投标限价。并根据项目的具体情况而定。
投标管理价=[]+暂定金额、暂估价、材料费。——投标价格调整系数由投标人在调整系数范围内自主确定。
国有资金投资的建设项目必须进行工程量清单投标，编制招标控制价。
什么是预算控制定价？
预算控制价是指投标单位提出的最高价，预算控制价是指最高价，投标价格必须低于预算控制价。
出价控制定价和预算控制定价有什么区别？
投标控制价与预算控制价的区别
区别1.两者含义不同。
预算管理价格主要是指从材料源头到施工现场仓库的平均价格。
招标控制价主要是指投标人根据国家或省、工业、建设主管部门公布的有关定价标准和办法以及拟招标文件和招标工程量编制的招标项目最高投标限价。创建一个列表并根据您项目的具体情况进行制定。
区别二两者的功能不同。
例如，单个项目的材料预算价格会汇总到一个项目中并仅用于该项目。这可以采用加权平均法，综合考虑近年来不同来源不同材料的占比以及当前材料价格构成来确定。
合理的材料预算价格对于加强经济核算，提高工程概算、概算、测算质量，准确确定工程成本具有重要作用。
招标控制定价可以让投标人有效控制项目投资，防范恶意投标带来的投资风险。提高招标过程透明度，促进评标正常进行。这有助于指导投标人的投标和估价，并避免在没有最低投标人的情况下出现无组织的竞争。
投标管理价格反映社会平均水平，为投标人判断最低投标价格是否低于成本提供参考。
区别3.两者的依据不同。
材料预算管理价格主要根据建筑安装工程成本中的其他直接成本——材料二次运输费用确定。
物料预算定价通常由材料费、供销部门搬运费、包装费、运杂费、采购仓储费等组成。
招标控制价格主要包括国家或省、行业和建设主管部门公布的价格限额和定价办法，建设工程设计文件及相关材料，招标文件中的工程量清单以及与建设工程有关的要求、标准、规范和标准；技术数据等作为主要依据。
区别4.两者的构成不同。
物料预算管理定价由五项成本组成原材料成本、供销部门搬运成本、包装成本、运输成本、采购仓储成本。
计算公式为材料预算价格=-成本+供销部加工费+包装费+运输费-1+采购和仓储费-包装回收价值。
投标控制价主要根据国家或省、行业、建设主管部门颁布的相关定价标准和办法、拟投标文件及投标工程量清单、投标项目最高限价制定。关于该项目的具体情况。
国有资金投资的建设项目必须进行工程量清单投标，编制招标控制价。
三、什么是约束性固定成本和酌量性固定成本？二者的区分对成本控制而言有何意义？
约束性固定成本又称约束性成本，是指固定成本中不受公司管理层短期决策行为影响的部分。例如，按直线法计算的厂房、机器和设备的折旧、建筑物和设备的租金、房产税、财产保险、照明费、行政人员的工资等都是具有约束力的固定成本。
可自由支配的固定成本是指可以根据管理者的决定而变化的固定成本，例如新产品开发成本、广告成本和员工培训成本。这类成本的预算只在预算期内有效，因此公司领导可以根据具体情况的变化，决定不同预算期的预算，所以又称为自行确定的固定成本。此类费用的金额不具有约束力，可根据各种情况确定。
以下是两种成本管理方法之间的差异
1、这些成本的预算周期通常较长，如果可自由支配的固定成本预算注重总量控制，那么有限的固定成本预算只能注重更经济、合理地利用企业的生产经营能力。
2.约束性固定成本支出的金额取决于生产和经营能力的规模和质量。这极大地了公司的正常业务活动，并且管理当局的当前决定无法改变。这意味着这些成本无法轻易降低。因此，约束性固定成本非常有限，降低约束性固定成本必须从合理利用运营能力开始。
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