中国最著名的私募股权投资包括红杉资本、软银中国和鼎晖投资，而最近成立且同样著名的是高瓴资本。
纵观过去15年的中国商业史，几乎所有中国独角兽都无法回避以下数字
2005年，当我刚刚白手起家时，我就加入了AllIn腾讯。
到了2010年，天使投资了蓝月亮，短短六年时间，他们的收入增长了十倍！
然后在2011年，他不顾各方反对，向京东投资了3亿美元，最终获得了300亿美元！
2013年是去哪儿，2015年是美团和滴滴。这个不按常理就能获胜的机构就是高瓴资本。
张雷是高瓴资本创始人兼首席执行官，曾担任美国耶鲁大学董事会成员、中国人民大学董事会副主席。他们都被高瓴资本四个字的光芒遮住了。
2005年，张雷回国创立高瓴资本，经过15年的发展，管理资产规模从最初的2000万美元增长到5000亿元人民币，增长了1200倍，成为全最大的公司之一。亚洲私募股权投资基金。
近年来，张磊的平均回报率达到了令人难以置信的每年40%，而股神巴菲特的回报率每年只有20%。
15年来，张磊从默默无闻到如今的投资大神，有何投资秘诀？
为了对张磊有一个最全面的了解，我花了两周的时间收集了大量的资料，并多次消化了张磊的投资理念。
为保证信息的准确性和完整性，数据来源包括张磊的“价值观”、张磊的访谈等，还原真实投资者的全貌。
写这篇文章需要大量的时间和经验。觉得有帮助的朋友可以多给我点赞哦。
一、张磊立体投资的本质
1产业规模
探索您所在行业的商业模式
人们常说买股看行业就像买房子看社区。你可以装饰你的家，但你无法改变学区或社区的环境。小区是否有大中庭等等这些因素是无法改变的。
企业也是如此，管理再好，如果行业不好，再努力、再努力，结果也不会很好。在某些行业，你会发现赚太容易了。一个典型的例子是酒精工业。
所以，从行业角度来说，首先要看这个行业的商业模式，即这个行业是否容易赚。
探索您所在行业的竞争格局
人们常说，模式决定结果，代表企业就是美的、格力。
空调并不是一个突出的行业，但经过2005年的价格战，形成了格力和美的占据较大市场份额优势的格局。尽管产业结构优化后整体增速有所下降，但格力、美的业绩增长迅速，股价上涨数十倍。
探索产业空间
过去15年，中国走的是美国100年走过的路，3年内，中国将能够使用美国100年使用的水泥量。在这种情况下，中国将出现一些增长空间有限的产业，甚至可能是夕阳产业。
选择行业时，要避开这种老化的行业，同时也要避开从一开始就“争鸣”的行业。一些新兴产业刚发展起来的时候，大家都觉得很好。100家天使投资人蜂拥而至，50家VC蜂拥而至，企业纷纷展开价格战。在这样的行业中，你永远不知道谁会获胜。我们想要的是增长和稳定的时期，而一些消费品具有增长期，这使其成为特别好的投资。当然，你还应该看看产品的生命周期。
看行业门槛
中国是一个竞争非常激烈的国家，在一个资本回报率稍高、净利润率稍高的行业，大概有100个模仿者、1000个模仿者。所以无论是专有资源、许可、技术优势还是品牌优势，门槛都非常重要。
从白酒行业来看，不少房地产企业在2012年、2013年尝试发展自有白酒品牌，但在2015年、2016年均以失败告终。这个行业有门槛，别人进不去。
2公司规模
我们正在寻找优秀类别的公司。看公司内部管理机制和产品定位。
我总是自己题。如果这个公司继续发展下去，是做大做强，还是做大做强？在一些行业，企业的销售规模一旦达到一定程度，就超出了经营半径，复制性不强，增长非常困难。这类行业要小心。
中国的很多软件公司实际上都是在搞系统集成，在成长过程中非常依赖“因”策略。销售额增加，但人均利润持续下降，没有规模效应。这与微软的商业化软件不同。我们都想买行业里领先的公司，一定要有规模优势，公司越大就越强。
