酌量性成本中心发生的费用包括哪些—记者曝光内幕!

指数


1、从成本分析到规范成本管理


2、成本差异分析


3、成本差异的会计处理方法


4差异分析结果的应用


“营业税增值税”政策实施后,索取增值税发成为非终端消费者的普遍诉求,避税手段越来越少,风险也越来越大。在这种情况下,管理会计就成为衡量会计师专业水平的主要标准之一。毫无疑,由于理论成熟、企业在成本分析方面有一定基础等有利条件,标准成本管理是财务人员从事管理会计的途径。相应地,财务分析能力也成为衡量企业财务部门敬业负责程度的重要标准。


1、从成本分析到规范成本管理


业务成本分析


【事件1号】


石铁闸门制作有限公司主要从事标准围栏、标准闸门的生产,2017年9月生产标准围栏3400片,消耗原材料11.18万元,燃料9.42万元。动力及辅助材料6590元,人工费49500元,制造费70300元,其中固定资产折旧费35100元。月底,铁艺门窗召开了成本分析会议,将产品成本报告如下


具体情况见表。


产品总成本


2017年9月,我公司共生产标准护栏3400只,比上月3900只减少500只,比去年月均产量3470只减少70只。共发生各项生产成本332390元,单品均价9776元,较上月单品均价9698元分别增加08元、078元。这比去年单品月均费用9371元分别增加了432元和405元。其中,原材料、燃料、辅助材料小计成本212590元,单个产品平均直接材料成本6253元,比上期单个产品平均直接材料成本减少653元。月单品成本为6690元,较去年月均单品成本下降437元,产品平均直接材料成本为6423元,分别下降265元和170元,制造总成本下降增加6,423元。70,300元。单品平均制造成本2067元,比上月平均制造成本2008元分别增加294元和59元,比月均值分别增加503元和99元。去年,单一产品制造成本1968元,固定资产折旧成本35100元,与上月持平,单一产品固定资产折旧成本1032元,增加1467元。上个月,单一产品折旧成本为9元,去年单一产品平均每月固定资产折旧成本为132元,增加1701元,至882元,增加150元。车间总成本为3.52万元,单品平均分摊车间成本为1035元,较上月单品平均分摊车间成本1108元减少659元,即073元。去年,单品平均每月分担车间费用1086元,减少470元,减少051元。


补充分析


1、原材料成本下降主要是生铁价格变化所致,具体如下。


8月份生铁加权平均价格为525元,9月份外购生铁到货价格为510元,将加权平均价格拉低至52元。单位产品消耗生铁量为632公斤,生铁采购价格降低,产品成本降低至63元。


2、燃料、动力成本降低主要是利用效率提高,具体如下。


9月单一产品动力煤消耗0.588吨,比8月单一产品动力煤消耗0.602吨减少0.014吨,按本月仓价420元计算。成本下降至0.588元。


从上面的例子可以看出,成本分析已经是企业降低成本、提高效率的关键途径。各单位实质上建立了原始数据采集系统,为标准成本分析奠定了基础。成本分析不规范,比如上面的例子,“生铁”和“动力煤”的分析就包含了量价变化带来的差异。


标准成本分析


1、标准成本偏差分析通用模型


产品成本一般由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成,标准成本是根据这三部分确定的。各项成本的标准成本计算为标准用量标准单价,与实际成本的直接差异分解为数量差异和价格差异。


现在


成本差异=实际成本-标准成本


价差=实际数量


数量差异=标准价格


注数量差异是真实存在的,价格差异有好有坏。


2、变动成本分析


直接材料成本差异分析


直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本,包括标准使用量和标准单价。


对于标准材料的使用,首先必须根据产品图纸和其他技术文件进行产品研究,列出所需的各种材料和可能的替代材料,并描述这些材料的类型、质量和库存状况。其次,利用过去的材料使用经验记录、平均值、最高值和最低值的平均值以及最经济的数量来分析使用记录,或者通过实际测量或技术分析等数据科学地建立使用标准。


直接材料成本的实际成本与标准成本的差额为直接材料成本差额。造成这种差异有两个基本原因一是材料价格超标,二是材料使用量超标。


相关计算公式如下


物料价差=实际数量


物料数量差额=标准价格


直接材料成本差=价格差+数量差


材料价格差异是在采购过程中产生的。采购部门未能按标准价格采购货物的主要原因包括供应商厂家价格变动、未能按经济采购批次采购货物、因未能按时下单而导致紧急订单等。运输成本增加、不必要的快速运输、罚款、因紧急订单而额外购买等。


消耗材料过程中出现材料用量差异,具体原因包括因工作疏忽造成浪费和浪费增加、工人使用材料不仔细、改进操作技术以节省材料、新工人等。使用材料。过度使用材料、机器、不适当的工具来执行任务会导致材料消耗增加等。有时材料的过度使用并不是生产部门的责任。例如,如果采购的材料质量低或不符合规格,使用的材料超标准,加工工艺改变,或者检验过于严格,数量差异也会很大。


