今天跟大家谈谈重大事项考核机制，和2020年学校三重一大议程是什么？对应的一些知识点，希望对大家有所帮助。
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一、2020年学校三重一大议程是什么？
1-“三重一大”事项提交会议集体决策前，应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。
对重大投资和工程建设项目，要提前充分听取有关专家的意见。重要人员的任免，必须事先征求履行国有资产出资人职责的国有企事业单位纪检监察机构的意见。研究决定企业改制和经营管理中的重大题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要规章制度时，应当听取企业工会的意见，听取企业工会的意见和建议。通过职工代表大会或者其他形式听取职工意见。
2、决策事项应当提前告知全体决策人员，并向全体决策人员提供相关材料。如有必要，请提前听取反馈。
三、党委——党组、董事会、不设董事会的经营班子应当以会议形式对职责范围内的“三重要一”事项进行集体决策。不得采取单独征求意见或者其他方式作出决定。紧急情况下，个人或者少数人临时决定的，应当及时向党委（党组）、董事会或者不设董事会的经营班子报告；事后董事会经营班子应按程序批准该事项。经董事会授权，经营班子决定“三重一大”事项的，该意见予以实施。
4-决策会议须达到规定人数方可召开。与会人员应充分讨论，分别发表意见，最后由负责人提出结论意见。会议决定多项事项时，应当一一研究。如果存在严重分歧，一般应推迟做出决定。
5、会议决定的事项、过程、参加人员及其意见、结论等应当完整、详细地记录并存档备查。
6、决定作出后，企业应当及时向履行国有资产出资人职责的机构报告相关决策情况；企业负责人应当按照分工组织实施，明确实施部门和责任人。参与决策的个人对集体决策有不同意见的，可以保留或者向上级报告，但不得改变或者拒绝执行而不重新作出决定。特殊情况需要对决策内容进行重大调整的，必须按照规定重新履行决策程序。
7-董事会和不设董事会的管理团队研究“三大一大”事项时，应事先与党委、党组沟通，听取党委、党组的意见团体。党委、党小组以及加入董事会和不设董事会的管理团队的成员。党组织的意见或者决定应当贯彻执行。企业党组织必须团结带领全体党员和广大职工推动决策的落实，对执行中发现的不符合党和国家政策、法律法规或者不符合的情况，及时提出意见。都偏离了现实。逾期不改正的，应当向上级反映。
8-建立“三大一大”事项决策回避制度；建立决策考核和后评价制度，逐步完善决策错误纠错机制和责任追究制度。
二、公司对重大事项的管理措施有哪些？
生产系统重大事件范围包括生产作业及相关过程中发生的生产、安全、环保、设备、质量等重大事故；重要生产装置、关键设备、公用工程系统主要设备发生非正常事故、计划停工和临时停工；关键设备运行异常或计划停机检修；主要生产作业、维护作业和建筑作业。
本制度规定了生产系统须报技术操作部、机动部、HSE部审批或备案的重大事项，以及须报质检中心备案的重大事项；明确了各相关部门的管理职责并报告重大事项。规定了要求、程序、重大事项报告处理、检查评估等。
三、医院财务部门绩效二次分配考核办法是什么？
财务人员绩效考核方案如下
1、财务人员基本技能考核。作为一名财务人员，必须具备优秀的财务技能。
2、财务工作差错率评估。财务是一项非常细致的工作，账务的管理必须非常清晰。
3、各类财务报表的编制和管理，财务人员必须按照公司要求建立各类相应的报表和台账，并由有关部门评估坏账率。
4、公司各项资金的管理。
5、员工工资发放时间的考核。财务人员应在规定时间内完成工资结算，并按照制度要求按时发放工资。
6、公司各类固定资产统计。
