小霸王是任天堂第一代霸王机的山寨版。
来源|眼
作者|马晓、张宇驰
编委会|四业洞
据界面新闻报道，小霸王机项目组已于5月10日解散。该项目负责人吴松向媒体回应称，“上海办公室已经关闭，但该项目仍在强劲发展，目前正在进行‘执行转型’，未来几个月将有新消息传出。””小霸王董事长方红旗表示“小霸王在机上的投资已经超过2亿美元，并将持续下去。由于产能题，上海团队无法创建和开发工具。所以小霸王研究我们决定改变团队继续发展。”
杜木发现，发帖时“小霸王Z+新电脑”暂时无法访。此时，距离ChinaJoy的“小霸王Z+新电脑”去年宣布进军机市场已经一年多了，距离硬件正式发布也过去了9个月，却无人见到。市场上有这些产品。
小霸王是很多80、90后的童年记忆。1990年代初，小霸王以模仿任天堂红白机起家，1995年产值达到顶峰，达到10亿元，相当于娃哈哈当年的产值。在人气最盛的时候，小霸王成为了家家户户必备的“遗物”，就连元旦，司机们也在工厂门前排起长队等待送货。
但小霸王的鼎盛时期却是短暂的。由于缺乏原创性，加上高管和关键研发人员不断更替，在仿机和VCD包围下的小君主逐渐失去了动力。2000年以来，小霸王在家电、机、数码电子等领域推出了数十种产品，但一直没有找到自己的核心业务。从2016年开始，小霸王逐渐接手了原来的业务，开始致力于主机开发，但三年来却没有取得任何实际成果。
回顾小霸王30年来的发展历程，这样的结局似乎并非巧合。尽管做出了创造性的努力，但小霸王在大多数情况下仍然手握仿制品和贴牌产品，导致团队自身的研究能力跟不上，造成了今天的挫败感。
时代红利，山寨已经开始，1983年，日本任天堂销售的FC红白机一年内在日本销量突破300万台，伴随着《马里奥兄弟》等众多FC的销量，1984年销量突破100万台，这不仅让任天堂一举成名，也帮助美国业摆脱了电子大萧条，FCFamicom也被称为“开创性的机”。
两年后，即1985年，FC红白机开始进入北美市场，发布当年销量达3300万台。到1990年，30%的美国家庭拥有NES机，任天堂的机控制了美国机市场的90%和日本机市场的95%。到2003年Famicom停产时，全销量已超过6000万台。
然而，当红白机席卷日本和美国时，国内市场却处于关闭状态。由于关税壁垒，1985年售价14800日元的FC红白机在中国售价约为185元人民币，相当于当时普通工人三个月的工资。到1993年，正版红白旗的价格已经上涨了800元左右，必须通过人脉关系购买，正版售价在200至300元左右。这些高门槛阻碍了FC红白机进入寻常百姓家。
意识到廉价的机可能拥有巨大的国内市场，一些中国人开始模仿红白机。
1988年，刚从中国人民大学获得经济学硕士学位的单永平厌倦了之前在北京电子管厂的工作，于是“逃离北京”，南下广州。高学历的段永平引起了广州宜化集团总经理陈建仁的注意，接任日华电子厂厂长，该厂亏损200万美元。
看到红白机在日本、美国的流行后，段永平决定带领泥华电子厂变革，专攻电子机。1991年，泥化电子厂更名为小霸王电子工业公司，同年6月“小霸王”机诞生。
斯巴鲁是一款未经许可模仿任天堂Famicom的，性能与任天堂Famicom几乎相似，但价格为300元，是任天堂FC的三分之一。此外，除了FC上的外，多种PC、GB、街机最终也被“玩家大师”翻译并移植到FC卡带上。一张八合一光盘的价格只有几十元。按原价200元一盘的价格，非常划算。
1993年，小霸王将机包装成学习机，增加了键盘以及打字练习、背英语单词、编程入门等功能。与任天堂相比，小霸王拥有全国渠道和维护政策，可以合法销售，并巧妙地以学习机的名义在央视做广告，第三代产品留下了三个经典形象——
“如果你拥有小霸王，你可以制作价值一万元的家具。”
“你射一次，我射一次，小暴徒就带着学习机出来了。”
“世界上每个父母都希望自己的孩子是一条龙，一个小流氓。”
凭借低廉的价格和强有力的营销推广，小霸王的品牌形象逐渐深入千家万户，填补了机、学习机的市场空白，家长纷纷投入巨资购买。那时候，几乎家家户户都有一个小霸王。虽然它被称为学习机，但真正用它来学习的人却很少。相反，《俄罗斯方块》、《魂斗罗》和《超级玛丽》等进入了20世纪80年代后的年轻一代。一位网友回忆说“当时我和哥哥在比赛，谁先做完作业就可以玩《Overload》。每周我们都会看《消费电子杂志》的机专栏，等着研究如何过关。”。“做过。”。
受此影响，小霸王的销量也开始每年翻倍。据公开报道，1992年小霸王销售额突破1亿元，净利润突破800万元，1993年销售额突破2亿元，1994年销售额突破4亿元，销售额突破1万元。并占80家商店。国内市场占有率94%即使是大年初一，公司门口也排起了长队等待送货。年底，段永平派现金分红时，用十几家报纸把给工人，1995年，小霸王的销售额再次增长到10亿元，相当于娃哈哈。