管理的3个维度
看管理有两个方面。一是看他的能力，二是看他的诚意。
能力分为两个方面。
确保您的策略清晰且重点突出
很多公司都会转型到不同的行业，但是我们从来不碰随意转型的公司。如果你在现有的行业做不好，换一个新的行业就能做好吗？这两年经历过各种变革的公司基本上都收效甚微。
战术执行
在中小企业中，老板的个人能力和魅力是关键。我们经常调查中层管理人员，了解他们是否尊重董事长，在大公司中，我们会关注他们的关键绩效指标(KPI)。
通常情况下，我们不会研究很多公司，而是关注那些我们了解和了解、商业模式简单、容易赚的行业。我们要静下心来，弄清楚行业、公司、管理三个题。你将在公司度过很多时间。一旦重仓买入，就会长期持有。
2.张磊的时间理解
正确认识时间的流动
研究人类历史，需要用几万年的尺度，研究文明史，至少需要看5000年，研究企业史，需要看5000年。研究一个行业或者公司，至少需要看几百年，或者至少几十年。
研究不同的公司时，要考虑不同的时间段。基于事物的本质，我们必须放眼更长远的历史和未来，找到它所属的时间范畴。
所有的创业浪潮和商业模式都不是固定的，投资者必须以时间作为研究的重要坐标，了解历史渊源和其中闪烁的时间窗口，将不同时期的环境因素与商业本质联系起来。它需要恢复。有时研判的过程是好的，但有时结果却不尽如人意，而现实中，结果必须在更长的时间、更大的环境中来评判。
当别人仅限于测季报、年报时，你比别人看到的更多，这就决定了你和别人的区别。
时间创造复利价值。
时间是优秀企业和优秀企业家的朋友。一些优秀企业的竞争优势在今天已经无法体现。也许明天只是一瞥，但从长远来看，它会随着时间的推移而完全显露出来并变得更加明显。高水平的改善持续或延伸到投资者的整个投资生涯中。对于一些优秀的公司来说，积累护城河需要付出努力和勇气，而真正释放护城河的好处需要一路上大量的投资。
所有投资者都需要知道的是，随着时间的推移，“资产”会加深护城河，而“成本”则会随着时间的推移对企业造成更大的损害。
在复利的数学公式中，本金和回报只是乘数，时间是指数。
这意味着随着时间的推移，复利的影响变得更加明显。然而，创造复利的时间价值并不一定意味着必须长期持有，而长期持有有一个前提，即好的公司能够随着时间的推移不断创造新的价值。
请选择时间
成功往往不在于你做了什么，而在于你没有做什么。将时间分配给能带来价值和利益的事情将会得到回报。
投资最贵的不是，而是时间。投资最重要的是时间管理。你把时间投入到哪些题和人身上，是决定你投资成功与否的基本因素。
研究大题，追求大题的模糊精度比追求小题的完美精度要重要得多。
时间是最好的评价
如果你在所投资的公司5年、10年后还不退出，这看起来像是“长期投资”，但如果你不回顾和重复，“长期投资”就会成为懒惰的借口思考、行动和无意义。通过不断审视和检验时间的结果，投资者可以实时判断一家公司或企业家在快速动态的变化中是否仍然是时间的朋友。
时间是创新者的朋友，也是现有者的敌人。
对于投资者来说，基本面思维应该包括经过时间考验的价值观。
3.理解张磊的护城河
从传统的角度来看，护城河的来源包括无形资产、成本领先、转换成本、网络效应和有效规模，这些都有助于企业获得垄断地位，从而获得经济利益。
这是因为垄断意味着一个公司拥有定价权，这意味着在一段时间内，该公司可以面临非常优越的竞争。
我理解的护城河确实是动态的、变化的，不能仅限于所谓的专利、商标、品牌和特许经营权，也不能仅仅依靠成本优势、转换成本或网络效应。
我们清楚地知道，传统的护城河是有生命周期的。所有的品牌、渠道、技术规模、知识产权等都不足以打造真正的护城河。
