怎么办你的事，你是怎么办事的

俗话说，蜘蛛之所以成功，是因为它的人脉网络。

可以说，工作中人际关系不好就没有进步，有老板天天戳你、骂你，同事根本不配合的情况。你工作愉快吗？

而且，这种关系并不是简单的“我对你好，你对我好”就能解决的。

如果你不擅长，不仅最终没有人来帮助你，你还会成为公司的“坏人”，翻身就更难了！

那我现在该怎么办呢？

最近读冯仑的书，了解到这家企业集团不仅成功地成为了国企，而且在创办自己的公司后，在人力资源管理方面也有相当丰富的经验。

事实证明，人际交往能力好的人确实能抓住题的核心，以最小的成本完成事情，并拥有更多事半功倍的机会！

如果你担心自己未来的发展，那么开始改善工作中的人际关系可能是个好主意。当周围的关系变得顺畅了，其他的事情自然也就水到渠成了。

成功还会远吗？

01我没有很多朋友

冯仑说道今生人与人之间的关系是三个数字10、30、60。

10、指在困难时愿意开口借的人，如父母、亲戚等。

30是我经常在一起工作的一群人，包括现在的10个人。

60就是所谓的熟人，当你打电话的时候，你似乎能记住对方是谁，以及对方的背景。当然，其中也包括先出来的那三十人。

这也是一个人所有社交互动的总和，但如果缩小到工作场所，还剩下多少呢？

所以不要以为做一个好人就意味着取悦所有人。

与其花时间照顾每个人，不如把精力集中在几个“关键人物”上。这足以在工作中取得成功。

你可能会说这不是势利吗？你会奉承你认为有用的人吗？

其实职场并不是一个推崇‘平均主义’的地方，但是如果你看一个例子就明白了。

两年前作为新员工加入公司的小张，最近结婚了，度过了一个半月的蜜月。

回来后，他给大家带来了小礼物和纪念品，高兴地在办公室分发。

这或许是一件好事，但坏事是他给了所有人，而且礼物分配得非常“均等”。

我从前领导那里得到了一份，从同级同事那里得到了一份，从清洁女工那里得到了一份。

其实这么点礼物没人在意，但毕竟每个人的立场不同，而小张这样做表面上是为了讨好大家，结果却适得其反。

我看到他的一些同事转身扔掉了他的“小礼物”。

当然，这只是我工作生活中的一个小插曲。

当你工作时，这一点会变得更加清晰。

如果大领导和小领导都反对，你会支持谁？

如果你的团队成员有不同的意见，你会同意谁的意见？

因此，不存在让所有人都满意的人际关系。

如果能找几个“关键人物”就够了！

那么“关键人物”是谁呢？

心燕儿建议你首先做好“向上管理”，与顶头上司建立良好的关系。

只要领导认识你，一般人就不会为难你。

别为什么。经历过的人都会明白。

02赤战术

当然，“管理”并不要求你采取“邪恶手段”来取悦你的领导。

就是在平时工作中相互之间建立良好的信任关系。

我应该怎么办？

除了人们常说的“常请示、常汇报”之外，冯仑还谈到了“赤的战术”，我觉得这很有用。

这意味着什么？

1995年，万通集团面临第一次分拆。

曾经和冯仑一起创业的兄弟俩，想要再创业，不得不带着很多下属一起去。

说实话，如果发生这样的事情，任何人都会感到不舒服。不过既然分手已经发生了，也就没有必要强求挽留了。

所以在他离开之前，董事长冯仑就直言不讳地对他说“你走后，公司会狠狠地骂你三个月！”

你不能只看到任何事物的一面，任何事物都有两个侧面。把你所看到的作为一个整体，并认为这就是整个故事。在定义它之前，你必须真正理解它。

所以，如果再出现这种情况，对方就会不理你。与其凭情绪行事，最好的应对方式是冷静下来，停止草率思考，理性分析原因，找到题所在，认清全局，用最恰当的方式处理。

看完本文，相信各位应该对怎么办你的事和你是怎么办事的的具体内容有所了解了吧，欢迎广大网友持续关注本站。