一说到如何省或者和如何减少购买物品的成本相关的话题，总是能引起关注，小编为你带来解。
今天有工程师了一个题。如果客户要求对交付的产品降价，我该怎么办？将材料做得更薄可以省吗？
好题！使用薄材料可能会影响产品质量。
我是这样回的我们的目标是在不影响质量的情况下降低成本。展示道具产品最大的成本是运输成本。如果您可以将您的产品改为可拆卸结构并减少包装体积，则可以节省大部分运输成本。此外，产品的外部也使用了塑料部件。使用PC代替亚克力可以减少材料用量，同时仍具有相同的功能和强度。而且PC比亚克力便宜。另外，由于产品设计结构，可以通过减少加工和焊接点来降低加工成本。
午饭的时候我思考了这个题。外贸企业必须分析其产品的成本结构，在保证产品价值的同时实现成本节约。
产品为顾客创造价值，顾客支付一定的价格来购买产品。价格与成本的差额就是产品的利润。
利润=价格-成本
在市场经济中，价格是有限的。削减成本可以增加利润。为了实现客户价值，必须投入一定的成本。过度削减成本会影响产品质量，降低产品价值。
成本=工厂成本+运输成本+组织运营成本。
让我们从成本结构开始，讨论省的方法。
工厂成本节省
从供应链的角度来看，需要寻找成本更低的供应商。新的来源提供了更低的价格，但也带来了新的供应风险。为了防范供应风险，必须从供应商评估、报价、合同管理、绩效管理、关系管理等方面开展相关工作。
如果贸易公司提供设计，工厂提供OEM服务，则可以通过价值工程降低工厂成本。采用新材料、新技术、新方法、新工具、新工艺。这样可以控制原材料成本和生产加工成本。这些行为为您的产品创造了技术障碍，并有助于保护您组织的市场份额。
采购团队可以协助供应商改进生产管理、改善供应链管理，并在能力允许的情况下培训质量控制团队。这也能有效降低工厂成本，有助于建立战略合作伙伴关系。
运输成本
在当今的形势下，集装箱运输的成本往往比货物更有价值。20/80规则表明，节省运输成本可以显着增加您的利润。
首先，装载的集装箱越多，运输成本就越低。合理的集装箱装载方案提高空间利用率，减少集装箱空间浪费，节省货物。如果您只有一两种产品类型，您可以根据经验手动进行柜体排列计算。如果您要装载多种类型的产品，则可以使用专门的剔除软件。
更重要的方法是将产品设计为分解结构，拆开包装，客户收到后进行组装。这样，可以显着减小机柜体积。这是综合考虑产品的功能、外观、使用、安装等，设计出合理、可靠、安全的产品结构的任务。这项工作必须由工程技术部完成。工作过程中要做好沟通，处理好关系。此外，还需要质量控制团队的合作来验证新结构。其次，产品设计成组装式结构后，需要较多的安装服务，增加了售后安装服务的成本。因此，我们必须与客户做好沟通，利用技术手段，确保产品安装简单可靠，不出现质量题。
还可以寻找提供更好服务并获得更低服务价格的货运代理。在寻找货运代理时，我们必须遵守服务采购原则。
一个组织的运营成本是贸易公司的销售、设计、人员、管理和售后服务成本，这里不再详细讨论。
就是这样。谢谢阅读！
一、生活中如何节约用？
1、购物时，需要做好计划。这是经典的储蓄策略，没有计划的购物对于储蓄来说就像被判了死刑。您应该根据家人的需求，每月制定详细合理的购物计划。
2、商场举办特惠购物季，部分产品有折扣，非常经济。留意超市和报纸上的相关广告。
3.根据自己要做的菜谱写下您要购买的物品，可以帮助您购买所有实际需要的烹饪原料，避免盲目购买造成浪费。
4.注意超市入口。商人喜欢在那里出售打折商品。
5.随身携带计算器，将购物车中的商品相加。随着金数量的增加，它可能会导致你扔掉你不迫切需要、买得起或买不起的东西。
