2023年3月8日,为纪念“三八”妇女节,云南艺术学院元华学院举办了“凝聚‘她’力量,让女性绽放”系列庆祝活动。本次活动由文化大学妇联、人力资源部、工会主办。
学校领导看望女教职工并表示慰。
乌伊文化大学领导将精心准备的节日礼物送到教室和办公室,向女教职员工送去节日的候和衷心的祝福。
今天不仅是今天,
他们微笑着关心,
工作时保持沉默。
用自己的实际行动,
展现新时代教师风采。
住在3英尺外的蜗牛窝里,指针指向以下几个字
尘埃散落知识,长出满天桃李。
积累的笑容是她努力后的喜悦,
文华对她的祝福还是幸福的。
“青春绽放”插花活动
在热闹的插花活动中,您可以用花枝为笔,画出心中最美的事物,互相感谢和赞美,与同事分享快乐,拍下自己美好的一天。
学校领导出席插花活动,为女教职工送上节日祝福。
他们在三尺高的上安静地工作。
忠实履行职责,努力工作,毫无怨言。
世界上所有的美好都将不可避免地消失。
陷入意想不到的风暴或人生的沧桑。
而且它们茂盛如盛夏,永不枯萎。
女性心理健康与权益保障分享会
下午,女性心理健康与权益保护分享会在元化大学举行。学校领导、妇联主席及学生参加。
潘虹校长向同学们提出了三点期望一是成为自立自强的新时代女性,努力磨练技能,为未来打下坚实的基础;二是享受青春在最好的时候.珍惜校园生活,不断前行。朝着你的目标前进。第三,学会爱与被爱,善待自己,关心他人,做一个有爱心、有奉献精神的人。
党委书记朱发干说,同学们要深刻认识新时代妇女必须承担的使命和责任,忠实学习党的二十大精神,听党话、跟党话不动摇,主动适应新时代我希望我能适应。锐意新要求、新理想,大胆担当、吃苦耐劳、肯拼搏的新时代好青年。
学校心理中心李丹丹老师从打破自我认同的束缚、打破情感上的痛苦、打破与自我关系的束缚和干扰三个方面分享了《成为自己人生的引导者》的主题。法律专家石蓉老师在生活和工作中普及相关法律知识,解读保护妇女权益的法律。出席的学生被到题并就感兴趣的话题进行交流。
他们,
每一滴汗水,
每一次的挣扎,
不需要别人来定义,
柔软而有力。
文华的大家都在努力,向你们致敬。
聪明又美丽的她
节日快乐。
一、大学有哪些部门?
1、纪检部门
该系在学生群体中占有较大比例。当然,学生会纪检部门并不是很多人想象中的纪检部门,它调查的是一些领导。相反,学生的缺勤情况受到监控。每个学校的纪检部门负责的任务不同,但一般来说,纪检部门负责对学校学生的纪律进行检查。学生可能会收到学校的警告和通知。
2、对外合作部
对外关系部主要负责赞助学校重大活动。虽然很多大学生活动都是学校组织的,但赞助实际上是由对外关系部提供的,而且对外关系部也参与很多课外活动。大学的对外关系系与国家的对外关系系相同。
3.卫生部
卫生部主要负责每月教室卫生检查和学校宿舍检查。对不合格的宿舍也进行记录和批评。卫生部的好处在于,学校可以定期给卫生部的成员加“量化积分”,以增加获得学金的筹码。
卫生处是学校里工作比较勤奋的一个部门。每月或有学校活动时,卫生署都会检查学校教室或宿舍或处理现场活动的卫生状况。因此还有更多工作要做。
4、宣传部
我们鼓励各种规模的学校开展活动。除了活动之外,学校讲座、名师讲座等都要靠宣传部门来宣传。宣传部的使命是哪里有活动就到哪里。学校所有重大活动均交由宣传部策划、推广。
5.系
部的主要任务是参加校内外的各种活动。校内部门通常位于学院。当然,其他热爱运动的学校成员也会参加。系的人普遍体力都很强,毕竟是在锻炼,没有肌肉就不好意思炫耀。
6、生活部
生活部定期协助学校领导和老师收发信件。您还将参加一些其他活动。例如宿舍健康检查、最美大学生宿舍活动、一年一度的毕业生跳蚤市场等。
二、人力资源部年度工作总结写哪些内容?
