对于以前的采购计划以及采购和计划有什么区别？的话题，大家一直都众说纷纭，让小编带各位了解一下吧！
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一、采购和计划有什么区别？
计划和采购是供应链系统中的两个职位。
计划功能是根据需求匹配生产计划和采购计划。工作性质以内部协调为主，注重个人数据分析能力和策划节奏感。
采购的职能是负责供应商寻源、定价、交货跟踪等，以外部工作为主，注重个人商务谈判能力、财务分析能力、生产管理能力。
二、能否提供一下采购部门的月度工作总结？
采购部2008年9月工作总结采购部主要职责1.审核采购要求2.确定合适的采购方式3.分配、选择和维护潜在供应资源4.负责供应商调查和现场检查，以及评估供应5.采购合同和订单的起草、签发和管理6.根据采购需求采取相应的紧急行动或后续行动7.解决与供应商在合同和付款题上的分歧采购经理的工作要点1.制定并实施采购谈判策略和计划2.处理质量题并实施退货计划3.与公司内部其他职能部门建立并保持良好的关系4.公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传，提出建设性建议改进5.使用一些战术方法，例如供应商合作伙伴关系；供应链管理等，建立良好的供应商关系6.处理供应商的询、异议和要求7.实施新供应商的开发和支持8.此外，采购经理的工作往往能体现供应商的关键作用和真正价值采购部门到整个公司。这些有影响的任务包括9.与财务的整体配合上面使用的支付策略，例如A.安排、控制和储存原材料B.建立库存和及时供应策略C.解决库存冲突D.处理废弃或多余的设备和材料E.制定并实施标准化程序；改进流程；减少开支；避免成本和固定成本；F、新产品与改进产品或服务的配合1、物料采购情况8份生产情况好转，采购工作量增加，加上采购部门人员调整，以及电镀厂家的紧张，按订单采购，对某些物料的时效性有一定影响。
8月份最头疼的是电镀。价格涨了，我只好自己去提货。我有很多好话，但还是没能及时镀上。关于生产采购材料，除客观原因外，基本都能到位。2、值得肯定的是，所有本地采购工作，包括各种计划和方案，都与生产部门保持密切联系，有效满足订单的生产需求。我们与一些供应商建立了良好的关系，能够进行有效的沟通和谈判，努力为公司获得优惠条件，有效降低采购成本。在资金紧张的情况下，我们与供应商协商支持公司生产，有效建立了多个良好的合作关系。3、工作中采购题物资后，与财务部门沟通不及时，账目不能快速清晰地报账，增加了财务部门的工作量，拖慢了部门的工作效率。付款方面没有更好的协调，导致个别供应商的不满。4、解决方案保留采购费用的支付记录。使采购部门的所有付款状态清晰并有据可查。库存题的处理需要与物控部门协调。通过主动协商，我们可以共同完成采购成本和库存成本之间的权衡分析，将两个部门更加紧密地联系起来。对于预算金额与实际作业金额差异较大的计划外交易，需要与物控部门、销售部门、生产部门做好沟通，尽可能完善采购计划和采购预算。5、与采购商密切沟通部门工作思路，随时应对紧急采购任务，改进采购工作中的相关题，从容应对各种计划外情况，更有效地管理和计划采购工作，更有效地与各部门联系密切，更好地满足订单需求，力争实现最优采购，为公司节省采购成本。相信采购部的工作一定会取得更大的突破和提高，豪邦汽车零部件制造有限公司一定会更上一个台阶！采购部
三、采购计划和采购订单有什么区别？
有区别，采购计划和采购订单之间的主要区别在于其性质和阶段。
采购计划是初步计划，通常由采购部门在年初或按季度制定。该计划的目的是识别未来可能需要购买的产品或服务，并做好相关准备。更像是购买意向，尚未转化为具体合同。
采购订单是一份已确认的合同。这种情况通常发生在生产部门根据需求编写采购申请并提交给采购部门时。采购部门确认采购计划和实际情况后，形成采购订单。这意味着双方已就所需的产品或服务达成一致，并将开始执行。
四、无流程采购的步骤是什么？
1.采购计划
采购员应根据采购申请和公司的生产计划、销售计划制定采购计划。
2.供应商选择与评估
检查供应商是否符合您自己的要求。
3.询价、比价、洽谈
4、合同签订
买卖双方经过询价、报价、谈判、比价等过程，最终双方签署相关协议，合同成立。
5、交货验收
交货验收时，买方必须确认货物的品种、数量、质量、交货日期是否正确。
6、质量检验
货物质量检验合格后，入库。如果不合格，将安排补救和退货。
7、财务结算
货物入库后进行财务结算。
严格来说，基本采购流程有七个步骤，包括采购计划、供应商选择与评估、询价与谈判、合同签订、交货验收、质量检验、财务结算。
采购计划是指企业管理者在了解市场供求情况、了解企业生产经营活动、掌握物资消耗规律的基础上，对计划期内物资采购管理活动作出的预见性安排和部署。
采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的计划，包括采购材料、采购数量、需求日期等。
五、采购计划对生产计划有何影响？
采购计划是一种物资需求。它是根据材料的净需求和供应商的分配来发行的。数量应遵循物料需求计划的数量。当然，库存政策（主要是指EOQ，交货时间要求也是根据物料需求的时间来控制的，物料需求的规格主要来源于生产计划。
可以说，采购计划植根于生产计划，服务于生产计划。没有良好的采购计划执行，生产计划只是一纸空文。
六、如何取消生成的采购计划？
制造企业因生产计划变更需要取消已生成的采购计划的，由原计划制定者提出取消申请，并提交采购负责人及单位负责人采购逐级审批后，可以取消采购计划。
一般来说，如果采购服务合同没有到期，可以考虑在下一个年度采购计划中继续采购该服务。然而，在制定采购计划之前，需要对现有合同下采购服务的绩效进行评估和分析。如果服务仍然无法满足需求或质量未达到预期，则需要重新评估是否需要继续采购服务。此外，采购计划中还应注意保证预算的合理性和可行性。
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