成本计算和成本管理，医院经济管理方法二成本管理方法

有不少小伙伴都想了解医院经济管理方法二成本管理方法和一些关于成本计算和成本管理的话题，下面让小编来为大家讲解一下吧

1.作业成本法

遵循“任务消耗资源，产出消耗任务”的原则，跟踪资源成本或根据资源动因分配到各个任务中，计算任务成本，然后跟踪运营成本或分配到各个成本对象中去做。运营驱动因素最终，完成成本计算的是成本管理方法。

资源成本是指医院在一定时期内开展经济活动时所发生的各种资源消耗。

工作是指医院为了特定目的而重复执行的任务或活动，是连接资源和成本目标的桥梁。任务可以是非常具体的任务或活动，也可以代表任务或活动的一般类别。

成本动因是指导致成本产生的原因，是成本对象、与其直接相关的作业以及最终相关资源之间的中介。根据其在资源流中的地位和作用，成本动因可以如下加以区分。资源驱动因素和工作动机。

作业成本法的应用一般包括资源成本的识别、验证和计量、成本对象的选择、作业的识别、作业中心的设计、资源驱动因素的选择和计量、活动成本的收集、作业驱动因素的选择和计量、活动费用分配、活动费用信息、报告等程序进行。

作业成本法的主要优点是，一是能够提供更加准确的多维度成本信息；二是通过改进和加强成本控制，促进绩效管理的完善和完善；三是基本的经营预算编制。促进和改善运营。流程、运营链或价值链管理功能。

主要缺点是一些任务的识别、划分、合并和识别、成本动因的选择和成本动因计量方法的选择等方面存在较大的主观性，操作相对复杂，开发和维护成本低。成本很高。

2、标准成本法

是指根据医院预先制定的标准成本，将标准成本与实际成本进行比较，计算分析成本差异，找到成本差异的驱动因素，并由此实施成本控制和评价的一种成本管理方法。经营业绩.

标准成本是指医院在正常的医疗技术水平和有效的管理条件下，通过努力必须达到的产品成本水平。

标准成本法的应用一般遵循以下程序确定应用目标、制定标准成本、实施过程管理、计算成本差异和分析驱动因素、修订和完善标准成本。

标准成本法的主要优点在于，一是可以及时反馈各成本项目的差异，有助于评价相关部门和人员的绩效；二是为标准成本的制定提供信息和动力。和差异，可以为医院运营决策提供更合适的信息。

主要缺点一是产品的成本标准必须相对准确和稳定，在使用方面存在一定的局限性；二是标准成本必须根据医疗器械市场价格因服务而发生的变化而频繁更新。成本差异缺乏可靠性会影响成本控制的有效性。

本内容摘自《医院管理概论》。

用一句话来思考

只要你的思想不滑落，办法总是比困难多。

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一、什么是成本倒挤法，具体怎么计算？

成本压缩法又称尽职调查制度，是指通过期末尽职调查确定存货剩余数量并计算存货成本和期末存货成本的方法。本期发出存货。

账上一般只记增加，不记减少，期末根据实际存货确定余额，然后挤出存货，降低成本，优点是简化会计工作。缺点是非正常库存损失计入发行成本，客观上可以掩盖库存，在此过程中无法避免仓管人员盗窃、挪用公款、失职等造成的损失。

它的优点是能够整体了解，缺点是无法详细区分，回挤成本等于期初库存和本次采购减去期末库存得到的金额。

二、如何计算权益成本和债务成本，希望各位老师指导一下，说的详细一点。谢谢？

权益资本成本主要包括直接投资吸收成本、优先股成本、普通股成本和留存收益成本。

1、优先股收购成本=优先股年度股息/优先股融资金额

例如，股面值总额为100，总售价为125，财务费用率为6，年度股息为14，成本为11-91。

2、普通股成本=年度普通股股利/普通股融资额+普通股股利年增长率

3、留存收益成本=年留存收益/留存金额+年利息增长率

债务成本分为长期借款成本和短期借款成本。

1、长期借款成本=[借款年利率]/[借款本金]=[借款年利率]/

2、债券成本=【年利息】/【债券发行金额】