吴先生最近很迷茫，对自己工作的小区物业管理公司的服务遇到了很多题，于是他到客服中心了解情况。当我询我的收入和支出信息时，资产管理公司代表以一次性付款为由拒绝了。到底什么是一次性付款制度？当今社会出现的各种题是否与一次性付款制度有关？对此，吴先生联系了上游新闻，小编也进行了相关调查。
第1部分。什么是一次性付款计划？
根据2004年1月1日颁布的《房地产费用管理办法》的解释，一次性缴费制度是指业主向资产管理公司支付固定的房地产使用费的一种计费方式。服务过程中，资产管理公司对自身利益负责，您对损失负责。这种方法是作为支持文件引入的。2003年，人们关注的焦点是房地产服务费将告别政府统一定价模式。在统一定价的背景下，这一改变无疑是一种进步。如今这么多年过去了，一次性缴费制度面临哪些题？
第二部分君易天下社区面临的题
据小编调查，业主反映的关于君宜天下社区房产服务的题主要体现在以下几个方面
路灯、围栏、设施、器材等老旧损坏的设备设施无法修复或更换，整个社区的消防工作基本瘫痪。
绿化题，包括尚未重新种植的死树和日益暴露的草地面积，尚未得到解决。
如果您不及时清除垃圾，垃圾就会越来越多地堆积在您的车库过道中。
第三部分一次性付款计划与这些题的相关性如何？
有业主向小编指出，为君怡天下社区提供服务的重庆鑫龙鑫物业管理有限公司采取的一次性计费模式是造成上述题的直接原因。这有道理吗？我们来分析一下。
根据包干制的规则，可以粗略地表示为一个方程换句话说，
物业管理费+公共区域收入补贴=业主享受的服务价值+物业管理公司利润。
等式左边物业管理费按15元/平方米估算，整个小区20万平方米，每年房产费总计360万元。根据君怡天下业主委员会与物业公司签署的物业服务协议，部分住宅停车位的公共区域收入补贴将用于公共设施维护，但物业公司尚未透露如何使用使用。一年之内你可以赚很多。所以总数未知。事实上，自2018年第四季度以来，君逸天下业委会尚未收到公共区域收入账目。
等式右边房地产公司业主所享受的服务价值可以用劳动力和运营成本来替代。
据一位业主介绍，君逸天下拥有多达30名房产服务人员，包括保安、保洁员、客服人员、工程部人员等，平均每月人工成本10万元。据该房产公司负责人解释，房产公司的运营成本并未公开，假设一次性支付。如果个人提出题，他或她可以向业主委员会报告，业主委员会然后要求专业审计公司进行审计。运营成本未知，总额未知。
这个方程是一个简单明了的零和。如果在题凸显之前服务就做好了，那么没人会关心房地产公司的利益。由于服务的价值等于物业公司的支出，当业主注意到服务质量下降时，他们立即想到物业公司是否在削减成本以维持利润。
一次性支付的不透明性导致一切投机行为都向不好的方向发展，最终导致拒绝支付资产管理费。在这种情况下，房地产公司的这部分应收账款就转为对欠下债务的业主的应收账款。在变现债务的过程中，成本无形中增加了。为了维持正常运营，物业管理公司通常会进一步削减成本，业主的服务质量进一步恶化，形成恶性循环。
进一步分析，另一个争议焦点是——的服务质量。
包干制下的服务质量定义非常模糊。
目前设备设施老化，需要更换。房产公司经理向小编解释，过了保修期就更换是有道理的。一些业主对物业公司的说法不以为然，认为该公司缺乏妥善维护，缩短了其使用寿命，并对小区消防管网造成腐蚀和损坏。截至目前，物业公司在移交给开发商后仍未能提供维修记录。
小编确认了君怡天下业主委员会与房地产公司签订的房产服务合同，委托房地产公司提供的服务中，具体执行的服务为“维修、保养、运营管理”义务。”没有细则。例如，使用条款规定了“绿地、花卉、树木、建筑特色等的维护和管理”，但具体如何维护、草是否枯萎、如何养护等却没有定量说明。被维护。根据什么标准以及执行频率。又如，该条款规定了“财产公共设施和设备的修理、维护、操作和保养”。具体包括共用水管、落水管、下水道、垃圾槽、共用照明、天线、高压抽水设备、电梯等。”目前，最突出的防火题在合同中描述得非常笼统。现在的题是，双方都各抒己见，但谁来承担责任呢？
