不少人都想知道一些关于为什么要实施循环取货（MilkRun）和循环生产的作用的题，本文为你带来详细的解说。
MILKRUN这被称为“取奶”或“循环取奶”，源于牛奶公司每天早上挨家挨户从牧场收集牛奶。
循环取货模式是指制造商使用同一辆货车从多个供应商处取件的方式，具体操作方式是卡车在每天规定的时间从制造商工厂出发或收集、配送的方式。在中心，第一个供应商装载待运输的原材料，然后是第二个、第三个等等，所有供应商都沿着预先设计的路线排列，然后返回。这消除了供应商退回空卡车的浪费，同时也确保了物料的准时供应。小批量发货的供应商不必等待一卡车货物装满才发货，从而保持低库存和JIT可以实现供应。最多.
这是中国汽车制造业首次采用的物料收集模式，由合同物流公司根据客户工厂的计划安排物料，而不是要求供应商将零部件运输到客户工厂。物料需求计划卓越的货运集运解决方案是一种高效的货运集运解决方案，可以从供应商处提货，然后将其运送到客户工厂，提高车辆负载率，并大幅减少退回的空车数量和距离驱动.降低供应商运输成本，改善材料供应，并提供敏捷性和灵活性。
为什么要实行轮换订单安全库存可以减少一周甚至降到零库存，库存减少意味着库存周转率提高，库存管理成本降低，现金流增加。
3.保证买方正常生产。
在传统模式下，由于各种原因，供应商在生产、装配、运输、质检等过程中不可避免地面临各种题，导致无法按时交付物料。周期性取货由被动取货改为主动取货，通过按需产品取货提高了准时到达率，使取货和到达时间更加合理，不会因物料短缺而影响生产和装配。
4、提高材料采购匹配率
每个供应商都要求有一个最低订购数量，以考虑生产和运输的经济性，但不同供应商交付的数量与买方对每种材料的需求并不匹配，导致采购管理出现一些不准确的情况。有些原料供应短缺。通过循环取货，可以根据生产需求计划从各个供应商处取货，提高物料匹配率。
5、降低运输过程中的风险
由于供应商之间的车型、路况、司机、距离、运输防护意识等差异，运输过程中经常出现时间不可控、物资损坏等风险。循环取货由买家直接操作或委托专业的第三方物流公司，通过运输车辆的状况、司机的素质和专业要求、培训等因素保证安全供应。每辆车还配备了GPS，可以随时跟踪车辆运行状态。
6.减少供应商产品库存。
在实施MilkRun的同时，采购商将为供应商提供周需求计划、月需求计划和季度需求滚动预测，不再要求供应商建立大量安全库存。供应商无需准备大量原材料，只需根据自己的生产周期和需求计划合理调整采购和生产即可，通过实施挤奶，不仅可以减少成品库存，还可以减少原材料库存。
7、提升合作伙伴质量管理水平
MilkRun可以减少买家的库存，并要求供应商进行更高水平的质量控制，因为有些材料可能会直接进入生产现场。牛奶运行效率高意味着产品质量差的风险高，供应商应对的唯一方法就是提高自身的质量控制和检验水平。
8.简化物料交付、退货和换货流程
实现循环取货，供应商只需在指定时间和地点将包装好的货物装载到取货车辆上，不再需要考虑聘请专职司机、购买车辆、加油、保养车辆、通行费等。如果出现瑕疵品，买家收到下一件商品后即可退回瑕疵品，同时对账和付款也变得更加方便，减少了对账不清的可能性。
正如示例所示，在制造业中成功实施MilkRun需要一家能够进行物流规划和执行的优秀物流/供应链管理公司。
1.通过分析收件人的生产/销售周期、原材料需求、产品特性、供应商分布地点，优化运输路线。
2.分配运输车辆并制定装载能力和运输计划。MilkRun包括解决方案设计、订单管理、路线优化、货运跟踪、供应商管理、司机和资源分配、集装箱回收、异常报告和处理、承运商管理、系统部署等，整个流程并不简单。送货。上海通用汽车将路线和解决方案的设计、更新和维护委托给美国莱德公司，而沃尔玛则委托海格物流设计解决方案并执行运输。通过使用MilkRun，您可以获得以下好处有助于提高运输效率和容积率，同等产量下总运输里程显着减少，并且由于容积率可以提前规划并在实施过程中最大化，因此运输成本显着降低。减少。MilkRun助力准时生产，使提货和到货窗口时间规划更加合理，零件库存更小更合理，运输效率大幅提升。MilkRun由专业的物流/供应链服务公司策划运营，通过运输车辆的状况、质量和专业要求、驾驶员培训等因素保证安全供应。MilkRun的第一个挑战是，如上所述，需要一家专门从事物流规划和执行的物流/供应链管理公司，而收货人的生产/销售不规律，需求不稳定且变化较大。必须制定运输计划。时代困难，对信息系统的要求很高，订单管理、运输计划、仓库规划、货运跟踪、状态报告等都需要信息共享和沟通。供应商可能众多，也可能存在不合作或低度合作的情况，物流服务商必须有后备计划和适应变化的能力，如果提货周期中某一节点出现时间延误等情况，后续节点将受到影响。可能会受到影响，抱歉，这会影响最终的发货。
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一、如何理解资本的循环周转与再生理论？
