手稿
东亚日报编辑韩平徐鹏全年未发生影响社会和谐稳定的维稳事件和特大事件，未发生重大安全事故和重大刑事事件。近年来，青海省玉树江自治州深入推进安全建设，确保社会大局持续稳定。玉树州地处三江源头，青海、四川、西藏、新疆交汇处，是30个民族中少数民族比例最高、生态地位最重要的自治州。全国各县。总面积267万平方公里，平均海拔4200米，总人口4166万，有藏族、汉族、回族、蒙古族、土族、满族、撒拉族等11个民族。藏族人口占总人口的98%。辖玉树市、称多、囊前、杂多、治多、曲麻莱1市5县。玉树县委常委、政法委书记温森表示，2023年以来，玉树县一直以安全青海建设“101”工作要求为指导。我们对安全施工承担责任并遵守，从“零分制”考核开始。政治安全主线牢固树立，社会稳定底线牢固树立，社会安全防线牢固树立。为推动国家整体安全建设取得新进展，牢固树立公安基础、扎根基层基础。强化各级责任为完成安全青海建设“十天”工作要求，玉树县委县政府主要领导忠实履行施工管理职责。参与安全处置、遵照高层提拔、重点任务亲自安排、重点题亲自组织、关键环节直接督导。玉树县召开各界安全施工准备会议，制定了《玉树安全施工考核办法》，建立了月度进度表编制、季度考核、信息报送三大支撑体系。同时，市、县、国家、县六级领导联系49个乡镇村，强化各方责任。国家层面，派出20名县级干部组成专班组，成立6个专项督导组，对全省安全施工工作进行定点督导和保障。成立了由1市5县48人组成的工作小组，将安全建设任务分解到各乡镇各部门，并对重大任务进行定期跟踪管理。第三版转载，继第一版之后，玉树市发挥考核“指挥棒”作用，以智慧城市为载体，打造首个智慧监督管理体系，落实“红”四种颜色。“黄、橙、绿”“每月1次督导”“1报告1通报”督导机制采用“过筛”方式，确保各级部门在完成千分目标上存在差异。压实责任，每月督导确保目标按时完成面对省际边境地区“安全”和“便捷”的双重使命，右树县充分发挥四个省边境检查站的作用，确保人员调配得当、工作到位各项工作有序开展，“过滤”、“前哨”功能全面发挥，已完成354个重点目标单位、82家石化企业的人防、物防、技防等级认定和变更。同时，我们完成了强化网络政治安全，持续开展网络安全攻防培训和专项“清网”行动，纠正网站18个，处理违法行为41个，积极推进账号登记举报，包括各类网点位置清晰、可管可管，杂多县正以“1、2、3、4”工作方法推进安全建设，全县上下正在落实安全青海建设“101”重点围绕工作要求，重点围绕全县“两大治理”综合治理乱乱、聚焦“三方稳定”目标、加强边疆、虫草采集和基层社会。乡村振兴、统筹治理和试点、“一站式”、重点人群管理、队伍建设“四展”、化解矛盾、净化环境。国家信访局，交办的第三次重复信访案件和省级督查积压信访已全部化解，其中国家清理的信访积压案件80件，具体情况如下已完成大范围排查，2023年，右树县将长期覆盖范围广泛解决了重复信访、案件积压等题，这些成绩的取得，得益于玉树县坚持和发展适合新时代的“枫桥经验”，大规模排查化解矛盾纠纷、专项努力比如大规模的百日空袭。因为有一场战役。目前，全国共查处矛盾纠纷803起，化解案件780件，化解率97%。
成都县坚持村级周报、乡级半月刊、县级月刊单位集中排查制度，对发现的矛盾纠纷建立台账，制定具体解决办法，明确责任人。通过设定解决期限，我们努力实现“无小事发生”的目标。“不要离开村子，不要到村外做重要工作，不要让矛盾溜走。”2023年以来，县内未发生一起“将平民改为监狱”的案件。为加强关键人员管理，玉树县制定了“一人一策”扶持培训计划，严格落实“一对一、多对一”扶持培训措施。加强对易发性精神疾病患者的帮扶照顾，建立社区矫正安置档案，落实帮扶教育措施。玉树县立足推进安全边境建设，与西藏昌都、那曲等地召开边境安全协调工作会议，进一步加强和完善毗邻边境地区沟通合作机制。和谐稳定的治安环境是经济社会高质量发展的基础。玉树县定期开展扫黑除恶专项行动，持续推进教育、市场流通、金融借贷等行业整顿，依法严厉打击农村牧区宗族帮派和黑恶势力。地区。深入推进“云剑”、“破卡”、“净网”行动，成功捣毁总价值13亿元的特大“邦信”窝点，破获两起价值100万元的盗窃案件。已开始。因电信网络被查扣资金共计1105万元。囊谦县因地制宜开展、人居、治安题、矛盾纠纷等综合整治和社会治理专项活动。按照常态化扫黑除恶专项行动要求，持续拓展涉黑恶行线索来源，对69个行政村大家庭进行排查，建档立卡，开展专项整治。我们积极进行了纠正。在卫生、教育和交通等关键领域。按照省政法委部署，玉树县完成综治中心、纠纷调处中心、民事信访接待中心等5个中央资源整合工作。公共法律服务中心、诉讼服务中心、州、县、乡社会综合治理服务中心全面投入运行，部分村、社区建立了综合社会治理服务机构。打造全领域、全学科、全流程的“一站式”争议解决服务。目前，该中心累计走访1040人次，提供法律咨询615人次，排查矛盾纠纷425起，化解案件383件。库马莱县充分发挥全县190名调解员和7名特聘调解员的作用，建立“71530”纠纷排查解决模式，有效化解基层纠纷，及早化解。以县级、乡镇级社会治理综合服务中心为基础，志达县在6个社区、20个行政村建立了社会治理综合服务中心，同时县级社会治理服务中心之间产生了矛盾。设有调解、联席会议、工作研判等制度机制，设立多个综合调解室，化解各领域矛盾纠纷。为创新基层社会治理，玉树县推行“村警+N”模式，由党员民警兼任当地党组织副书记，在全区范围内推广“心连心”结对帮扶活动。出动公安民警辅警1735人，入户10873户，为商户经营发展提供综合服务。利用生态护林员、村警等基层公防力量兼职网格员，实施微网格服务管理。我们在家庭、村庄、寺庙等11个地区推进安全细胞创建活动，有效激活安全施工的“末梢神经”。对于下一步工作，文森特表示，玉树县将结合全国实际，按照安全青海建设“十天”要求，不断完善体制机制，严格落实各项保障措施。平安玉树建设不断迈上新台阶。