第四部分造成目前这种情况的其他原因是什么？
还有哪些题导致了目前的局面？
小编认为，通货膨胀也是房地产服务质量下降的原因之一。随着物价和劳动力成本全面上涨，一个普遍的情况正在形成业主提供的房地产佣金的实际购买力正在下降。
根据上式，业主的物业管理费上限每年不会变化，他或她期望每年享受相同水平的服务。虽然物业管理公司必须维持服务水平，但不断上升的劳动力和运营成本正在减少利润。资产管理公司的股东通过两种方式来保障自己的利益。一是要求增加资产管理费，二是降低成本。事实上，提高房产税太难了，所以我们别无选择，只能降低成本。
提高房产佣金也是业主委员会的一种自救手段。要获得成功，必须有2/3的所有者同意。这个过程非常复杂和困难。前提是有热情的业主，有时间、有精力，不怕投入极高的沟通成本。
在此过程中，面临着业主的各种诉求，比如有的业主希望将价格从15元提高到25元，甚至3元，并聘请高端房产公司落户。一些业主表示，他们根本不想要物业管理公司，无论他们的社区有多乱，都没有什么区别。但好不容易通过的决议，对其他反对的业主没有约束力，不缴的还是不缴。
虽然这些题并非由一次性支付引起，但现行一次性支付制度缺乏对这些常见题的积极应对。
第五部分影响
君一天下的刘先生告诉小编，他在君一天下拥有四处房产。房地产标准的下降直接影响到整体房地产价值，你自己的财富也在缩水。如果财产题不解决，社会就会陷入恶性循环，不可避免地走向衰落。我只能眼睁睁地看着，感到很无助。
对于君毅天下来说，最大的风险就是消防设施瘫痪。危险随时随地都存在。风险意识和安全培训从未停止。然而，由于这是一个拥有1000多户居民的社区，火灾风险就像一把尖刀悬在每个业主的头上。不少业主表示，如果消防题不解决，他们就会一直提心吊胆，一旦出现题，后果特别严重。
据小编了解，一次性缴费制度不仅在重庆很普遍，在全国也很普遍。许多老社区面临着同样的挑战，房地产服务质量差，拖欠房地产账单持续恶化。像刘先生这样的业主，只能眼睁睁地看着自己的社区环境一天天恶化。
小编联系了一位担任物业经理的朋友，告诉了他自己的想法。物流成本等资产管理成本增加起来非常困难，而且每年都会出现通货膨胀，购买力下降，所以如果提不上去，就只能不予理睬。无论社区运营得多么好，也难免会有业主拖欠管理费。如果一个人拖欠税款，这并不是一个大题。随着业主数量的增加，管理公司别无选择，只能降低标准。业主表示修好再还需要很长时间。这又与物管费上涨的根本题有关，我认为这导致物管公司涨价后又需要很长时间才能纠正，从而陷入永无休止的恶性循环。资产管理公司经营者既是管理者又是服务提供者，其角色正在发生变化。作为一名物业经理，我必须保护公司和业主双方的利益，我经常受到双方的批评。
第六部分解决方案
如何改变现状？
完善一次性支付制度是方向之一。首先，必须有一个组织制定完整的公共服务标准，避免合同中定义模糊，一旦出现纠纷，责任难以明确；其次，必须有一个机制，确保每个业主支付管理物业的费用。不缴费固然是个人的过错，但在实践中却会影响到全体业主的利益。三是合同约定的资产管理费用上调机制必须结合实际情况。现在许多新的共同财产协议已经有了明确的规定。现有社区的物业合同应补充规定，四是第三方可以监督服务质量，保证公共设施和设施的折旧率。设备在正常范围内。
放弃一次性支付制度，实行补偿制度。要推行这一制度，首先要提高社区业主的意识，让他们能够花更多的购买服务。物业补偿制度也是物业收费方式的发展方向，社会需要加强对业主的行业知识教育，强化业主对物业管理的了解，让更多的人参与到与房地产企业的正确沟通中并对其进行有效监督。你必须能够做到。
了解国外先进的管理体系。例如，财富管理的发源地英国，财富管理服务众多，内容多样。物业管理的内容除传统的房屋维修、保养、保洁、保安外，还拓展到物业功能布置与规划、市场研究与预测、房产租赁推广代理、目标客户识别、工程咨询与监理、沟通与协调等。规划。行程安排、智能系统服务、专业社保服务等综合服务。从这个角度来看，国内房地产企业在“开源”方面还有很大的发展空间。
