仓库发货管理观点,关于管理仓库发货的通知

后来王二觉得还是给店取个名字比较好。这样,站在门口的每个人都知道哪个商店的产品应该放在哪里。记得夏天的时候,街上贴小广告的人经常会发放小塑料扇。王二找了几个,买了几张便利贴,请仓库里的书法专家把店名一一写下来,做成了牌子。每个人都必须第一个推出该产品,找到商店标志并将其插入其中,文字面向门。一开始还好,时间久了,大家都开始烦了,重要的是店很多,要几分钟才能找到一个品牌。有些人粗心大意,最终将自己的品牌放入盒子中并发送给商店。


最后,主管想出了一个主意。画出线,将仓库的铺面区域分成10等份,并从0到9编号。产品发货时,按照拣货单号的最后一个号码进行摆放。例如,对于编号为56的领料订单,产品将放置在编号6处。包装团队成员都是仓库里的精英,工作速度很快,所以通常不会出现56号和66号合在一起,包装进度滞后的情况。这比贴标志方便多了,题就解决了。


您还可以创建装箱单。仓库里的所有工作都是手工的,所以为了控制错误率,必须一个人装箱并阅读产品型号,而另一个人写装箱单。箱号、产品编号和数量。该订单的所有单位包装完毕后,将相互检查装箱单和提货单以确保其正确。创建装箱单有两个作用一是根据产品来编写,以便准确记录实际交付的产品,二是作为仓库出库的依据。如果因您将产品寄至店铺,但对方找不到该产品而产生争议,您可以直接以装箱单为唯一发货标准,告知对方该产品在哪个箱号,并尝试在以下地址重新搜索商店。虽然看起来繁琐、机械,但对于控制交付错误率还是非常有效的。


那么为什么不能一个人在包装时读取型号并由另一个人检查方框进行确认呢?我尝试了一下,发现这种情况下没有发货依据。另外,很多车型的汽车零部件非常相似,因此使用验证方法进行检查可能会出现12499和13499、7307和7037等题。此外,无法该物品被放置在哪个盒子中。实践证明,装箱单是无法取消的。当然,使用PDA打包时,您也可以自己创建装箱单,而不是自己写出来。


为了确保不让任何人错过写作,王二没有更好的选择,决定使用经济制裁。规定如果不准备发货装箱单,每次扣30分,但要知道,对于仓库员工来说,满分只有40分。一旦缴纳了罚款,这个月的评价接力棒就会随风飞走,消失在无边无际的天空中!同时,王二要求写装箱单的员工签字,定期检查,发现违规扣30分。哪里有反抗,哪里就有压迫。迫于压力,大家不得不改变自己的工作习惯,根据需要写一份行李清单,遵循“先尊重你的老板,然后再成为他们的老板”的原则。


修改后,情况改善了很多。交付错误已从每月约30起减少到约20起。虽然仍然很高,但已经是一个进步了。


除了发货时发错型号和数量外,还有一种情况是产品发错地址。示例商店A的商品已配送至商店B。虽然这种情况很少见,但这可能是一个大题。进货少的商店会找仓库,但是进货多的商店也有几家,咳咳,没见过!


我的小狗!我怎样才能做到这一点?


既然打铁要强,王二决定从内部管理开始。


配件产品可分为成品和个体产品两类。整个产品(包括电池)必须单独发货且未包装,因此请仅检查包装盒数量。由于这些产品批量较大,因此直接运输至发货区,而不是放置在包装区。散装货物是指体积小、不规则的物品,必须采用人工包装、打包和运输。


王二规定散装货物包装并审核后,将箱子密封并贴上箱贴。审阅者使用标记来指示包含运输单据的箱子总数,例如“Cstore4/23”。4表示总共4个单独的产品,23表示1个单独的产品。店内所有商品共有23箱,其余19箱作为成品放置在外部发货区。


货物从包装区移至交货区后,计数将记录在交货区的黑板上。例如,在上述情况中,您存储C23,然后将您取出的4箱散装货物与其他19件物品一起放置到托盘上。有些商店每天可能会收到不止一份订单,所以拣货和包装也是分批进行的。为了节省运输成本,物品每天晚上分批交付。例如上午的订单有12件,下午的订单有7件,我该如何填写?首先,每个人都划掉早上记下的金额,然后将两个订单加在一起,得到19。但后来我发现这样很容易搞砸。有些同事很友善,所以JangSan写了19,Rishi来了,加上了7,变成了26。结果,数量不符。最终协议

1、要求制定有效的仓库管理规章制度,落实责任到人。


2.其中应包括文件编制程序、交货和收货管理流程、建立收货和收货的分类账记录以及定期库存要求,以确保账目一致性。


3、还需要制定能够明确惩的惩方案。


一、仓库发货流程?

管理体系主要包括


1、对于客户订单,采购部门审核订单并提交给出货部门。


2、发货部门根据客户订单申请将物料发货至相关仓库。


3、审核仓库物料是否充足后,提供物料准备报告并转发给出货部门。


4、交付部门根据准备报告的结果组织交付。


5、交货时,准备备料报告、发货通知、发货单、物流运单、收据等相关发货单据。


6.装运完成后,将装运单据提交给客户并保留装运单据作为记录。


为确保准确性,我们重点关注客户订单、备料报告、货运单据、物流运单、收据等重要文件的准备内容。


介绍仓库发货管理观点,以及关于管理仓库发货的通知对应的知识点已经解完毕,希望对大家有帮助。

除非特别注明,本站所有文字均为原创文章,作者:admin

No Comment

留言

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

感谢你的留言。。。