6.实用的生活用品和食物并不是值得拥有的书籍。不要被精美的包装所迷惑。这是因为精装商品比简单封面商品贵得多。
7.购物时，关注你想买的东西，而不是它附带的或附带的东西。
8、食物方面，方便的半成品加调料可以省洗净切好的鱼、肉、排骨、蔬菜甚至猪肉碎、肉片。
9.经常检查超市货架的底部。卖家喜欢将更昂贵的产品与人们的眼睛平行放置。
10、购买便宜的物品时，首先要考虑自己的需要，购买便宜但不需要的物品并存放在家里是不划算的。
11、饥饿时不要去超市购物。然后您将再购买17件商品。
12、建议减少各大购物网络的购物次数和浏览次数。因为你买的越多，看的越多，买的越多，买的也越多。你写
二、怎么控制酒店成本？
1、加强财务管理，建立科学的财务会计管理制度。
酒店管理应以财务管理为中心，并以此来带动和推动酒店的其他管理工作。一般来说，酒店业的金融组织设置有两种类型。一是将采购纳入财务部门，财务部门由会计、内审、出纳、仓库、采购五个部分组成，二是对采购实行统一管理。独立部门。笔者认为，采购工作应纳入财务部门，由财务总监直接办理。财务总监必须是酒店领导团队的成员，其地位和重要性仅次于总经理。这种设置主要有以下好处
首先，财务总监可以直接协调酒店内外、各部门之间的关系，组织和参与酒店的日常经营管理，进行统一控制和动员。掌控和充分发挥金融资源，加快资金周转，强化成本强化的财务反映和监管功能。财务部直接管理仓库和餐饮会计，仓库配备食品仓库管理员、饮料烟酒仓库管理员、物资仓库管理员，对项目和业务履行各自的职责和责任。这将有助于对物品的储存和使用进行监督和控制。
二、采购和仓储直属于财政部，财政部直接对财务总监负责，这样可以让财务总监了解市场情况，降低酒店的运营成本，调整采购的种类和比例。及时防止资金挪用和物资积压。优点是
有利于控制酒店采购成本。采购成本一般由采购部门和财务部门共同研究确定，在提出采购请求时，财务经理在对产品进行充分研究和比较后做出最终决定。
有利于规范餐费费率。餐价的水平和变化与采购部门的采购价格变化密切相关，如果餐价出现异常，财政经济部可以立即做出反应。其次，分析采购成本是否合理，必要时减少采购品种和数量，将采购价格和餐厅单价率调整到适当水平。
采购部直属财务部门除了帮助财务部门及时识别价格趋势、监控和降低成本外，还可以帮助防止采购、仓库和财务之间的冲突。
第三，收银员由财务部门管理，收银员不直接与顾客接触，而必须经过服务员的“中介”。这样更加规范，避免了收银员和服务员不必要的失误，也便于餐饮收入和成本的相互监督和控制。
2、编制成本预算，建立完整的成本评估和分析体系。
这是成本控制的关键。只有对酒店的每个成本项目制定具体的预算指标并进行严格的评估，才能实现真正的成本控制。制定成本预算时，必须坚持完整、充分、合理的原则。预算的制定必须考虑各部门、各项目的特点，并在可控范围内提供相应的成本预算指标。例如，酒店每月分配现金流量预算、工程维护预算以及办公费、差旅费、汽车费、商务招待费使用计划等，并指定具体负责人负责。一步一步、层层落实。每月月底召开由财务、劳动、质检等部门参加的成本分析会议，严格考核各作业部门是否执行月度成本预算，并对与成本差异较大的项目进行详细分析。制定预算，查找原因，快速改进成本控制的薄弱环节。
三。强化内部控制，加大监督检查力度。
-一。加强采购成本控制。
物资采购是酒店资金流通的第一步，也是关键环节。管理质量对于酒店来说非常重要。首先，必须建立采购管理制度，规范物资采购申请人和被许可人的权限、物资采购流程、相关部门的职责和关系、采购方式、报价和价格审批等。例如，包含酒店更换等内容后，如果您觉得必须购买，请签字同意，然后报总经理最终签字。所有链接都是必需的。采购部门根据批准的订单制定采购计划，与供应商询价、比价、议价后选择供应商，并将选定的供应商和报价记录在采购订单中。财务总监或财务经理，请附上三个或更多供应商的书面估算以供审计之用。在采购过程中，不相容的任务必须分开如下