资本只有通过运动才能实现价值的不断增加，为此，马克思把单一资本的运动表述为资本形态及其流通的变化。产业资本循环是指产业资本依次经历三个阶段、转化为三种功能形式、增值并最终回到原点的运动过程。
第一步采购步骤。在这个阶段，资本家用货币在市场上购买资本主义生产所需的生产资料和劳动力，为剩余价值的生产做准备。这一阶段，产业资本以货币资本的形式出现，发挥货币资本的功能。第二阶段生产阶段。在这个阶段，资本家将购买的生产资料与劳动力结合起来进行生产。也就是说，它允许工人使用生产资料来生产新的商品。这一阶段是资本流通的关键阶段，因为它是剩余价值产生的阶段。在这个阶段，产业资本呈现出生产的基本形态，并发挥生产资本的功能。第三阶段销售阶段。在这个阶段，资本家将含有剩余价值的产品出售给市场，以实现产品的价值和剩余价值。这一阶段，产业资本以商品资本的形式存在，发挥着商品资本的功能。
据此，马克思认为产业资本的流通是一个连续的运动过程。其中，各类资本功能必须通过三个阶段依次采取三种功能形式，完成三种功能，实现各个循环。因此，在产业资本的不断流通中，存在货币资本流通、生产资本流通和商品资本流通三种类型。资本的三种流通形式是相互依存、有条件的，任何一种流通形式都是以其他两种流通形式为前提的，任何一种流通形式的不断进步也包括另外两种流通形式。因此，“产业资本的持续实际循环不仅是分配过程和生产过程的统一，而且是三个循环的统一”。同时，产业资本的持续流通必须满足两个条件产业资本的三种功能形式在空间上同时并存，并且资本的三种功能形式在时间上必须成功。这意味着所有的产业资本必须按照一定的比例分为三部分，同时以三种功能形式存在，同时，资本的每种功能形式必须依次转化和运动。接下来。从一种功能形式移动到下一种功能形式并返回到原始起点的步骤。
资金周转及影响因素
马克思认为，资本流通不是孤立的行为，而是一个不断重复的过程，即资本周转。产业资金周转的核心概念是资金周转速度。产业资本的周转速度可以从周转时间和周转时间两个方面来考察。资金周转时间包括生产时间和流通时间。生产时间是指资本在生产现场的时间，包括工作时间和非工作时间。流通时间是指资本处于流通领域的时间，包括购买生产要素的时间和销售产品的时间。资金周转时间越长，周转速度越慢，反之亦然。资金周转率可以用资金周转的次数来表示。资金周转数用公式n=U/u表示。式中，n为周转次数，U为一年中的时间，u为一次资金周转所需的时间。资金周转量与资金周转量成反比，与资金周转量成正比。
影响资金周转速度的因素除了资金周转时间外，还包括生产性资本的构成。生产资本的各部分按照价值循环的方法可以分为固定资本和流动资本。
固定资本是指以工厂、机器、设备、生产工具等劳动资料形式存在的生产资本。从物质形态来看，这部分资本一旦投入生产过程，就以其物质形态充分发挥作用，在多个生产过程中发挥作用。从价值形式来看，这部分资本的价值根据磨损程度，部分转移到新产品上，并随着新产品的销售而逐渐恢复。流动资本是指以原材料、燃料、辅助材料和劳动力等劳动对象形式存在的生产资本。从流动资本的物质形态来看，它只在一次生产过程中发挥作用，其原有的物质形态在一次生产过程后就被完全消耗掉了。您可以购买新产品并在销售时以货币形式取回。可见，固定资本周转时间与流动资本周转时间有很大差异，固定资本周转时间长，流动资本周转时间短。固定资本只能转换一次，但营运资本可以多次转换。固定资本周转率主要取决于折旧率。确定折旧率的基本依据是固定资本在其生命周期内的磨损以及因技术进步而导致资本折旧所造成的无形磨损。公司销售收入按一定折旧率提取的折旧率构成折旧基金，用于更新、折算公司固定资本。提高固定资本折旧率可以加速固定资本周转。
据此，马克思提出了预付资本周转总额的计算公式。预付资本周转总额是指预付资本各组成部分的平均周转率，包括固定资本和流动资本。表达公式为预付资本周转总额=-一年内固定资本周转总额+一年内流动资金周转总额/预付资本总额。
马克思的资本流通周转理论不仅揭示了资本流通周转的资本主义本质，而且揭示了社会化大生产和商品经济条件下物质生产和价值运动的一般规律。社会主义企业资本循环。只有自觉认识和运用这些规律，才能加快资金流动，提高社会主义企业的生产经营水平。首先，在社会主义市场经济条件下，社会主义企业资金的流通也必须经过购买阶段、生产阶段、销售阶段三个阶段，相应地，货币资金的三种功能形式，生产阶段，必须采用生产阶段。基金和商品基金。为了保证社会主义企业资金流通畅通，一切资金必须根据生产规模、技术构成、采购期限、销售期限，按一定比例合理分配到货币资金、生产资金、商品资金三类资金中。确保背部血液循环良好。要实现这一目标，企业必须不断提高管理水平，实现均衡生产，并通过将产品推向市场来加速资金循环。其次，资金周转速度是影响社会主义企业经济效益的重要因素。加快社会主义企业的资金周转，可以节省资金，提高资金利用率，增加企业的经济效益。增加资金周转需要缩短生产和分销时间。主要方法是改进生产技术、提高劳动生产率。
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