在未来的商业逻辑中，企业将从追求胜利转变为不断追求新的增长空间，从线性思维转变为三维思维，从静态博弈转变为动态共生。公司的护城河不再用宽度或深度来描述，而是用动态和趋势来评估。一个公司的动态护城河应该始终被设计为追求新的发展方向和新的进化趋势。
世界上只有一条护城河。这意味着企业家继续疯狂创新并创造长期价值。
4、张磊的投资生态模型
人们
看人时，要看企业家是否具有广阔的世界观、内心的诚实和价值观的追求，以及他们对商业模式本质的理解是否与投资者的利益相匹配。
评价一个企业家的标准，包括他能达到的高度，即他的能力，他保持能力的稳定性，即他的可靠性，更重要的是他为社会创造价值的初心，即他的企业家精神。做了有意义的事吗？对于投资者来说，看人是最大的风险控制，比财务风险控制更重要，只要选对了人，风险自然就小。
我的风险管理理念是更加注重创业者的人品，能够聚集人，能够聚集有有的人，注重企业文化和理念，了解自己的边界，不断地，就是长期的学习和努力。术语有远见、想做大事的人对形势有远见的人企业家更容易与我们相处融洽。
实践证明，大量一流人才在三流企业工作，就能把三流企业变成一流企业。毁掉一手好牌。
商业
看看您的业务的基本属性、它满足的基本客户需求、您的业务模式、核心能力、市场壁垒和业务可扩展性，以及您是否拥有动态护城河。
不同的行业和商业模式有不同的先天属性，但好的经济学和商业模式往往是时代之友。
所谓商业模式包括客户价值主张、收入模式、资源和流程。更重要的是了解这个业务可能的演变它从哪里来，将去向哪里，什么先决条件决定生死，以及什么转变会影响成功或失败。
例如，可口可乐公司曾说过“即使我的工厂被大火烧毁，即使发生全金融危机，只要可口可乐这个品牌存在，我第二天就会站起来。”
环境
投资决策时，只看人和企业是不够的，还要看人和企业的外生因素，看长期、重重、基本面维度。环境包括产业生态系统的组成部分，也包括人口因素、购买力因素、文化因素，以及经济周期、金融周期、产业发展周期等宏观因素。
一些公司，即使是垄断经营或具有很强的市场壁垒，也已经受到了明确的，因为汽车和电信行业等新技术可以创造新的政策环境并打破现有的外部。
有些公司是发展中国家的好公司，比如家电行业、消费品行业的公司。
有些行业，比如医疗行业、宠物行业，是老龄化社会的利好行业。
对于一些企业来说，家庭结构的变化带来了许多机会。
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一、元祖股份企业核心价值观？
企业愿景
为了拉近人们之间的距离，原州创造了坚持健康、美味和故事的饮食文化。
管理理念
自1981年成立以来，元祖不断努力诠释民俗风情，创新传统，成为享誉盛名的“精美礼品专家”。元祖产品与中国节日的结合，为消费者提供“忠于原味、崇尚自然”的传统美食。
持续创新引导市场创造需求、创造人气。
元祖品牌拥有统一的形象和覆盖全国的连锁渠道，为消费者提供五星级的服务。追求完美并不困难，它给产品带来活力，创造品牌知名度。
核心价值
我们尊重个人成就、客户健康和业务。
管理以人为本，形成公司高品质文化，注重客户体验，全面提升五星级服务，基业长青，形成公司健康发展。
民间创新诠释传统
传承中华文化，二十四节气、礼仪礼仪、糕点系列、节日民俗产品系列、中西小吃礼盒系列、水果系列。
本文就为你讲解到这里就结束，你还想知道更多的创业股权的价值观和创业价值观的树立详细的相关内容，请持续关注本站。
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