人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标,加强人力资源引进和开发管理,有效保障公司正常生产工作秩序,为公司的发展提供大批高素质人才。长期经营。我们还实施阶段发展、薪酬和绩效系统。改革将实行多劳多得、绩效工资、兼顾激励和保障的高效、公平的薪酬体系,建立岗位和技能评价管理体系。以制度保障的形式,为员工的职业晋升和发展开辟多样化、有效的路径,让每个人都能充分发挥自己的才能。新劳动合同法以完善合同用工管理、营造良好和谐用工环境为契机,通过落实“完善企业文化,提高员工素质”的原则,进一步加强人力资源的利用。公司发展的文化保障。
2016年即将到来,重组后的人力资源部以专业性、针对性、系统性出现在全体员工面前,现已总结并向社会公开,接受兄弟部门的领导和评价。
1、积极加强部门发展建设,坚持公司战略发展趋势。
1-部门员工内部管理
人力资源部是建立和维护公司各项制度、规定的部门,在部门主管的重视和指导下,王经理和李某某部门经理不断强化和严格要求部门管理标准。这已成为公司会员守法、专业、忠诚的榜样,也是体现公司形象的窗口和自我管理的镜子。
1-1专业能力持续提升
人力资源部在部门经理李XX的带领下,每周五下午进行两个小时的专业知识学习和讨论,各模块的经验交流和题分析,以及管理实践工具和英汉语言工具的培训。使各部门不断提高员工的专业知识和实际解决题的能力。
1-2内部纪律和职业道德
人力资源部内部有一条隐性规定,所有员工必须严格自我管理和自律,遵守公司的各项制度规定,严守自己的职业道德,所有成员的行为必须为公司的利益着想。公司。为了安全起见,你不能做任何违反原则和道德的事情。这条隐性规定是部门领导李某某在每次部门内部会议上强调的重中之重,也是全体成员牢记并严格执行的标准。
2-人力工作模块优化
人力资源部是理论与实践并重、业务范围广泛、专业性强的管理部门。随着公司的成立、成长、发展,工作深度和专业分工也会发生变化。它会相应地改变。公司人力资源部立足公司发展,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部专业分工与整合、组织架构调整与重组,分解为招聘培训模块、薪酬与绩效模块、员工关系与工作模块模块。最后确立了部门负责人统一领导、三大专业模块并行运作、内部业务整体协同的现状,体现了企业管理的专业性和务实效率。
3-构建系统和流程
人力资源部作为负责起草、制定、建立和实施公司相关管理制度和流程的主要责任部门,在公司领导的指导下,一直密切关注公司的战略发展要求、外部环境的变化。市场环境和专业理论和实践知识的更新公司一直在不断更新、维护和起草公司各种互补的、严谨的、实用的、有效的、高质量的管理制度和操作流程。2016年以来,已完成相关制度规定和流程的建立,包括薪酬管理制度、绩效管理制度、岗位评价管理制度、考勤假期管理制度、招聘管理制度、教育管理制度维护、员工励与激励制度等。处罚管理。20余项制度和流程的编制、分类、更新和维护,包括法规更新、劳动合同管理规定、档案信息管理规定、内部竞争流程、退休人员管理流程、员工转正流程、员工变动流程等。
4-功能创新
人力资源部深刻认识到新形势、新任务对人力资源工作提出新挑战、新要求,以人力资源管理发展趋势为导向,结合公司人力资源开发和管理现状工作。与时俱进,坚持多方面、深入研究,多层次改革创新,不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径、新方法。包括以下几个方面
在管理理念的创新中,人力资源部全体成员要及时更新、修正自己的理念,跟上公司的时代和发展的要求和方向。拥有良好的心态、正确的定位和服务意识,积极投入工作,努力实现自我价值,实现公司与自己共同成长。
通过管理机制的创新,人力资源部充分认识到人力资源管理不仅仅局限于员工招聘、办理流程、工资发放、工作处理等行政性、事务性、非动态性、不连续性、非系统性的工作。离职管理是执行任务,但必须是整体性、综合性、系统性、战略性的管理职能。在实际工作中,人力资源积极完成了多项原始性、战略性任务,如围绕公司战略建立和制定公司中长期人力资源规划、人力资源发展方向、培训计划、目标趋势等。发展方向薪酬绩效规划、设计和开发创新工作,如公司人员能力素质模型系统、心理人格特征模型系统等,为公司各项工作的开展提供许多先进的管理方法和工具。
2、以责任重大、业绩突出,改革工作,消除不利因素,为公司战略发展奠定基础。