第7部分结论
一次性付款制度之所以仍然流行为房地产企业采用的主要模式，是因为国内居民难以承担房地产服务的消费。尤其是中价位的房产，由于价格较低以及业主委员会对物业管理水平的，更受欢迎。在这个特殊时期，房地产服务的需求受到前所未有的刺激，其价值得到充分体现。人们越来越认识到他们的生活方式需要豪华房地产。或许房地产收费模式的结构性改革将带来新的机遇。
如何防止一次性缴费制度成为加速老年社区衰落的？君逸天下是一个只有16年历史的社区，却因承包制而面临管理和维护的矛盾。老社区的情况是否更糟？火灾题如何解决？瘫痪多年的消防系统因争议而被搁置。当公共安全受到威胁时，谁来带头判断和确定责任？你真的能等到火灾发生才后悔吗？或者为什么不早点解决它呢？
一、物业服务费(包干制)的构成有哪些？
房产委托是受业主和使用人委托，对住宅小区居民进行日常维护、修理、修缮等服务的物业管理单位，包括房屋建筑及设备、公共设施、绿化、卫生、交通、公共设施等。ETC。安全和环境生活服务需收费。《物业管理费管理办法》第十一条规定“实行包干物业管理费制度的，物业管理费由物业管理成本、法定税费和物业管理公司利润组成。实行物业服务费报酬制度，预收的物业服务资金包括物业服务费和物业管理公司报酬。房地产服务成本或房地产服务支出一般包括以下内容
一、按规定提取管理服务人员的工资、社会保险费、费时。
2、共有部分财产及共用设施、设备的日常运行和维护费用。
3、物业管理区域清洁卫生费
4、物业管理领域绿化维护费用
5、物业管理区域秩序维护费用
6、办公费用
7、资产管理公司固定资产折旧
8.物业的公共区域、共用设施和设备以及公共责任保险费用。
9、经业主批准的其他费用。除上述物业管理费外，还有由物业管理公司代收代缴的项目，根据《物业管理收费管理规范》第十七条规定，“物业管理领域的供水、供电、燃气供热、通讯、有线电视等装置须向最终用户收取相关费用，受委托收取上述费用的物业管理公司只能向委托机构收取手续费，而不能收取手续费。”注意，重要的是无论收取什么费用，资产管理公司都必须在服务区域内的显着位置或充电站以布告牌、告示等方式清楚地显示价格。”表格、费率手册、多媒体终端、查询等清晰显示物业服务费用价格，包括物业管理公司名称、计费主体、服务内容、服务标准、计费方式、计费开始时间、计费项目、计费依据、价格管理表、计费依据和价格举报热线队列。执行政府定价的房地产服务收费还必须显示基准收费标准、浮动范围和实际收费标准。点击查看全面、及时的房地产信息。
二、物业包干制是否包含公摊水电费？
物业管理费不包括公用水电费。物业管理费一般包括以下几项
-一。公共资产及配套设施的维护费用，包括外墙、楼梯、人行走廊、电梯和自动扶梯、中央供暖和制冷系统、消防系统、保安系统、电视音响系统、电话系统、配电系统等。供水系统排水系统和其他机器、设备、机械装置和设施等
-2、高管人员及员工的工资、津贴、、保险费、服装费等工资
-3。公共水电支出，包括公共照明、喷泉和草坪浇水
-4.购买或租赁必要的机械设备的费用。
-5.财产保险-火灾保险、灾害保险等各种责任保险费用。
-6。垃圾清除、泳池清洁、消和害虫防治的费用。
-7。清洁公共区域、幕墙和墙壁的费用。
-8.公共区域花卉种植、草坪种植及维护费用。
-9。更新储备金，即更新房地产配套设施的成本。
-10。聘请律师、会计师和其他专业人员的费用。
-11。节日装饰品的费用。
-12.经理的报酬。
-13。行政和促销费用，如文具、办公用品和其他杂项物品。
-14。公共广播接收系统及维护费用。
-15。因管理而产生的其他合理费用。
今天关于设备设施包干制和设备设施巡查记录表的话题就解到这里了，希望对大家能有比较好的帮助。
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