伊利晋升容易吗—记者追踪,事实报道

帖子|编辑李晓霞|乔迁


在中国乳业史上,牛根生是一个充满色且颇具争议的名字。


1958年出生在一个贫困家庭,不到一个月的吴根生就被父母以50元的价格卖给了以养牛为生的牛家。他们担任石匠、骑师、卖冰淇淋和蔬菜。养父去世后,乌根生下儿子,继承了父亲的生意,从事畜牧业。


牛根生41岁创立蒙牛。2007年,蒙牛成为中国最大的乳制品公司,九年后超越伊利。牛根生将早期的坎坷经历与中国“奶王”的成就相结合,诠释了中国企业高速发展的。


但快速发展也给蒙牛及行业带来了负面影响。由于他的激进策略,导致乳制品行业的让步过大,导致牛奶供应量如此之低,以至于整个行业被抢了奶源——,间接导致了三聚氰胺事件。因为这件事,乌根生的个人形象发生了巨大的变化。


随着三聚氰胺奶粉事件的爆发,蒙牛陷入生存危机,吴根生写下万字求助信,商界好友也纷纷捐款,结束了蒙牛落入外资手中的可能。


随着中粮的入局,蒙牛的“牛根生时代”开始落下帷幕。直到最近它才完全脱落。


11月30日晚,蒙牛乳业发布关于公司董事变动、股东代表变动、董事会变动的公告。其中之一是,从2021年12月1日起,蒙牛创始人牛根生将退休。由于致力于慈善事业,他辞去了公司非执行董事和战略发展委员会成员的职务。


这意味着吴根生告别了他一手创办的蒙牛,挥舞着衣袖,留下了中国乳业难以效仿的企业模式。


草根神话


纵观中国乳业的发展史,蒙牛和伊利是两个绕不开的名字。要了解牛根生的创业故事,我们首先要抛开蒙牛,先从伊利说起。


1983年,从事畜牧业多年的牛根生加入伊利的前身呼和浩特乳品食品厂——。他从最底层的洗瓶工做起,一路晋升到车间主任、分厂厂长、总公司副总、集团副总分管生产经营。


牛根生得到了领导郑俊怀的深深感谢。1993年,郑俊怀将回族乳业食品厂改制为股份公司,并更名为国营“伊利实业股份有限公司”。聘任郑俊怀为公司总经理,聘任牛根生为副总裁。总经理负责冰淇淋及冰淇淋生产。


1997年,吴根生策划了一场“伊犁苦咖啡”冰淇淋的广告风暴,“追求苦,享受甜”的口号在各省市央视播出,仅苦咖啡冰淇淋一年销量就突破3亿元。此外,他的“意利冰淇淋晋级亚特兰大奥运会”计划也取得了巨大成功。伊利冰淇淋风靡全国,销售额从1987年的15万元增加到1997年的7亿元。牛根生被誉为“中国冰淇淋大王”,他所覆盖的地区占伊利总销售额的80%。销售量。


据《孟宇内心故事》一书记载,吴根生的名气和影响力与日俱增,而且怀疑自己的成就会盖过老师的成就,这让郑君怀感到疏远。得知此事后,牛根生三度辞职,最终董事会解除了他的副总裁职务,并安排他出国留学至少两年。牛根生在北京大学光华商学院攻读MBA,期间几乎所有与他共事的人都被解雇了。这些人找到了牛根生,希望他能够带领他们让大家恢复原状。


1999年1月,牛根生与原伊利同事共同成立了一家新公司,名为——蒙牛乳业股份有限公司。8个月后,蒙牛进行股权重组,更名为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。资本由最初的100万元增加至1398万元。创始人为牛根生、邱。连军和杨文军离开了伊犁。自然人10人。