采购订单由运营部门或用户部门提交。采购部门负责组织实施。
采购人员不能同时兼任收货人员。
付款审批负责人和执行负责人不能同时处理供应商搜索和价格计费。
购买、储存、使用物品的人不得从事会计工作。
审计人和付款人的职责分离。
-2。加强对餐饮成本的控制。
餐饮成本是酒店最大的可变成本，直接影响公司利润，对曹店至关重要。餐费管理的目的并不是无限期地降低餐费，而是在保证餐食服务质量的同时减少原材料的使用，一般将餐费定在45%~48%之间。原则上，餐饮部各餐厅菜单中的所有菜品均应有标准的成本核算表。编制标准成本发是一项庞大、繁琐、细致的工作，需要将每道菜的所有原料、副料以及单位成本一一计算和记录。这项工作由成本会计师、餐饮会计和厨师共同完成，最终的“标准菜单菜谱”是各餐厅厨师日常操作的典范。考虑到成本控制目标，作为主要负责人的餐饮部门负责人应经常到厨房检查，并迅速指出厨师工作中的浪费情况，例如剩余食物是否被利用，是否有剩余食物。正在被浪费。是否有食物被扔进垃圾桶、下水道等？在日常工作中，厨师必须控制操作流程，制定合理的操作程序和标准，尽可能提高产量，减少浪费。财政部设立专门的餐饮会计人员，每日对餐饮费用进行核算、监督检查，及时发现情况并反馈信息。月末考核时，当月餐饮成本率与餐饮经理、厨师、采购经理、餐饮会计的工资挂钩。
-3。加强对能源消耗的控制。
能源消耗是酒店的另一项主要成本。例如，酒店近期，为了节约能源，酒店、餐饮部门、洗衣房等能耗较高的部门安装了水表、电表，责任落实到负责人，对部门进行严格把控和考核根据每月发放的消费配额。二是检查整个酒店的能源使用情况，寻找具体的节能办法。例如，调整洗衣房、餐饮部的送风时间，实行集中统一、定时定点送风，减少锅炉燃烧时间，定期测量地板温度，根据情况使用空调进行调整。酒店外的路灯和霓虹灯的照明时间根据气温、天气情况和季节变化进行调整。预计每年可节省能源消耗10万元以上。
-4。加强设备日常管理。
酒店拥有大量设备，如中央空调系统、锅炉、电梯、洗衣设备等，设备投资、改造和日常维修保养需要花费大量资金，因此必须进行一种“预防性维护”已确立的。它是一个“设备管理系统”。
首先，在投资设备时，应考虑其使用的长久性、节能性、方便性，这样以后就不用为了节能而改造设备。例如，酒店x。设备陈旧、能源利用率低，导致故障频繁，能耗增加，设备维护成本高。过去几年，酒店燃气为餐饮厨房供货，将溴化锂机组改为直燃机组，以避免“大马拉车”。酒店空调制冷时，采用直燃式制冷发动机，通过溴化锂机组将蒸汽转化为空调制冷，无需在锅炉中燃烧产生蒸汽。仅这两次改造每年可节省天然气使用费用约30万元，且酒店采用已获得国家专利的新技术。如果将50马力的空调冷却液循环泵更换为30马力，将30马力的冷水循环泵更换为18马力，每年可节省电费8万多元。
二是做好设备的日常维护工作，以延长设备的使用寿命，避免因设备故障而缩短设备寿命的大笔维修费用，延长设备的使用寿命。
三是管理酒店的各项日常维护工作。酒店要求各部门填写一份报修申请表，取得部门经理签字后提交给工程部。收到申请后，工程部会派专人进行维修，工程部经理必须签字确认接收哪些材料、多少。维修完成后，使用部门经理必须对维修结果和所用材料签字确认，避免维修过程中出现漏洞和浪费。
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