7、工作纪律。由于财务工作的特殊性，对全体财务工作人员的工作纪律会有比较高的要求。目标管理，即对财务人员的考核，必须充分量化财务和非财务指标，实行月度考核制度，每月对财务人员的目标完成情况、出错率等专业能力和素质进行考核。在此基础上，还应组织专门考核小组，对财务人员进行专业年终考核。考核小组由人力资源部牵头，汇聚其他部门精英，并聘请外部财务专家。评估小组约有10人。对财务人员的个人能力和专业素质进行全面考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的考核。评估结果将由其他人员进行统计汇总，确保评估工作的有效性。公平公正。延伸资料财务人员考核由于管理的主体是人，而不是规章制度，因此对事项和人的考核也是建设项目财务考核的主要内容。具体来说，公路建设项目财务人员的考核主要包括以下几个方面1-项目一般财务人员是否持证上岗，财务负责人是否具有中级以上或相当资格；2-财务账目是否清晰，财务报表是否准确，审计关系是否合规；3、财务人员是否按照有关规章制度办理财务会计事项，处理会计事项是否存在违规行为；4-财务人员是否遵守工作纪律，保守财务秘密；5-财务档案是否及时、安全地登记、保存；6-是否服从上级的领导，是否具有团队合作精神。财务考核是指将报告期内财务指标的实际完成情况与规定的考核指标进行比较，判断相关责任单位和个人是否完成任务。财务评估有多种形式。落实经济责任制，财务考核要与物质惩紧密结合。通过财务考核，正确落实按劳分配原则，克服企业分配中的平均主义。绝对指标考核，这种形式适用于某些固定费用支出和财务绩效指标的考核，如制造成本中某些间接成本的考核、期间成本中某些固定成本指标的考核、利润金额的考核。评估。相对指标考核，该形式适用于波动较大、有一定变化规律的财务指标考核，如用销售资金率考核营运资金占用情况、用资产保值增值率考核国有资产管理情况绩效和使用可变费用。变动费用支出等的费率考核。根据指标完成百分比进行考核。该表格适用于某些需要根据基期减少或增加的财务指标的考核，如根据成本降低率、营运资金周转加速率等指标进行考核。评分评估，该方法适用于多个财务指标的综合评估，该方法有利于综合评价。财务评估的形式应根据企业的具体情况确定。各种形式可以单独使用或组合使用。上述财务管理的一般方法是密切相关的有机体。其中，预测和决策是前提，规划是方案，控制和分析是保障，评估是归宿。各种方法可以单独使用，也可以组合使用，形成科学的财务管理方法体系。参考
四、哪些事项属于三大一大？
“三重一”事项是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项。
重大决策主要包括以下事项
1-传达和贯彻党的路线、方针、政策、党内法规和国家法律法规、上级区委、区政府重大决策、重要工作安排、重要会议和重要文件以及中央、省的精神、市、区领导。区党代会、区委全体会议的重要讲话、重要指示、指示以及决议、决定精神；
2、涉及党的建设、党风廉政、意识形态等重大事项；
3、职能调整、组织设置、人员配置事宜；
4-审计、检查、督促检查等重大事项，包括听取审计发现题整改情况汇报，研究决定上级党委到局检查检查的整改落实措施及反馈意见听取有关检查情况，听取检查落实情况和整改情况汇报；
5、涉及我局规划编制的重大事项，包括年度总体工作计划和专项重点工作计划的制定和实施；
6-涉及突发事件、重大事故、自然灾害等涉及社会安全稳定的题、重大信访矛盾、社会矛盾化解等重大事项以及关系民生保障的重要事项，定期研究信访稳定工作，每年听取生态环境保护情况，汇报党政对安全生产和食品安全的共同责任，研究处理重大事项的措施，并向区委报告；
7、重要总体规章制度的制定、修改、变更和废止；
8、民政干部能力建设；
9、研究审议我局向区委、区政府提出的重要要求和报告；
十、其他需要党领导班子集体决策的重大事项。
重要人员任免主要包括以下事项
1-确定领导班子成员的分工和调整；
2、按照干部管理权限和有关政策规定，研究决定干部推荐、提名、任免、考核和组织处理、党纪政务处分等事项，包括干部推荐、提名等事项上级管理干部、干部职务、职级的任免和考核、监督管理等事项，讨论决定重大违纪案件；
3-人员调入、调出、聘任、解聘等事项；
4、推荐党代表、人大代表、政协委员候选人；
5、其他需要党组集体决定的重要人事工作事项。
重大项目安排主要包括以下事项
1-争取上级重大项目的政策和资金；
2-建筑、维修、改造及其他基本建设项目；
（三）其他需要党领导班子集体决策的重大项目。
大额资金使用主要包括以下事项
1-制定、修订年度财务预算草案；
2、单次预算追加支出20万元以上的；
3、除工资、社会保障等经常性支出外，2万元以上大额财政资金的使用，经党组会议集体研究确定并确定使用原则的，
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