近年来，丽江市全面推进日常评价，将其作为构建日常评价、分类评价、细化评价知识体系的重要内容。
玉龙纳西族自治县完善机制，评价不再“前进”。指导各单位按照“一单位一规划”的要求，研究制定切实可行的工作方案。全县76个部门、单位均制定了工作方案，明确了考核细则。强化考核责任，县委组织部切实发挥引领作用，发挥总体作用，各党委忠实履行主体责任，组织部工作充分发挥职能作用。各单位牵头，分管领导具体，全体公职人员参与。精准指导，定期开展飞行检查和监督，严把评价工作质量关，确保评价标准不降低、评价工作公平公正。
丽江市以日常考核为抓手，提升公务员管理质量和效率。
丽江市公安局派出所正在抓紧确定实际考核指标，解决“量化难”题。“5+人格指数是根据工作数量和质量来设定的。例如，各办案部门将办案数量和办案率纳入办案民警日常考核指标中，派出所将办案数量、办案率纳入办案民警日常考核指标中，派出所将办案数量、办案率纳入办案民警日常考核指标。”默认“1标3房”，以数据采集率为基准，作为日常考核指标，当地警方可以用它来促进各项关键任务的执行。
丽江市财政局强调成果运用，强化“公正”评价评价职能。季度总结提交局组，确定个人每日考核结果。考核结果将作为部门党风廉政建设、个人年度考核、全国综合考评的重要指标，并直接关系到年终绩效金的分配，着力解决“做什么”的题。“好事不做，坏事不做”，鼓励高管和员工勇于担当，勇于担当，在年度考核中，按照正常考核的结果，优先推荐在年度考核中成绩优秀的候选人。同时，把日常评价作为监督日常工作绩效的有效手段，及时组织检查抽查，确保日常评价全面、真实、客观地反映干部职工的实际工作情况，能够更加标准化、高效。
丽江市以日常考核为抓手，提升公务员管理质量和效率。
日常考评工作启动以来，丽江公务员工作积极性进一步提高，工作作风进一步转变，工作效率进一步提高。队伍整体素质和战斗力不断提高。已经有所改进，取得了比较明显的效果。
云南网编辑冯熙、记者杨秀九摄报道
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