华莱士开店的方式很壮观，不花一分就开了2万家店。
不花一分如何开2万家店？
我们的一个学生也通过学习和应用这个例子赚了很多。具体是如何完成的？
即使您从未尝试过华莱士，您也可能听说过他们的股权结构，您的下巴也会惊掉。这家公司的开店套路实在是太粗糙了。有超过2万家商店，主要投资者实际上是华莱士的员工。还有上游供应商。这里发生了什么？
华莱士采取了通过捐、捐力、共享利益、分担风险，将大家聚集在一起的策略。
例如，如果华莱士总部想要开设一家新店，您将负责开发华莱士店选址模型。
1、店长投资20，2、店长、城市经理投资20，3、区域经理投资20左右，店长投资20。
4、总部剩余股东出资20股，总部股东中负责内部运营的门店经理、城市经理也出资20股，负责区域管理的员工也出资20股。这个模型有很多优点！降低资金压力和投资风险。
另一方面提高了员工的积极性，提高了员工的积极性。别人都是带领股东打架的老板，绝对不是一个级别的！
Wallis也允许外部投资，但投资者最多只能投资40种物品，商店员工最多只能投资5种物品。既然有五个，就得给店员，剩下的中央政府投资。我们的总部致力于装修管理、供应链等方面。
说白了，投资者只需要将投入，然后就成为不干涉的店主，等待的分配。
那么如何使用这个模式呢？我们的生意怎么样？你们是如何设计落地方案，让这位学生不用投资就能开一家新店的？他是一家火锅店的老板。我们首先在他的店里设计了一个会员计划。3、赠送啤酒1000瓶，充值1000元即可成为本店会员。除了餐费12%折扣外，还可以免费享受1000瓶啤酒。仅此一招就使单店销售额增长了45倍、4-5倍。
总投资100万元开设新店只是一个开始，而在这些高层成员中，又招募了100名小股东，每人投资1万元。同时，该店经营时间较长，已建立了坚实的信任和信心基础，而且条件良好，投资条件优厚，令人难以拒绝。首先，投入的1万元可以作为会员充值，可以在商店消费。
连续三年将二次净利润的50%分配给投资股东。吃原汁原味的火锅就是消费，还能受益，谁会拒绝呢？
以火锅店老板为例，开业前就获得了100万元的投资，锁定了一批忠实顾客，面临资金压力和投资风险。
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