这是小霸王三十年来的鼎盛时期，也是小霸王的代表人物陈建人最得意的时候。“学习机”市场。
不过，虽然小霸王的销量全国第一，但这些产品并没有形成技术壁垒，它们的成功并不在于产品的竞争力，而在于段永平乘势而上、发现它们的独特眼光。凭借正确的低价策略和成功的营销手段，再加上当时对盗版产品的打击有限，而且在很多情况下对侵权行为视而不见，小霸王得以迅速获得市场份额。因此，在小霸王销量不断增长的同时，一些觊觎这块蛋糕的玩家也在伺机而动，开始研发各种新产品，准备与小霸王争夺市场。
然而，还没等这位后起之秀出现，小领主的内心就开始出现危机。
宜华集团经常将君主的利益转移到别处，而段永平又看重自己的下属，所以他完全拒绝了进行股改和补偿员工的提议，所以段永平知道，无论他有多大的能力，他都会失败。我开始考虑辞职，因为我只是一个“打工皇帝”，没有能力与大股东竞争。
1995年，段永平从小霸王辞职。他心里知道“陈先生待我有恩”，于是他与陈建仁签订了一份君子协议，一年内不与同业恶霸竞争。陈建仁没有强留他，亲自为段永平举办了欢送会，还送了他一辆奔驰。离开小霸王后，段永平创立了步步高，开启了又一个商业。
段永平并没有决定与陈建仁直接竞争，但在他离开时，他带走了小霸王当时的关键高管，包括OPPO创始人陈明永、vivo创始人沉巍、金志江等。步步高等6精兵强将。几名关键人员的离职立即引发了另一波辞职潮，不少管理和技术人员选择离开。“我请你下船，因为我会告诉你它要去哪里。”这些离职员工中，有不少人未来将成为王小霸的竞争对手，其中包括津津数码创始人杨明贵、金立创始人刘利龙、金曙光等。数独郎创始人。
可以说，这波辞职潮为小霸王日后的衰落埋下了伏笔。
然而，陈建仁当时并没有意识到危机正在逼近。与此同时，虽然宇星、金字塔等公司率先将学习机与集成解耦，实现了卡带换的学习机模式，但小霸王很快通过营销和品牌效应削弱了技术领先带来的优势。从1996年到1999年，小霸王的销售额仍然至少有40亿美元。这让陈建仁不担心将领们的离开，说道“别看这些消失的人，而是想从这里出来的人可以从中山排队到广州！”
几经转型却找不到关键人才的流失，并没有立刻给小霸王造成危机，但面对后续的竞争对手却逐渐陷入被动。
首先，由于1995年员工辞职，小霸王的技术流失，科王等小霸王的仿机以同型号、更低的价格占领了市场。1998年，“山寨小霸王”的价格降到90元，不到小霸王价格的三分之一，但功能相差不大。这些产品世后，立即影响了小霸王的市场份额，小霸王投入了200万美元进行防伪，但效果并不理想。
到1996年底，VCD已走进中国家庭，全国销量达到600万张。新科、爱多、宇星等VCD品牌竞相将小霸王“克隆”的红白机直接转化为VCD机的内置功能。由于光盘的数据容量比FC盒式磁带大得多，一张光盘可以容纳500多个数据。这些比几十块的FC卡带划算很多。
随后VCD行业打响了价格战，平均价格从1995年的4000元/张跌至1998年的1000元/张。还提供了麦克风、CD宝物和光盘。随着VCD的功能越来越齐全、价格越来越低，没有被同质化产品打败的小君主在与“后起之秀”的竞争中逐渐失去了产品优势。
终于认识到危机，小霸王于1997年成立小霸王音像公司，推出VCD，并聘请柯守良、赵本山、高学敏为小霸王VCD代言人。但由于缺乏相关产品开发经验，该公司无法推出具有市场竞争力的产品，销量也不显着。因此，1999年，该公司宣告破产，债务超亿元。
但小霸王的危机并没有就此结束。不仅经历了领域的低迷，而且2000年以后，以文曲星、步步高为代表的新型学习机开始涌现，极大地打压了小霸王在学习机领域的市场份额。
为应对市场份额下滑的危机，宜华集团于2004年将小霸王“一分为四”——中山市小霸王教育电子有限公司、中山市小霸王数码音响有限公司、中山市小霸王卫浴厨房电器制品有限公司.有限公司深圳市小霸王电器有限公司和深圳市小霸王电器有限公司分别对应教育、影音播放、厨房电器、家用电器四大产品系列，并正在努力拓宽自己的赛道。
太多的“小霸主”寻求更大的市场空间，却找不到自己的核心业务，划定其边界。据媒体报道，小霸王此后逐步退出子公司股份，仅保留知识产权经营。只要子公司缴纳费用，小霸王品牌就可以独立运营，小霸王集团将转型为租赁品牌的“包机公司”。
一时间，超过54种“小霸王系列”产品由不同子公司联合生产。但大部分产品都是小霸王品牌的第三方代工产品，不具备核心技术。此外，小霸王没有控制质量和品牌授权，因此期内小霸王的品牌形象持续恶化。
据透露，近10年来，网友和媒体都遇到过劣质小霸王产品。2017年底，河北省保定市定兴的一位网友表示，他购买的小霸王壁挂炉风扇坏了，扫描维修码后发现是不同品牌的。同年5月，小霸王MG-130型号高端电锅因电源连接及外接线不合格被湖北省工商局查禁。
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