今天跟大家讲讲了解如何第一次准备预算。，和预算的产生对应的一些知识点，希望能对大家有所帮助。
增量预算法是根据历史期间的经济活动和预算，结合预测期间的经济活动和其他因素，对历史期间的项目和金额进行调整的方法。缺点低效的成本项目无法得到有效控制，会导致不必要的支出和预算浪费。
零基预算法从零开始，根据实际需要分析预算期内经济活动的合理性，通过综合平衡编制预算。优点不受以往期间数据的影响，可以根据内外部环境的变化进行分析，更符合企业的实际情况，增加预算编制的透明度，有利于预算管理。缺点工作量大、成本高、受管理水平和预测准确性影响。
固定预算法又称静态预算法，是指根据预算期内正常可实现的业务规模水平来分配预算的方法。缺点适应性低，可比性低。
弹性预算法又称动态预算法，是指企业通过分析业务规模与预算项目之间的数量依赖关系，确定各种业务规模所消耗的资源以及相应的预算项目的预算方法。优点考虑了预算期内可能出现的不同层次的业务量，贴近企业经营管理的实际情况。缺点准备工作量较大，对市场预测和变化趋势准确性的判断水平以及预算项目与业务规模的依赖性对弹性预算的合理性影响较大。
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