对于公司和人力资源部门来说,2016年是艰苦奋斗、大改革的一年,这一年是完成劳动力重组和组织架构重新分配、薪酬和绩效体系重组和重建的一年。我们开发并建立了专业的所有权评估系统,并完成了先进的指纹考勤系统的引进和使用。
1-薪酬绩效体系重组
自2016年底以来,公司新任总经理领导团队用了近半年的时间,与几乎所有员工进行了多批次的沟通、访谈和讨论,进行外部行业比较,重新设定了公司的长期战略目标。是一项对公司和全体员工具有历史意义的议程,是一次薪酬和绩效制度的改革。这是旨在增加员工实际收入、激发员工工作潜力、消除不利因素、增强公司核心竞争力和积极影响力、确保符合公司长期目标和战略规划的重要举措。
新的薪酬方案从2016年3月到2016年8月正式实施历时半年时间,在此期间,人力资源部以事业部经理团队为中心进行了深入的分析和讨论。并设计薪资计划。
在整体薪酬绩效方案改革设计中,人力资源部薪酬绩效模块在部门经理魏经理的带领下加班加点,在完成本职工作的同时,全身心投入到方案设计中。完成近60次1000余人次访谈调查,完成1000余人次调查统计汇总,170余个岗位13轮考核评分统计计算,20万余人次统计分析及数据信息汇总。100多个岗位的统计,各种薪资结构的对比分析,无数次与外部管理专家的讨论,50多个新系统方案的详细阅读和修改,无数人加班,甚至长达一个半小时的工作。凌晨2点以后我就加班了好几次,总共30多天。最终,在公司总经理领导团队的亲自全力支持下,以及人力资源和薪酬团队领导的辛勤努力下,新计划的结果向公司全体员工公布如下。预期的。
最终的薪酬体系重组方案是在公司高层、人力资源部门、管理咨询公司专家深入研究分析、多次讨论、准确统计测算、外部市场环境、公司实际生产特点、岗位分配、员工构成,是公司从高管到普通员工投入大量时间、人力、心血、共同努力的结果。
此次薪酬改革基本颠覆了公司原有的薪酬考核方式、薪酬支付结构以及员工对薪酬支付的认识,正式建立了员工岗位、技能、绩效、素质、价值融为一体的以激励为基础、以激励为基础的体系。受控的薪酬体系可以说是双赢,体现了高能、效率、高收入的特点,提高了员工的实际工作满意度和贡献度,从根本上降低了公司成本。
2-构建绩效体系
公司成立以来,绩效评价工作是一个探索过程,不系统、不连续,没有为员工的工作提供客观评价、量化评价、持续激励。针对这一现状,人力资源部结合公司相关体制改革趋势,吸纳外部人力资源专家的智慧,结合公司项目生产经营特点,召开了两次长期会议。与公司高层及公司内部各部门负责人长期沟通,设计捆绑式考核与项目绩效挂钩的部门级绩效考核体系,强调团队绩效、协同运作理念,引导共赢文化。同时,我们建立了员工学徒过渡评价、员工年度评价、员工惩评价、年终评价,通过能力评价与绩效评价相结合的员工级别评价体系,实施系统化、整体化、综合化的绩效管理。评估。
3-员工岗位及能力评价体系的建立
完成薪酬改革并建立薪酬体系和绩效考核体系后,人力资源部将积极对公司170多个岗位进行逐步跟踪、分类分级,建立体现公司重点的专业岗位和技能考核体系。这是的。我们关注和鼓励企业的可持续发展和员工的提升与成长,并提供科学合理的动力源泉和制度保障。
4-考勤系统更新及考勤及假期管理系统完善
4-1考勤系统更新升级,实现有效的考勤管理
公司的考勤管理制度是公司计算员工薪酬的重要标准。为实现科学管理、有效激励,公司人力资源部近两年来使用并测试了三代考勤管理系统。调试、录入和更新大量考勤数据和员工数据,同时进行大量的机器测试、试装、考勤轮班逻辑计算等。最后,根据公司的要求,综合了解市场上同类产品的使用特点以及员工的反馈和建议,推出了指纹考勤管理系统,并于2016年3月正式上线,目前运行良好。基本保证了考勤管理的科学、合理、公平、有效,杜绝了不规范情况的发生,节省了公司相关管理成本。
4-2考勤及假期管理系统完善及维护
在保证考勤系统及数据准确、高效的前提下,人力资源部密切观察并积极研究国家相关休假制度规定的修订,结合公司实际情况,对公司规定进行了修订。修订3次以上20余次,修订后的考勤休假制度合法、合理、有保障,帮助公司规避风险,追求员工利益。
3、保障具有深远战略意义的人才供给,是公司长期可持续发展的有力保障。
公司领导历来对招聘培训工作特别重视和重视,对招聘培训的各个环节,包括需求规划、实施计划、完成度评价都有着严格的要求。人力资源部积极响应招聘和培训程序标准化,主动分析和改进,100%完成公司年度人力需求计划,完成各部门各级人才的招聘和配置,做到人尽其才的人才。它是人力资源工作的基础和核心作用。做好“选、用、吸”工作
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