这篇文章给大家分享一些关于圆通财务共享中心的建设与探索，和中国移动有财务共享中心吗的相关知识，希望对大家帮助。
财务共享是企业新的管理模式，是指在统一的系统、统一的核算体系、统一的核算方法、统一的操作流程的基础上，对财务领域的企业财务数据进行共享和管理。这是一个不断发展的新技术、新理念，最近已经逐渐应用到从外资企业到国有企业、私营企业等各个领域。圆通财务总监Winstom受邀分享了他对企业数字化转型的看法，并以物流行业为例，分享了圆通财务共享中心建设从概念到现实的经验。
上海圆通速递股份有限公司是中国大型民营快递品牌企业，以“打造民族品牌”为己任，致力于成为“行业发展的领军企业”。我们正在努力实现“圆通速递为——名中国人民提供快递服务”的目标。公司下设10个管理区域，58个转运中心，5100多个配送网点，员工5万余人，服务覆盖全国1200多个城市。圆通还将利用自主研发的“圆通物流全信息监控管理系统”，确保每一次快件的准时、安全。
导致企业财务信息变动的因素
日新月异的IT技术推动了企业变革与创新，改变了企业组织形态，满足了实时财务的需求，推动了财务共享的普及。供给侧改革的背景引发了企业财务管理理念的转变，低端产能过剩的现状倒逼企业放弃单一的投资模式，探索创新路径，推动企业信息化、智能化。企业金融。管理。除了部分企业响应国家“十三五”信息化规划及相关政策支持外，推动企业金融信息化转型的因素还有很多。
从外部看，行业规模持续快速增长，竞争更加激烈，数据引领节奏，信息战一触即发。该行业正在不断发展，对服务质量和价格变得更加敏感。正在逐步强化，金融数字化改革是企业信息化创新的核心。
从内部看，多种业态的发展导致组织架构复杂化、业务规模增大，内控机制人工参与和人为因素较多，财务管理传统化，人员分散化，招聘这就变得越来越困难，信息化水平薄弱、管理决策机制滞后，数字化转型需要一个“一把手”来加速推进“数字化”工程。企业金融数字化转型以产业升级为基础的管理需求驱动，以政府政策为催化剂，以技术变革为实施基础。
图为一拖财务共享服务中心进展情况。
数字时代的财务困境
建设财务共享中心的共同挑战
全市场在数字化趋势下经历着极度动荡，新技术的出现给企业带来了巨大的机遇和挑战。作为企业运营的重要组成部分，财务共享中心的建设必须为企业数字化进程打下坚实的基础，开辟更广阔的空间。因为公司想要推动重大变革，所以他们需要对正在实施的内容有一定的了解，管理层尤其需要对其有相对全面的了解。
建设财务共享中心就像企业财务一样，需要做好资金投入的准备，是一项长期、持续的投资。由于信息化需要不断更新和重复，财务共享需要足够的资金支持，安装几个软件和系统就需要数千万美元的投资，所以不建议因为资金不足而轻易建设共享中心。
同样，由于打造千万级金融股是一项系统工程，通过外部力量从内部改变难度很大，不可控风险较大，失败概率较高。来吧，让我们开始吧。
从共享的角度来看，原有的金融专属数据专利已经被打破。数字化转型初期给财务带来了压力，财务数据不再像以前那样孤立，业务数据可以实时查看。因此，金融家别无选择，只能快速跟随业务的发展。
与国外企业不同，中国企业更新迭代非常快，组织规模也越来越大。在中国民营企业中，CEO的角色变化非常迅速，财务主管必须随着公司业务的变化不断调整自己的工作。如果所有的会计和经营价格仍然根据当地政策分布在全国或世界各地，那么报表和管理会计的经营分析结果将很难整合。
如果大家对同一会计政策的解释有很大差异，那么财务结果的内容就没有可比性和一致性。因此，财务主管必须制定适当的计划来及时处理数据，以确保财务与业务保持一致。金融必须有强有力的市场定位，建立数字化财务管理体系。
图为圆通金融体制改革正在推动金融数字化转型进程。
如今，数字化已成为企业的核心竞争力之一，所有核心数据已全面实现移动化。就像野马奔跑在无限的牧场上一样，企业不再受到空间和时间的，可以在全任何地方24小时提供服务。但财务约束仍然存在，而且总有既定的财务规则。业务的快速发展和新业态的拓展，必然对财务人员的能力提出进一步的要求。
企业不能依赖学校或培训机构来培养人才；他们需要确保员工能够实践。俗话说，实践出真知。鼓励企业用数字化、标准化、信息化、智能化来完善金融工具将成为未来的发展趋势，但如果不能实现，就不能成为神话。
建立适合企业特点的财务数字化管理服务
Winstom认为，需要在企业内部实施提高效率、质量和可扩展性的发展战略，逐步落实效率、质量和未来的可扩展性，并建立全面改进的计划。提高效率意味着优化端到端的管理机制并提高管理效率，提高质量意味着规范管理流程并提供更优质的数据来支持业务决策，而扩展则源自于它意味着使用新的技术手段来扩展我们的产品和更好的支持未来的业务发展和市场。机会。
以快递行业为例，由于产品量大，采用“厘”作为计算单位，对精细化成本管理的要求也越来越严格。包装需要花费大量资金来控制，这个数字并不小。二是物流业业务集中度有其自身特点。