一、平安建设的五项原则是指？
安全施工五项原则
一是按照“安全第一、预防为主”的原则，参与应急救援的人员必须保持高度警惕，敲响安全警钟，牢固树立“安全第一”的思想。
二是快速反应、及时处理的原则。发生事故、灾害时，现场工作人员必须立即组织抢险救援行动，并尽快向安监、林业、卫生等部门报告。
三是突出应急救援，遵循服从应急救援的原则。发生事故、灾害时，一切工作必须按照事故、救灾工作的需要、必须按照要求进行，任何人不得以任何方式干扰、影响事故、救灾工作。
四是总体结构遵循科学的结构原则。参与救援活动的人员对公众生命财产负有重大责任，必须尽最大努力减少人员伤亡并确保得到适当的后续救治。
第五，必须坚持统一指挥、分工协作的原则。发生事故或灾害时，第一时间赶赴现场的领导负责指挥、协调救援行动，分工实施救援行动。
二、村委会7个职数怎么分工？
七人村委会是较大行政村的一部分，我个人认为应该进行分工，由村委会主任负责村委会的全面工作。主任协助主任工作，负责农业生产、经济收入、环境保护、安全等工作；一名成员兼任村会计、村书记，负责财务工作；一名成员负责社会保障、民政工作。1人负责社会保障和安全建设，1人负责协调委员会工作，1人为女主任。
三、群防群治工作经验做法？
“1分2制，3队4晋级”模式
第一步了解当地需求。
结合项目目的、内容和现场社会条件，设计了一系列群体性检疫需求调研方案和调查卷，并根据区域内流动人口设定了适当的卷比例。随后我们招募志愿者帮助我们完成调查并撰写研究报告，了解当地居民对所收集社区的安全、风险隐患和重点题的看法。
平安信使开展本地需求研究。
第二步制定项目服务计划。
通过研究报告，制定了一系列符合项目目标、内容和社会条件的服务计划，除了为社区一般居民设置活动外，还为二手物品设置了目标活动。将群体预防和治疗范围扩大到房主、社区老人、商人和学生。
通过建立安全、法治、开展大规模虫害防治活动，我们计划通过招募当地社区居民作为团体虫害防治志愿者小组，扩大项目在试点地区的影响力。
第三步建立联动服务基地。
项目在服务区域不断发展，与当地居民建立了信任关系，并通过村委会政法部门的领导，对社区、公安系统部门、网格管理中心、司法部门、村治安等进行了指导。促进会与服务分支机构共同开展工作。
服务中心为居民提供菜单式便民服务，同时，警情、紧急情况、社区情况都可以向服务中心报告，由服务中心的社工向各预防联络小组报告。而后续的全民创业安管机制，则营造了一种一呼百应的局面。
服务点工作不断开展，处理情况即时反馈，居民参与基层治理的积极性明显增强。
第四步建立长期操作系统。
如果居民参加一次或两次主题活动，他们可能愿意参加，但如果同一类型的活动每周多次、持续较长时间，他们可能无法继续参加。今后的大规模防控工作，还需要继续努力提高成效，让居民自觉参与社区基层治理，养成保护居住环境的良好习惯。
对此，项目社工坚持无偿贡献与适当补偿相结合的原则，并与市法委第——号励行动相结合。参加安全施工和群体检疫的居民可以获得柴米油等。“根据情况，我们会撒盐，准备‘居民激励制度’和‘班组长运作’制度。”他说。
前者旨在鼓励居民参与大规模检疫工作，后者旨在保障重点班组长的利益。
柴米油盐等生活必需品通过激励制度进行分配。
每年累积积分最高的团队成员可享受旅游、参观培训、生日会等励。
第五步成立群防群治队伍。
项目服务持续开展，持续得到居民认可，服务点的成功设立和两项制度的落地，营造了志愿服务氛围，提高了居民参与社区基层治理的意愿。据此，成立了新的群体检疫和群体治理志愿者团队。根据居民实际需求和当地情况，本着集体隔离、集体救治的本意，组建了三个小组。
有巡查组在街道外进行检查，有巡视组在室内排查隐患和不稳定因素，有公关组宣传各种群体性防治、安全施工、各种法律等。每个队伍有六名队长，职责分工明确，激励制度和队长运作制度让队伍能够定期发展。
团体检疫检查组执行风险隐患排查任务。
集体隔离探访小组入户排查安全隐患，提供温馨服务。
第六步设定团队的服务方向。
团队组建后，经过团队骨干和社工讨论，我们确定了“四进”模式社区进、校园进、社区进、商场进。三支队伍分四个方向开展大规模隔离救治工作，不断吸收新鲜血液，壮大队伍。
文章关于社区平安建设领导小组分工，和一些关于平安建设人员责任与分工讲解完毕，希望对各位网友有帮助。
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