当时的伊利大概没有想到,这10位被业内称为“奶牛养殖最难的10人”的人,会开启中国乳业的蒙牛时代,打造出一个超越自我的巨型企业。


之所以被称为“乳业十大巨头”,是因为蒙牛诞生之初,除了人和经验之外,没有奶源、没有工厂、没有市场。在乳制品行业,素有“得奶者得天下”的说法。在短时间内建立工厂。


于是牛根生提出了“先建市场,后建工厂”的逆向管理策略,分部门经营,将全国很多工厂改造成自己的加工车间。蒙牛只拥有三个主要生产环节中的最后一个。通过绝对控股,牛根生在短短两三年内收购了多家濒临破产的乳制品企业,盘活了78亿元资产,完成了一般企业需要数年才能完成的扩张。完美的。


蒙牛能够在强者云集的乳制品行业站稳脚跟,得益于牛根生当时发现了产品品类的一个缺口保质期长的中档液态奶。于是蒙牛迅速开发出保质期为30天的利乐牛奶,抢占市场先机。Maengyu凭借其利乐枕奶风靡全,目前正在对消费品实施热销方法。


虽然蒙牛后来被批评为“唯营销论”,但不可否认的是,蒙牛的快速发展主要得益于强大的营销。曾为蒙牛提供咨询服务的著名营销专家李光斗表示,牛根生是一位深谙营销技术的企业家,能够将当时300万美元的资金中的100万美元投入市场。


在品牌创立初期,蒙牛的营销高调,与伊利有联系。呼和浩特街头贴满了红框广告,上面写着“蒙牛乳业,学习伊利,争创内蒙古乳制品第二品牌”,以及“争创民族工业,学习伊利”的标语。被打印。冰淇淋包装。Word。曾有过一则轶事,蒙牛的广告牌一夜之间被砸,这件事引起了蒙牛的众多关注。


此后,蒙牛通过“路德城”概念广告、春晚赞助、神武捆绑、超级女声等一系列营销活动,逐步巩固了行业地位。时至今日,很多人还记得蒙牛的公益宣言“每天一斤牛奶,让中国男人坚强”。


数据显示,蒙牛的广告费用从2004年的45亿元增长到2007年的1535亿元。与此同时,销售额也快速增长,2001年,蒙牛乳业销售额飙升至724亿元,2014年达到72.138亿元。


2014年,禹元生当选中央电视台“2003年度经济学家”。他的获感言是“他姓吴,但他跑得飞快。”未来。


同年6月1日,蒙牛登陆香港股市,成为全投资机构眼中最被看好的资本。承销商之一摩根士丹利解释说“蒙牛的IPO获得了自2004年第二季度以来全散户和机构投资者最高的认购率。”


到2007年,蒙牛营业收入增至213亿元,净利润936亿元,成为首家销售额突破200亿元的乳制品企业。


18年后从伊利桑下来的乌根生,站在了他一手打造的乳制品帝国的顶峰。精瞬间引人入胜却又短暂,悄然传来建筑物倒塌的声音。


反弹


2007年,蒙牛超越伊利成为中国最大的乳制品公司,但在2008年奥运会乳品赞助的竞争中输给了对手。如果伊利看到相关营销,它很容易重回第一名。明年就会物归原主,但蒙牛也无能为力。而这还只是暴风雨前的毛毛雨。


2008年,“三聚氰胺事件”爆发,给整个中国乳业造成了巨大损害,根据公开信息,蒙牛2008年废弃原奶3万吨,损失9486亿元。伊利、光明等三大企业合计亏损接近30亿美元。公众对乳制品品牌的信任度跌入谷底,蒙牛成为众矢之的,被指责为中国乳制品行业“坏公司”的代表。即使乳业走出阴影,走上复苏之路,批评蒙牛的人依然不少。


这与牛根生塑造的形象有关。在蒙牛的成长过程中,牛根生的个人魅力通过他的企业故事一次又一次被放大。他报了郑俊怀的恩情,秉持“财聚人,财散人聚”的原则,后来捐资成立老牛,基金会从事慈善工作,五牛。牛根生已很大程度上被“神化”了。三聚氰胺事件给梦宇带来的震撼,无异于偶像的房子倒塌。