以一拖为例，其在全国各省市都有子公司，子公司在当地设有运营机构，但在共享前的实体集中阶段，不可能聚集全国所有员工像现有公司一样集中在一处。分东南西北，集中一地，分散到全国，同时不忘组织人员。原来50名以上的当地员工中，只剩下15名留在总公司的会计部门，仅此一项，每年就可以节省超过100万美元的人力成本。
图为圆通从物理集中到共享的逐步发展过程。
企业在建设财务数字化管理的过程中，必须重视人才。年轻一代重视自我表达，喜欢自由，喜欢流行和个性，喜欢追求工作态度和个人愿景。如果管理者想留住这一代的关键成员，就需要投入更多的时间、精力，并与他们进行更多的沟通。温斯托姆建议与新一代财务主管进行私下交谈，并确保他们有意识地参加一些培训，以帮助他们解决自己的缺点。
更重要的是，共享架构的标准化会改变人员结构，但由于人员结构很多时候不能随意调动，所以必须明确各个系统的人员分配和分工。企业在建立财务共享中心之前，必须做好充分的准备和讨论，反复确定自身存在的题、当前需要解决的题以及要达到的目标。
建设共享中心对于每个人来说都是不一样的，但是从共享的角度来说，可能有很多东西是企业本身还不了解的，而且市场上有很多参考案例可以很好的利用。多学习别人的经验和教训，避免陷入陷阱。
图为圆通金融分享线上体验。
互联网时代，金融家面临着各种新的机遇和挑战，除了准确认识时代背景和金融的局限性外，还必须通过新技术、新方法实现金融创新。面对企业数字化转型，金融家必须通过自我教育重新定义自己的角色，通过新技术、新方法重组财务管理体系，实现整体创新。
一、移动做财务有前途么？
1、财务部门最有发展前景。
2、移动公司财务部直属于党委书记，拥有财务权力，贴近公司经营核心。
三、财政部的基本职责是
1、财务部工作细节
参与公司财务制度的建立及其实施细节。
参与公司工程项目的可靠性研究和项目评估过程中的财务分析。
负责按照董事会和总经理的要求编制和报告财务数据。
负责与税务局、财政局、银行、会计师事务所等外部和政府财务相关部门的联络和沟通。
二、移动县公司有哪些部门，具体做些什么工作？
你好。[简单开始]。我们很乐意回您的题。市、县移动公司设有以下部门1、综合部负责公司综合秘书、综合协调、质量控制、档案管理、法律事务、新闻宣传、办公及通讯设备管理、保卫、安全生产等工作。和后勤保障工作。2、人力资源部负责公司人力资源开发、组织架构与招聘、人事管理、劳动工资、、保险、劳动保护、外事、员工教育培训、岗位评价等工作。3、计划财务部负责公司资金管理、会计核算、资产管理、预算管理、财务审计、内控管理等工作。4、客户服务部负责公司服务标准的制定，服务质量的监督、检查和评价，客户保留和维护计划的制定、策划和组织实施，城市客户保留和保留的日常管理。负责客户中心、客户俱乐部运营管理、积分体系建立和管理。5、运维部负责公司通信网络的运维、质量控制、设备管理、中心机房通信生产设备的实物资产管理、运维成本管理、连线管理。负责中心机房相关工作网络的工程建设、运维、网络优化，并负责动力机房等共享电力设施系统的正常运行和维护，以及施工管理和设备共享电网的采购。负责辖区内电力设备和共享电源故障的具体判定、分析、配置和处理。6、网络建设部负责城市移动网络的网络优化、无线部分的运维、工程建设，负责一次、二次、本地传输网络系统设备、微波干线设备、数字化采购。负责辖区同步设备和传输工程、区域传输网络建设管理和设备采购，负责辖区基础网络设施系统的正常运行和辖区缺陷的具体判断分析；组织和处理工作。7、信息部负责公司UNI_IT-企业信息系统、硬件设备建设及维护、软件系统维护、业务分析、综合结算、系统推广应用等工作。8、G网络运营部负责制定G网络业务年度市场发展战略，执行G网络业务下达的生产经营任务，渠道组合的总体规划和设计，负责G网络的基础管理网络业务。全面负责公司移动业务和G网业务，负责网络营销计划的广告和公关管理，负责管理G网通讯卡和号码资源。9、C网运营部负责制定C网业务年度市场发展战略，执行C网业务下达的生产经营任务，渠道组合的总体规划和设计，负责基础管理。负责公司C网移动业务，掌上宽带的业务规划和管理负责CDMA终端的管理和付费，并负责C网营销计划的广告和公关管理。C网通讯卡及号码资源。10、集团客户部制定集团客户移动市场全面业务发展规划，组织协调集团客户产品及解决方案在本市的开发、推广和管理，管理集团客户直销渠道.我负责工作。指导和监督各军兵种移动事业部的客户开发和客户服务工作。11、数据附加业务部负责数据和固定业务运营及相关服务质量的监督、检查、评估，负责附加业务运营管理、广告及客服质量、会计业务等。更专业的科普知识；
三、财务云好用不，可以介绍一下不？
财务云是一款基于互联网应用模式的在线会计软件。金融云由国内著名云计算综合解决方案提供商浪潮率先提出，将集团公司财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等计算机技术有效融合，实现财务共享服务和金融。三大资金管理中心合二为一，打造集中式一体化企业财务云中心，支持多终端接入方式，实现全集团“记账、还款、资金、决策”的联合应用。
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