编辑|张钦利张韦宾
编辑张玉彬
很少有人知道李嘉诚是靠制造塑料花起家的，很难将制造业与香港联系起来。
此外，在香港积累财富的电动工具制造商创科实业的背后，还有两位不同国籍的创始人积累财富的故事。
1968年，一名15岁的少年来到香港谋生。一次偶然的机会，他结识了负责大众汽车销售的德国人霍斯特朱利叶斯普德威尔（HorstJuliusPudwill），两人一起创办了一家五金家居用品店。几年后，该经销商建立了一家工厂并开始提供OEM服务。
30多年来，两家公司不断合并和收购品牌。目前，创科已拥有电动工具、户外园艺工具、地板护理三大矩阵产品，成为工业及户外园艺从业者的迫切需求。该公司2021年营收预计突破900亿元，最新市场估值为1,765港元。
据2022年胡润全富豪榜显示，霍斯特帕德维尔家族资产达480亿元，联创钟治平身价达数百亿美元。
代工业务
钟志平在香港的第一份工作是在ITT电话电报公司担任仓库经理，月薪280港元。他很快就被提升为仓库经理。
他遇到了前大众汽车工程师霍斯特，两人于1978年创立了一家名为马可波罗的小型分销公司，当时只有6名员工。
经销商无法控制其产品的质量。钟志平和霍斯特咬紧牙关，于1985年投资2万美元建立了他们的第一家生产工厂，为海外品牌组装工具。TTI的灵感源自钟志平的名字。老俱乐部ITT。
霍斯特负责销售，钟志平管理工厂。创科最初定位为欧美电动工具整车厂，主要客户包括Ryobi、Bosch等。
1987年，创科为著名品牌工匠生产电钻，价格便宜，每年出货100万台，但工匠对中国制造并没有太大信心。
1988年后，创科吸引日本Ryobi公司投资。钟志平和霍斯特可以说是“眼睛聪明”。——的新股东不仅慷慨地填补了技术漏洞，还为批量订单提供了支持。然后是发明吸尘器的美国公司Bissell。创客赚够了，两年后就成功了。敲响香港证券交易所的钟声。
毛利率从1998年的171小时稳步提升至2021年的388小时，累计提升217个百分点，净利润率也从当年的56小时提升至目前的104小时。
创科从一家只有六名员工的贸易公司到拥有近48万名员工的惊人转型，也得益于“不走寻常路”。
钟志平和霍斯特率先将有线电动工具无线化并创建了可充电电池。同样的电池还可以为其他工具供电，这在当时是非常危险的。但友商和创业者竞相推出电动工具锂电池，也是在创科“无线”战略的推动下。
2020年全无绳电动工具市场规模达到180亿美元，预计2024年将突破290亿美元，占电动工具总产量的70%。
顺应这一趋势的两位创始人准确地积累了财富。
截至2021年底，公司三大股东霍斯特、钟志平和霍斯特的儿子史蒂芬在2008年分别持有473股和245股，合计2,726股。
霍斯特今年9月还增发了创科实业50万股，平均每股828,972港元。截至12月14日收盘，这又是约新台币600万元的浮盈。
并购扩张
两位创始人都拥有工程和商业背景，为创新和技术行业与化的发展铺平了道路。
创科实业最初从事OEM业务，并在东莞厚街镇设立工厂。
2006年，有东莞网友在社交上表示TTI在厚街设有——厚街科技机电、红亮、创基、创利等多家分公司，员工总数超过23万人。公司生产总量位居东莞前五名，并经常跻身前三名。
“TTI是我工作过的最人性化的公司。我们只有12天的年假，”他说。
这些例子代表了20世纪90年代大量香港制造业迁往内地的趋势。当时，许多公司的OEM需求迅速增加，以降低市场的制造成本。TTI顺应这一趋势，迅速提升生产规模和OEM能力。
两位具有视野的创始人希望进一步拓展业务。
一是脱离中国OEM市场转型，升级转型为ODM公司。
2000年，创客以106亿美元收购日本品牌Ryobi，并与美国大型零售商“家得宝”建立合作伙伴关系，迈出了化征程的重要一步。
2021年，家得宝的销售份额预计将达到475%。
2002年至2007年，创科先后收购了HOMELIT品牌的园艺工具业务、MILWAUKEE、DREBO品牌的电动工具业务以及ROYAL、DIRTDEVIL、HOOVER等地板护理品牌和业务。
截至目前，创科已“吞并”11个品牌，形成电动工具、户外园艺工具、地板护理三大品牌矩阵，彻底完成OBM的角色转变。
这些前端并购背后，重要的是一个完整的生产基地。近年来，创新科技的中国制造基地也发力“聚集”。
例如，2008年，公司位于东莞的亚洲工业园正式竣工并投入运营。先后成立2家独资企业、3家加工贸易企业，整合园区多家企业资源，形成和谐企业。产业链。
同年，TT决定将其工具业务从有线转向无线。公司一直不断投入无线充电核心技术的自主研发，解决繁琐的线路、扰乱噪音等用户题，打造自己的护城河。
从人才和运营角度来看，公司近年来吸纳了大量化人才。
