山东高速发展怎么样,山东高速发展规划

20年间,山东高速集团资本从5亿元增至459亿元。


从委托管理“1.5”公路到运营管理7745公里公路,


总资产从60亿元增加到104万亿元。


全年营业利润从21亿元增至1620亿元。


业务区域从山东省拓展至中国30个省级行政区和海外100多个国家和地区,拥有5家上市公司,连续14年跻身“中国企业500强”。


山东快运集团20年砥砺前行,交出了“不忘初心、牢记使命”的辉煌卷。


历史总是在几代人的无尽奋斗中展现出壮丽的画卷。20年来,山东快递集团走过了中国成立100周年的重要历史转折点和全面建设小康社会的伟大历史时刻。


二十年前,新世纪的钟声已不远,山东省吹响了深入推进经济改革的号角,2001年8月26日,山东省高速公路有限公司正式挂牌成立。


如果经过风霜的考验,那就成功了。回顾山东高速20年的发展历程,在省委、省政府的坚强领导和社会各界的大力支持下,山东高速成立时管理公路530公里,目前运营管理公路7745公里。公路总里程、资产规模在山东省企业及全国同行业中排名第一,业务领域包括交通运输、其他基础设施及衍生品等。多次入选“中国企业500强”多个领域的大型国有资本投资公司,瞄准智能交通、新能源新材料、绿色化工、金融资产投资与管理等新兴产业。连续14年成为山东省建设交通强国的主导力量,山东高速通过拼搏、激情、拼搏、创新,走出了一条独特、快速、高效的道路。和国有企业的发展。


回望过去,可以让我们更好地吸收历史养分,积聚发展动力。20年来,改变的是集团公司的规模、效率、质量,但没有改变的是山东中学人对党的忠诚和对事业发展的执着追求。与齐鲁交通联合重组后,站在新的历史起点上,集团党委不忘初心,牢记使命,强化“根”和“魂”作为党的建设的指导思想。为国企定方向、管大局、保落实,积极践行国家战略,坚决落实山东省委、省政府决策协议,聚焦重点责任。我们正朝着“建设具有全竞争力的世界一流基础设施综合服务商”的目标不断前进。


攻坚克难,开辟快速发展之路


8月20日,日照至琅考高速公路巨野西至菏泽段改扩建工程正式通车,这是山东高速今年投资开通的第二条双向八车道改扩建高速公路。这将有力推动鲁西崛起。未来5年,山东高速将新建、扩建高速公路3200多公里,助力全省公路里程突破1万公里。交通的好处影响深远!


然而,与今天的繁荣相比,2001年初,山东高速面临着经营管理路段有限、企业管理制度不完善、现代管理人才缺乏等困境。


为提高运营质量,山东高速以加强管理为突破口,积极开展精准养护,强化标准化管理,提升路况质量,在全国第一届养护管理检查中名列第一。2005年.“山东高速”品牌实施“全扩张”战略,向省外拓展,2005年成功中标四川省乐宜高速公路项目。


2006年是山东省快速发展史上具有里程碑意义的一年。


山东高速以国有资产管理体制改革为契机,积极寻求省国资委、省邮政部门的支持,走上了全面市场化的发展道路。


该公司高速公路于1月1日由行政收费改为经营性收费,从此有了自己的营业收入,进入了发展的“高速公路”。


一系列公路建设项目相继启动,彰显了市场化发展的动力和活力。


青岛湾大桥于2006年12月开工,临沂至赵庄高速公路于2009年11月开工,烟台至海阳高速公路于2010年6月开工……


风雨很大,第一次去关山的路还很长,即使还没老。新时代,山东省正在全面加快现代化强省建设。山东高速与齐鲁交通强强联合重组,取得“合流”效果,交通基础设施运营管理旗舰业务保持全国行业领先地位,取得“合流”历史性成果。在一次政府检查中,隧道排名全国第一,桥梁排名全国第二。我们建成了世界上最大的八车道公路隧道综合体,一次性改扩建了我国最长的高速公路,通过一批备受瞩目、可持续发展的重大工程,全面改造了“山东路”、“山东桥”。这是“隧道”品牌。


“十四五”期间,集团计划新建或更新高速公路3200多公里,项目总投资超过5000亿元,是总里程的16倍、总投资的26倍。“十三五”期间两家公司。据交通运输部相关调查显示,这些投资预计将带动GDP增长约8000亿元,带动相关产业增长约18万亿元。


一流公路不仅建得快、建得好,而且管理强、服务优。山东高速深知这一事实,在休息区改造升级、ETC推广、道路精准养护等方面不断发力、加强创新。


司乘人员到达现山东高速服务区后,将感觉更加干净、卫生、舒适。软件、硬件全面升级。收费站排长队逐渐减少,得益于山东高速所有收费站全部转为ETC,ETC发放量全国第一,大大提高了收费站进出效率。收费员和工作人员彬彬有礼、有尊严的服务让人精神振奋。这是因为山东高速引领全国行业出台运营管理服务标准,服务质量显着提升。


