网上有人请我回这个题。我觉得这是一个管理学和心理学结合起来的题。尽管上下级关系与企业管理密切相关，但出现本文标题这样的题，是因为他们的心态还不够平和，无法以良好的“下级心态”对待职场。
我认为这个概念是一个伪命题。在我看来，成为领导者是一种技能。在一个公司里，一个人成为领导者的能力一定比这个强。——很难发音，但却是一个很容易被忽视的逻辑。
人们总是不知道自己不知道什么。因此，作为下属，他们往往不知道领导在公司面临什么题，往往把自己的专业能力视为自己的整体竞争优势。因此，人们常常认为自己的领导能力不如自己。但需要注意的是，能力不能从单一的业务角度来衡量，因为公司内部的职能部门是不同的。
例如，如果一支队的教练踢，他在场上的表现是否比他所执教的员更好？不说别的，以他的年纪，主帅的体力似乎跟不上队的战术吧？这时候，有哪个员会说，‘如果我遇到一个技比我差的教练怎么办？’如果一个员这么说，只能证明他不知道教练这个职业需要的是教练技巧，而不是比赛技巧。
其他工作也是如此。一个好老师会成为一个有效的校长吗？教学是一门专业技能，但办学又需要一门技能，同样，医术精湛的医生也不一定能成为好的医院院长。
古代还有一个故事“韩信指挥军队越多越好”，这个故事里韩信讲的道理是很深刻的。韩信认为刘邦最多只能指挥十万大军，指挥没有上限。不过，韩信并不认为刘邦的能力不如自己。虽然他是“将军”，但在《将军》中，——刘邦可以以“将军”的身份指挥，因此可以以韩信的能力带更多的士兵，但他最终被刘邦利用，成为刘邦的部下。
在一次讨论中，有人曾经对我说过这样一句话“当我说领导不如我时，我并不是说我的事，我的意思是领导在他们的业务上不如我。”我认为这更加悖论。因为“在岗位上、在工作上”，作为下属，比较与自己工作无关的能力并不常见。“轻松舒适”，何不先把自己的工作做好呢？而且，不同的职位需要完全不同的职场关系。企业行为并非处于真空状态，而是不断变化的。你的下属真的能理解这一切吗？
世界上没有绝对的事情，不排除一个各方面能力都突出的超级人才可能会在各方面“挤压”他或她的领导能力。“领导能力不如自己”是世界“正常”规则的一部分，所以这并不奇怪。
综上所述，对于一个处于积极心理状态的人来说，“为什么会遇到一个比你弱的领导”这个题根本不存在，所以没有必要争论。
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