例如，现任董事长JosephGalliJr.在加入亚马逊担任总裁兼运营总监之前，一手打造了BlackDecker的工具品牌DeWalt，这是行业首创。2008年金融危机期间，IT的业务和股遭受重创，霍斯特邀请约瑟夫出任总裁以扭转局面。
创新与科技同步培育人才。2007年，公司启动了领导力发展计划，建立了从初级员工到总裁的清晰晋升通道。该项目已招募了来自工程、销售、采购、供应链等专业领域顶尖大学的7400余人。
悲伤中的欢乐
TTI的收入结构主要分为电动工具、地板护理和清洁两大板块，其中前者占收入的近80%。
今年上半年销售额达7034亿美元，较去年同期增长10%。电动工具细分市场销售额增长更快，达到66亿美元，比上年增长14.9%。
电动工具业务以美国创立的100年电动工具公司MILWAUKEE和创客的赚工具为主。密尔沃基上半年收入增长258%。
这要归功于密尔沃基自己开发的系统。今年上半年，该品牌拓展了M18和M12充电系统，分别推出了259款和144款产品，其中包括射钉枪、电钻等新系列轻量化电动工具。
此外，为扩大个人安全装备的产品阵容，创科还推出了MILWAUKEEBOLT头盔系统，用户可以根据具体的施工现场需求进行定制。
电动工具业务的另一个重要品牌Ryobi，为数百万DIY家庭用户提供可充电产品，其18伏ONE+电池上有162种电动工具、84种户外园艺工具和21种清洁工具。最近的代表产品是RYOBI80伏HP零转向骑乘式割草机。
相比之下，地板保养和清洁业务则相对滞后。2022年上半年销售额减少178亿美元至472亿美元。
该公司解释说，销售受到需求放缓和客户库存减少的影响最大。为了减少库存，创科采取措施增加原材料库存6天，减少成品库存3天。
去年11月，创新和技术的主要渠道销售商Depot在其第三季度财务报告中表示，该季度的可比销售额是今年以来最弱的。二级市场听到这一消息后，创科实业股价连日下跌，一度跌幅接近15%。
开元证券研报认为，创科在渠道拥有丰富的经销商资源，积极与大型经销商合作，密集建设经销商成为驱动业绩增长的关键。
各种不确定因素尚未影响公司的毛利率。今年上半年毛利率为391韩元，连续14年出现大幅增长。
从销售额50万美元增长到132亿美元，用了30多年的时间，两位习惯了暴风雨的“电钻王”正在等待下一次爆发。
一、冲击起子是什么？
通常指电动冲击起子。冲击起子广泛应用于机械行业和建筑行业。
介绍
与常规手动或电动起子（例如常规电钻或锤钻）不同，冲击起子缺乏扭矩，无法驱动长度超过5厘米的螺丝。冲击起子每分钟产生数百个脉冲，通过向螺钉施加超过一千磅的高强度扭矩，可以轻松驱动3英寸和4英寸的螺钉。典型的电动冲击起子的瞬时扭矩约为1,500磅。电动冲击起子具有前进、缩回、锁定控制螺栓，当齿轮锁定时，即使按下扳机，起子也不会移动。这是一款短型冲击起子，主体长度约为140厘米，即使在狭窄的空间也能轻松作业。电动冲击起子通常配备两对18V可充电锂离子电池。一个用于使用，另一个用于充电和备份以实现连续运行。带电池的冲击起子的重量约为1至7至2至5千克。有些冲击起子机的机身上有一个头灯，这非常方便，因为当您按下扳机时，灯就会亮起，直接照亮您工作位置的前方。某些品牌的冲击起子机底部安装有皮带钩。受欢迎的冲击起子品牌包括Dewalt、Bosch、Milwaukee、Makita、Ridgid、Stanley、Ryobi等。根据冲击起子的品牌和型号，最大扭矩可能从800英寸到1700英寸不等。Milwaukee、Ridgid、Ryobi等品牌的冲击起子均在中国制造。
冲击起子头
充电钻世界里有很多性价比很高的品牌，但我认为性价比最高的品牌是
1-Electrolux该品牌的无绳电钻动力强劲、耐用，价格也比较合理。产品适合多种不同的工作需求。
2-德国技术工具GTECH的无绳电钻以其高品质和可靠性而闻名。经过精心设计，同时提供强大的电池寿命和使用时间。
3-索尼虽然不是专业的电动工具制造商，但索尼无绳电钻在市场上备受推崇。它以其卓越的性能和电池寿命而备受推崇。
4-RYOBIRYOBI是著名的电动工具制造商，生产性能优良、功能多样的无绳电钻产品。价格有点高，但是值得投资。
综上所述，上述所有品牌的充电钻都性价比很高，但您最终的选择应该根据您的个人需求和预算而定。
二、创科电动工具有哪些？
创科电动工具有多种不同类型。创科电动工具包括电锤钻、油锯、电磨机、电动钳等工具，以及一些组合工具。这些工具有不同的用途，可用于各种房屋建造和维修。此外，TT公司还开发了充电刨、充电切割机等专用电动工具，帮助用户更轻松、高效地完成家庭维修和施工任务。
本文给大家介绍的一些关于ryobi电钻使用和neopower电钻使用说明的相关信息已经详细解完毕，希望各位喜欢。
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