相信不少人对于13竞争态势矩阵以及关于市场机会 威胁矩阵分析这类的热门话题，想必都想了解，那就让小编带大家来讲解一下吧！
正义
竞争概况矩阵，也称为CPM矩阵
确定您公司的主要竞争对手
与公司相关的战略地位
主要竞争对手的特征、优势和劣势
应用领域
公司优势和劣势分析
主要竞争对手的优势和劣势分析
与EFE矩阵的比较
相同点
权重和加权总得分具有相同的含义，矩阵的构造方式相同，CPM矩阵的元素包括外部和内部两个方面，得分代表优势和劣势。
不同之处
CPM矩阵的核心要素更为笼统，不包括具体或实质性数据，并且可能侧重于内部题。CPM矩阵的元素不像EFE矩阵那样分为机会和威胁。CPM矩阵允许您将竞争对手的评分和总加权分数与其各自的指标进行比较，这种比较分析可以提供有价值的内部战略信息。
分析步骤
第一步确定行业竞争的关键驱动因素
步骤2根据各个关键要素的相对重要性确定其权重。权重之和为1。
第三步选择主要竞争对手，根据每个关键因素对公司进行评估，并分析每个公司的优势和规模。
第4步将每个评分乘以其权重，得到每个竞争对手对每个因素的加权评分。
第五步相加得到企业的加权总分，确定企业的综合竞争力。
例子
主题1
注排名值的含义为1=弱、2=特弱、3=特强、4=强。从上述CPM矩阵可以得出，该公司在该区域市场的竞争态势矩阵加权得分为259，主要竞争对手C公司、A公司、B公司的加权得别为301、25、223。这反映出A公司和B公司在当地市场的实力不是很强，市场占有率不高。造成这种现象的原因主要是由于该地区的市场特征以及该地区消费者的心理偏好。该公司在当地市场的最大竞争对手是C公司。在各项营销指标的竞争中，我公司相对不如C公司。所以最终的结果是，在这个市场上，我们公司的月销量是4000台/月，而C公司的月销量是4000台/月。单位/月销量为8,000单位/月。从国内市场宏观来看，该公司的市场份额略高于C公司。出现这种不寻常的情况，是由于我们在该地区的分支机构的市场运作不足所致。因此，分公司的营销效果和效率值得经理额外审核。
一、swot策略矩阵怎么填？
创建SWOT策略矩阵的方法如下
1.列出贵公司的主要优势、劣势、机遇和威胁。
2.根据这些因素的重要性和影响对其进行评估，并将它们分配到矩阵的四个象限。
3.在每个象定相应的策略。
具体来说
优势-机会象限充分利用公司的优势并利用外部机会。可以采取积极的策略，例如利用公司的优势扩大市场份额、开发新产品或开拓新市场。
优势-威胁象限利用公司的优势应对外部威胁。应对竞争对手的威胁，可以采取通过技术创新提高企业竞争力、打造品牌等防御策略。
弱点-机会象限克服公司弱点并利用外部机会。为了提高企业竞争力，可以采取投资研发、提高产品质量、加强营销等改进策略。
弱点-威胁象限克服公司弱点并应对外部威胁。为了保持竞争力，企业可以采取防御策略，例如降低成本和优化供应链管理。
在创建SWOT战略矩阵时，必须充分了解企业的内外部环境，并对各个要素进行深入分析和评估。同时，应定期进行SWOT分析，以更新公司的战略方向和行动计划。
二、机会威胁矩阵分析的方法？
SWOT分析法将优势s、劣势w、机会o、威胁t排列在从左上左下右上右下开始的坐标矩阵中。
根据事件环境，选择相应的so、wo、st、wt组合，找到相应的发展壮大/集中控制/暂停防御/直接放弃等应对措施，做出准确的判断和判断。
三、swot分析矩阵来规划自己的未来？
您可以使用SWOT分析矩阵来规划未来并探索您的竞争优势。这是您个人的SWOT分析。
SWOT分析法又称态势分析法，四个英文字母分别代表优势、劣势、机会、威胁。
利用SWOT分析方法，可以全面、系统、准确地调查研究对象所处的情况，并根据研究结果制定发展战略、规划和措施。SWOT分析常用于制定集团发展战略、分析竞争对手。
No Comment