不少网友都关注女领导人如何走钢丝？和一些职场跳舞套路相关的话题，但是大家都不是很了解，接下来听小编的讲解吧！
走钢丝已经是一件非常困难的事情了。在绳子上跳舞需要平衡的艺术。
女经理如何走钢丝？
一些成功的女性管理者给出了很好的案，她们表示她们在角色和团队中在个人管理和外部关系之间取得了很好的平衡。
刚柔平衡
在管理方面，女性既有母性的温暖，又有大山般的决心。山的开放与坚韧，水的灵性与柔美。
福伊特造纸技术有限公司总裁刘明明就是“正义”的典型代表。1999年，国家发改委开展了技术市场化工程，但董事会决定放弃该项目。就木船而言，刘明明拜访了首席执行官，分析了福伊特与中国政府的双赢局面。正是这种刚性力量，让刘明明最终谈起了这个项目，总价值115亿美元，是福伊特100年历史上最大的订单。
如果说“刚”给了女性获胜的机会，那么“软”则让她们抓住了机会。
沃尔玛山姆会员店高级运营总监杜利民是一位“软”模特。杜里明说，她的员工经常与她谈论工作、生活和人际关系。在员工眼中，他们似乎是志同道合的人。她表示，虽然与员工的沟通可能会延迟一时，但相互了解加深了，团队凝聚力增强了。这些无形的联系将您与员工紧密地联系在一起。
自我照顾平衡
成功的女性管理者除了具有灵活变通的优势外，还必须实现个人管理的有效平衡。
尽管职场上男女没有差别，但东方传统文化要求女性管理者履行良好的家庭角色，做好妻子、好母亲、好女儿。时间管理对于实现这种有效的平衡非常重要。
SAS中国区总经理龚忠宝通过完全的分工和生活来实现这一目标。在有限的时间内全力以赴，对她来说是一次独特的经历。最近，她养成了每天晚上8点工作的习惯，一来节省了她陪伴家人的时间，二来也让她第二天可以精神焕发地开始工作。南洋理工大学北京南洋EMBA，新加坡联络处总经理郝海峰表示，工作过程中应该考虑如何尽快加入这一角色。选择更有效的方法可以显着加快您的工作流程。周末徒步旅行等活动可以让您有更多时间陪伴家人并得到充分的休息。
比喜商务互动总经理潘金喜倡导快乐工作，从点滴小事营造快乐工作环境。她相信，良好的感觉会让你的工作更有效率。
个人与团队之间的平衡
如果说个人是船，那么团队就是水。如果是瓶装水，你还可以继续把船推得越来越远。随着水的积累，船在水中逐渐腐烂。
高效的女性管理者掌握了这种方法，同时践行自己的价值观并推动整个团队的成长。
安捷伦大中华区生命科学与化学分析部经理严一平致力于通过关爱和激励员工来实现团队目标。齐一平把员工的工作当作自己的事。如果他有困难，我会帮助他。如果你取得了成果，你会得到赞扬和鼓励。如果你的部门负担过重，就经常搞“庆祝会”，增加员工之间的沟通，激发员工的团队归属感，确保每个员工真正融入团队。
郝海峰有能力在个人和团队之间取得平衡。这次批准，让郝海峰有足够的精力去开展重大任务。同时，提高下属的能力，调动下属的积极性。郝海峰表示，在这个过程中，要充分信任下属，但在实施过程中，要经常与下属沟通，了解工作进展情况。成功的女性管理者除了实现个人和团队的共同发展外，还注重平衡外部关系。
学习易一平外在的热情是有益的。当她在中国负责业务时，一名销售人员曾经激怒了某个特定系统的客户。客人生气了，依萍一到，就用一句俏皮的话打破了气氛。“介绍一下，你到底是做什么工作的？你为这个国家做出了什么贡献？”在谈话中，危机得到了解决。
龚中宝在对外关系上也有独特的策略，尤其是在对待男性顾客方面。70%的SAS客户是男性。男人喜欢谈论生意，通常是打高尔夫或去酒吧。女性的谈话主题有所不同。她在与男性客户交谈时完全避免了这一点。她经常参加活动并邀请她的妻子。效果非常好。
No Comment