除了需要恢复破碎的信任之外,蒙牛还面临着股价暴跌可能引发的新危机。——家投资机构疯狂抛售股,多家投行纷纷下调评级,导致老牛基金会向摩根士丹利提供蒙牛45作为抵押品,被动抛售股,让牛根生保留了蒙牛的控股权。失去。危墙之下,牛根生写下了一封万余字的信,名为《致中国企业家具乐部董事和成功商学院同学的信》。最后是柳、俞敏洪、杰克。包括马先生在内的清宫管理研究生院校友前来救援。


当时,于天智召开通宵董事会,48小时内将2亿元转入‘老欧投资’账户,俞敏洪迅速汇出5000万元,傅成宇打电话给吴根生说中海油准备了25亿元,需要时可以拿出来。


蒙牛逃脱了。然而,市场的怀疑和不信任让牛根生的日子变得不好过。他的“卍”字被曝光后,他的“流泪呼叫救援”被批评为“鳄鱼的眼泪”,而他此前升国旗的努力被批评为以此为幌子博取同情。曾经高调健谈的他,也变得沉默寡言,不再更新博客,很少出现在媒体面前。


牛根生说道“蒙牛有一条宇宙飞船定律要么快速成长,要么快速毁灭。达不到轨道速度,就必然坠毁,只有超过轨道速度,企业才能继续发展。””。


然而,“三聚氰胺事件”发生后,有根生放弃了“宇宙飞船法”,成立了“现代畜牧公司”,重新回归畜牧业。过去,我们在这类业务上并没有花很多。我们从事的是缓慢且昂贵的方法。


松手


一度担心失去控制权的牛根生后来让中粮成为蒙牛的控股股东。


2009年,中粮集团联合私募基金厚朴投资公司,以每股1760港元的价格向蒙牛乳业投资逾61亿港元现金,成为蒙牛乳业第一大股东,持股比例约为20%。私营蒙牛成为历史,取而代之的是一个拥有“民族”品牌的新蒙牛。


从中粮控股蒙牛那一天起,牛根生的离开就注定是迟早的事。


同年8月29日,蒙牛宣布,牛根生辞去蒙牛董事长职务,出任上市公司蒙牛乳业董事局主席。2010年6月10日,蒙牛乳业宣布创始人牛根生辞去董事长职务,由中粮集团董事长宁高宁接任新任董事长。维持外部董事职务。因为牛根生打算将大部分时间投入到慈善事业中,实现几年的夙愿。


当时,追随吴根胜打天下的九个“顽头”中,只有杨文君还在坚持。2006年,他在全主席孟纽的选拔中接替努根生担任孟纽主席。两年后,杨原俊也鞠躬离开。


不过,2016年,牛根生入选董事会战略发展委员会,一度被外界视为东山再起的迹象。结果,牛根生没有从公司回来,蒙牛迎来了一位名叫卢敏芳的新总裁。


陆敏新任上任的第一步就是增持蒙牛股份,成为现代牧业控股股东。蒙牛还先后收购了国内奶酪龙头企业Miolando、澳大利亚“网红”奶粉品牌贝拉米、中国圣牧等。今年,它与可口可乐成立了合资公司可牛乐,从事低温奶制品的生产、销售和营销等业务。


“中粮时代”的蒙牛将于2020年走出去,成为全第八大乳业公司。年底,蒙牛首次提出未来五年“打造新蒙牛”的战略规划。为了实现这一目标,蒙牛不仅需要对内进行改革,对外还要与各类后起之秀进行竞争。


目前,牛根生已辞去公司非执行董事、战略与发展委员会委员职务,彻底退出蒙牛。蒙牛在新的消费场景下会创造出怎样的故事,对于牛根生来说已经不再重要。


禹根生说“命运和运气其实是不同的东西。公司做得好就是运气,做得不好就是命运。”无论是命运还是运气,放手都是最终的结果。


一些参考


1《蒙牛的内火》,张志国,北京大学出版社


2《中国经济周》告别蒙牛“十大创业元老”


3Business杂志牛根生个人英雄主义的终结


本文给大家介绍的一些关于伊利晋升容易吗和伊利晋升方式的话题已经解完毕,希望大家喜欢。

除非特别注明,本站所有文字均为原创文章,作者:admin

No Comment

留言

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

感谢你的留言。。。