技术职位和管理职位之间存在显着差异。技术岗位主要以员工的能力作为考核和管理的依据，管理方式比较简单、直接。
管理岗位主要根据综合能力进行考核和标准化，管理方式多样化。两者的管理和思维是不同的。转变思想的过程是漫长而艰巨的。只有长期坚持才能带来成功的改变。因此，要想成功改变，就必须改变心态。从技术岗位到管理岗位。
从管理事转向管理人
从技术岗位到管理岗位的转变是角色的转变，即从个人成功到组织成功的转变，职业价值观应该从“技术”转向“管理”。改变。虽然我没有意识到自己角色的变化，但我一直认为自己仍然保持着一种非常管理的心态，经常只在自己的专业领域保持自己的权威，而忽视别人的贡献。
从发现题到解决题的思维转变
技术人员通常自己发现并解决题。你习惯性地自己解决题并自己完成所有任务。但在管理中，你无法独自完成所有事情。你要做的就是让自己疲惫不堪，并为你的团队提供支持。
管理者发现题，运用管理手段，鼓励下属自行解决题，促进题顺利解决。
当你为自己做事时，强迫别人改变主意。
管理最忌讳的就是事事亲力亲为，事事亲力亲为。技术岗位负责管理每一个细节，细节决定整个项目的成败。
与行政不同，管理层花更多的时间控制员工的工作细节，确保员工少犯工作错误，并鼓励其他人做好本职工作，从而协调整个团队的工作方向和战略计划。
将您的心态从个人成功转变为团队成功
技术职位通常强调个人成就和奉献精神。这种管理思维用于管理时，会造成资源失衡，内部矛盾加剧，小团体增多，权力集中在少数人手中，影响公司的健康发展。整个团队。
管理层强调团队的重要性，并将团队的成功建立在个人的成功之上。每位员工的共同努力创造了团队的成就和荣誉。
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