在山东高速人的努力下,截至2020年底,全省高速公路里程突破7400公里,继续位居全国第一。


融合发展建立多极化产业格局


近年来,山东高速建设业务板块积极发展,2020年为集团贡献销售额398亿元,成为支持受疫情影响企业稳定发展的重要力量。


今天的活力,源于17年前播下的一颗种子。


2004年12月,省国资委、省邮政局批准山东路桥集团为山东快递集团控股子公司。此次转让的意图非常明确,当时山东高速仍以高速公路运营管理为主,而路桥集团已深耕工程建设领域数十年。两家公司不得不优势互补,产生巨大的协同效应。


事实证明,产业协作实际上蕴藏着巨大的能量。山东高速路桥集团在青岛胶州湾海上大桥建设等项目攻坚克难中发挥了带头作用。通过科技攻关,打破国外设备垄断,取得关键技术突破,有效保证了山东高速公路投资建设的道路、桥梁、隧道工程质量。借助山东高速“走出去”战略的力量,路桥集团的建设活动范围不仅遍布全国,还拓展到国外10多个国家。2013年,路桥集团实现扭亏为盈,在深圳证券交易所成功上市。


路桥集团的成功整合只是山东高速在重组整合道路上迈出的第一步。20年来,山东高速坚定不移地走延伸产业链、建立多层次产业体系的道路。实现这一目标的方法之一是通过重组。


2008年可以说是山东高速的重组整合年。从4月8日齐鲁建设集团重组获批开始,仅用了9个月的时间,重组整合了山东省铁路局、中国山东经济技术合作公司、山东省农村经济发展投资公司等4家公司。企业产业环境正在迅速扩大。此后几年,企业联合重组和新设仍保持较快步伐,山东高速公路、铁路、港口、金融等产业布局基本形成。


综合产业板块已成为山东高速新的经济增长支柱。中国山东经济技术股份有限公司自2008年重组以来13年来,业务从工程承包领域的“优”发展到交通基础设施设计、投资领域的“优”、建设和运营。目前,我们正在通过交通物资、金融投资等多个领域的合作海外拓展,实现新的飞跃。新合同金额从2008年的7368万美元增加到2020年的94亿美元约12倍。我们先后在亚非拉100个国家和地区开展大型承包工程和民生工程180多个,累计合同额345亿元。


同时,山东高速进一步明确主体责任和重大项目,推动产业布局不断优化。


依托公路产业链优势,做强做大工程建设、新能源、新材料、绿色化工、金融等产业。以新能源为例,目前济南东部、潍坊西部、淄博等服务区已可实现车辆加气、充电,这些服务区的加油站、加氢站建设也在加快推进。正在快速建设的“万”能源综合示范园区,正在为新能源产业发展寻找新方向。不久的将来,山东高速还将建设中国第一条氢能源公路走廊——济青高速公路。


2020年10月,山东高速管理的威海商业银行在香港联交所主板上市,资产清算2500亿元。这是全国唯一一家成功上市的城市商业银行。年。至此,山东高速旗下上市公司数量已增至5家。


信息、现代物流等产业围绕科技、绿色、智能理念快速发展。山东高速建成了我国试验里程最长、场景最丰富、环境最真实的智能网联高速公路封闭试验基地,并积极开展车辆道路等领域前沿科技研究。协作和无人驾驶。山东高速将通过基于ETC为车辆用户提供数据技术、互联网加油、智慧停车、智能洗车等综合车辆相关服务,引领未来智慧交通新业态。


此前的重组使山东高速在建立多极化产业格局的道路上走得更快,并于2020年7月13日实施山东高速与齐鲁交通联合重组,落实大教堂的决策和协议。是国家发改委和地方政府整合地方公路资源、优化产业资源配置的集中体现。


联合重组后,山东高速资产规模首次突破万亿元,进一步凸显了省内代表通企业地位,在公路建设运营、产业链等多个领域实现行业领先。通过有效补充和强化规划、设计、监理咨询等产业一体化能力,确立了全国交通运输行业龙头企业的地位,首次实现了“1+1>2”的组合效应。


从“一带一路”到“多极支撑”,如今的山东高速公路产业环境已拓展至11个产业门类,初步形成了以“大交通”为基础、极具活力的现代产业体系。工程建设、物流、金融等领域进一步做强,新能源、新材料、绿色化学等领域异军突起,集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力大幅提升。为公司高质量发展提供了坚实的基础。


改革创新,刀锋向内的自我革命


山东高速,一家改革诞生的企业,从创立之日起,就带着“改革”二字。


改革要解决制约企业发展的短板,有利于激发企业活力,提高企业效率,推动集团高质量发展。山东高速对此有着清醒的认识。


山东高速公路建设初期,管理体制、工作作风、服务感知等诸多方面与业务运营不相适应。


2006年4月,山东高速实施“扁平化”管理改革。撤销工、露西、汝南三个分公司,管理改为二级管理,会计改为二级会计。仅这个“改变”,每年就能节省管理成本3200万元以上。


从缺点开始,逐步解决困难。山东高速公路的改革在时代留下了深刻的印记。


成立十年来,改革的重点是推动集团从行政管理向高效、市场化管理转变。实施劳动、人事、分配三大制度改革,最大限度激发干部职工活力和创造力。我们建立了完善的管理体系,为每项业务制定了明确的操作规程和评价标准。


经过一系列“组合拳”,强化服务、提高效率、强化创新等市场化理念已在集团高管和员工心中扎根,为未来发展奠定了良好基础。


新时代山东国有企业


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