直接人工成本差异分析


直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。在制定产品直接人工成本标准时,首先要研究产品生产过程,涉及哪些工序,涉及哪些工序、工序、程序等。二要研究企业工资支付方式和制度,建立符合实际的标准。


直接人工成本差异是指实际直接人工成本与标准成本之间的差异。它也分为两部分34;和34;价差是指实际工资与标准工资之间的差额,按实际工作时间计算的差额也称为工资级差。数量差异是指实际工作时间与标准工作时间的偏差,该差异是按照标准工资计算的,也称为劳动效率差异。


相关计算公式如下


工资率差额=实际工作时间


劳动效率差=标准工资


直接人工成本差=工资率差+劳动效率差


造成工资差距的原因包括直接生产工人的晋升或降级、薪酬制度未能发挥有效作用、工资标准的调整、使用加班或临时工以及出勤率的变化等。


造成直接劳动效率差异的原因包括工作环境差、工人经验不足、工作氛围差、新员工数量过多、选用不合适的机器或工具、设备故障频繁、工作计划安排不当、生产量过低等。你可以。批量利用率有利于存储等。


可变制造费用的方差分析


制造费用可分为可变制造费用和固定制造费用。制造费用的计算方法是标准使用量乘以标准股息率,标准使用量通常以工时表示。


变动制造费用差异是指实际变动制造费用成本与标准变动制造费用成本之间的差额。


34;34;它可以分解为两部分价差是指偏离标准的可变制造成本的实际每小时分配率,而根据实际工时计算的金额称为消耗差额。


工作量方差是指标准工作时间之外根据标准小时工资成本率确定的实际工作时间量,称为可变无效率方差。


相关计算公式如下


变动制造费用差额=实际工时


变动制造费用效率差=变动制造费用成本标准分配比例


变动制造费用成本差=变动制造费用成本差+变动制造费用效率差


可变制造费用的成本差异是生产部门经理的责任,他们将可变费用控制在预算范围内。


可变的制造费用效率差异的产生与劳动力效率差异的原因相同。


注计算每项标准成本时,分别计算使用标准和价格标准。其中,使用标准包括单位产品消耗量、单位产品工时等,价格标准包括原材料价格、小时工资率、小时制造费用分配率等。


3.固定制造费用分析


二因素分析


双因素分析法将固定制造费用差异分为消耗差异和能源差异。


固定制造费用差异=实际固定制造费用金额预算固定制造费用金额


固定制造费用能源差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本


=固定制造费用标准分配率


三因素分析


三因素分析法将固定制造费用的成本差异分为三部分消耗差异、效率差异、闲置能源差异。成本方差的计算方法与二因素分析方法相同。不同的是,在双因素分析法中,34;又被分解为两部分,一部分是实际工作时间未达到标准能量时产生的闲置能量的差值,另一部分是效率源于工作表现。实际工作时间与标准工作时间不同。


相关计算公式如下


固定制造费用差异


=实际固定制造费用-预算固定制造费用


=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率生产能源


修复制造开销闲置能量变化


=固定制造费用-实际工时标准固定制造费用分配率


=固定制造费用标准分配率


固定间接费用效率差异


=固定制造费用标准分配率


4、标准产能的确定


工业生产有最大产能。在供大于求的市场环境中设计的容量不适合直接用于标准成本评估。企业必须根据实际情况确定自己的生产能力。


【案例2】


该水泥厂设计产能为每天2万吨,需要工人50人左右,但为了控制环境污染,当地政府规定只能在上午8:00至次日上午8:00期间生产。限产后,仍有50人在岗,产能降至9500吨/天。固定制造成本预算为每月300万元。2017年9月,水泥厂生产水泥278345吨,实际生产时间358小时。实际固定制造成本308万元。按60万吨、285万吨产能计算。分析固定制造费用差异。如何进行三因素分析?


【分析】


产能按60万吨计算。


固定制造费用差异=实际固定制造费用金额预算固定制造费用金额


=3080000-3000000=80000


按60万吨产能计算,为直接人工标准工时合计。


=503024=36000


固定制造费用标准百分比=固定制造费用预算总额直接人工标准工时总额


=3000000=36000=83333333


固定制造费用闲置能源差异=固定制造费用-实际工时固定制造费用标准率


=固定制造费用标准分配率


=83333333=150833333


标准工时=20000=16666666


效率差=固定制造费用标准分配率


=83333333


=9994161


总差值=3080000-2783451666666683333333


=168827494


或总差值=80000+150833333+9994161


=168827494


产能预计为285万吨。


消耗差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用


=3080000-3000000=80000


根据产品


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