解决民企人才需求,小企业如何吸引高素质人才

很多人都关注了小企业如何吸引高素质人才和解决民企人才需求的话题,但是大家都不是很了解,接下来听小编的讲解吧!


作者王林


近日,苏州一位民营经济学家在公开场合坦言,“吸引优质人才是中小企业头疼的题”。他敦促人才转变观念,并表示“制造业和中小企业有很大的工作潜力。”


这位人士说得对……中小企业仍然存在招贤纳士的“困难”。近年来,多地吸引人才的优惠政策陆续出台,对人才的支持和补偿力度逐年加大,彰显了当地政府对人才的渴求和人才兴城的决心。各界精英不负众望,选对了落脚地,在自己的领域做出了满意的贡献,取得了优异的成绩,尤其是在行业领先的企业。但好消息是,许多中小企业在招聘急需的高素质人才时遇到困难。这正在成为这些公司的“痛点”。


“痛”在哪里?无非就是“吸引、培育、留住”。在人才吸引方面,大多数中小民营企业处于初创或成长期,知名度低、强度低,对人才吸引力不强。高层次人才在选择工作时更倾向于选择“知名”企业。“企业大厂”,在人才培养方面,中小企业缺乏资金开展人才培训,企业自身也很难形成温和有效的长期内部人才培养机制,在人才保留方面,民营企业的待遇和保护“还不如‘名企’”。由于专业技术人员职称评价和科研成果占据优势,人才流动性加大,团队不稳定。


如何解决高素质人才进入民营企业的困境?从政府的角度来看,需要进一步明确中小企业吸引人才的政策支持,提供“一些大米”,加强引导,让在中小企业工作的人才感受到。他们既有“面子”,也有“里子”。近期,多地出台促进民营经济发展壮大的政策,加强对民营企业人才和就业需求的保障十分重要,未来这些政策的效果预计将持续显现。


从企业角度看,要吸引和留住高素质人才,用好人才激励措施。中小企业也应该敞开心扉,寻找“共同创业、共享成果、共同成长”的好办法,让有识之士看到好的前景和利润。通过股权激励、技术和知识产权共享等方式,调动人才加入民营企业的主动性和热情。


从人才本身来看,要强化创业意识,树立长远眼光,实现“必须扎根大地才能长成参天大树”的道理,实现人生价值生长。我们和公司在一起。


整合全社会的服务也很重要。要进一步加强前沿领域和专业技术领域人才教育顶层设计,引导高校和科研院所加强人才培养和储备能力。鼓励和支持民营企业与高校开展人才引进培养和联合培养,综合培养高层次人才,鼓励人才留在民营企业从事技术改进和科技创新研究。


人才精准培养不容忽视。设立民营企业高层次人才培养基金,鼓励人才从事前沿科学研究和应用。我们着力建设知识库、人才库、企业大学等,为企业高层次人才打造优质的学习培训。还要关注人才在住房补贴、子女教育、医疗保障等方面的需求和期望,多措并举解决高层次人才在民营企业发展中的关切。


一、民营经济十一条措施是什么?

一、加强纠纷排查,“治未病”


注重排查涉企矛盾纠纷源头,完善与企业互动的标准化联系机制,实现与行业协会涉企纠纷信息数据的交换共享,“一人法官一审判”,一名法官”。我们引入“行业协会”制度,向行业协会、商会委派法官,积极预防纠纷,共同调查解决,尽早化解矛盾纠纷。


2、强化合规管理“防风险”


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