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国网烟台市牟平区供电公司物资部加强项目剩余物资及回扣管理，减少物资积压，开展库存盘活，有效缓解库存压力。
一是严把“评价”。项目剩余材料退回仓库前，材料部和项目部对剩余材料进行技术评估。认定为可用材料的，将引导办理认定结果并办理退回手续；认定为不能使用材料的，按照废旧物资处理程序办理交接手续。杜绝未验证身份就退出数据库的情况，消除退出后数据库无法使用的隐患。
二是严控“量”。物资部仓库管理员根据批准的提货申请和鉴定，认真核对物资的名称、规格、数量及相关信息。经过适当审批后，实物货物被处理入库，并完成ERP系统任务，确保退回物料的账、卡、料相符。
三是严把“陆关”关。严格坚持“谁备库存，谁负责”的原则，实行“先用库存，后采购”机制，加强物料计划报送过程中的库存监控，严格控制物料采购检验。仓库中储存的可作为库存的材料不能回购。确保退回的物料能够及时返回仓库，防止形成物料积压。
四是严格把控“评价”。物资部加强与项目部的沟通配合，定期汇报物资库存回收进度，公开项目暂存物资清单，向各单位进行预警和通知，做好库存回收工作。物料平衡按计划进行。
下一步，国网烟台市牟平区供电公司物资部将进一步完善出库物资出库流程，形成出库闭环链条，有效盘活利用库存物资。通过与项目部门的合作
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