不少网友都想知道关于需要更改设计吗？和一些关于变更设计的类别的题，今天小编为你带来详细的解说。
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01
改变是“强大的”
成本控制其实是非常困难的。当成本失控时，它们会在几分钟内发生。
在可能导致成本失控的众多因素中，设计变更、谈判和项目签证给开发商的各个职能部门带来了特别令人烦恼的题。而且改动量太大，导致不少当事人被当场解雇。并且出于不明确的原因。这是利益博弈的世界，权力博弈的竞技场。
以设计变更为例，设计变更不可避免地发生在开发流程的各个环节。越靠近前端开发，成本影响就越大，越靠近后端开发，就越接近千万美元。设计变更会对成本产生更大的影响。成本影响较小，据报道为数百万至数十万。
设计变更的原因有很多，基本上可以分为以下几种
第一类前期定位松散、不规范、重复而导致的变化，如产品线选型不明确、降低或提高产品交付标准等。
第2类由于设计优化而发生的变更，此类也可归类为节省成本的变更。
第三类由于设计错误和遗漏而引起的变更是施工阶段最常见且几乎所有增加成本的变更。
第四类由于规范、图集和公认标准而引起的变更通常是“突然”甚至“强制性”的变更，因此很难避免。
为了防止成本失控，开发商通常会在项目施工阶段房产设计变更的速度。
【金科地产】
设计变更率=设计变更总成本1/4动态成本金额批量精装设计变更率=设计变更总成本1/4动态成本金额工程变更率=技术变更总成本1/4动态成本金额。
各项目评价规定及变化率评价。
a正负抵消原则各主要项目的正负变化全部抵消后计算总变化。即，变化率=相同目标成本运算中的步长变化的总成本1/4动态成本量。
b因计划调整而导致的项目变更不包括在评估中。
【建业集团】《建业集团工业成本白皮书第十版》
约占建筑和安装成本的1%
【正荣地产】网络来源
和其他同事交流，房产设计变更率一般应该控制在3以内。一些开发商将鼓励内部和每B单位成本控制的意识，并为变化率较低的部门和单位提供强有力的激励。同时，对设计变更率较高的部门和单位，将给予相应处罚。
房地产的实际变化率不言而喻。标准化程度高、控制力强的单位可以控制这一点，但控制力弱的单位则表现不太理想。
房地产已经进入追求商业利润的时代，成本控制上的变革控制肯定不会放松，这会给建设各方带来很大的负担。
02
变化从何而来？
1.产品位置不明确、缺失或重复。
【例子】
变更前
后
变更原因屋顶悬挑已从平齐改为凹进，以减少屋顶格栅之间的间隙。
在前期规划阶段，立面是一个比较重要的决策点。一方面由于立面造价高、业主态度冷漠，另一方面施工也存在困难。错位或控制不力会导致外观发生较大变化。
【例子】
变更前
后
变更原因部分楼层原“2房2厅1卫”变更为“3房2厅2卫”。
在前期规划阶段，营销没有参与或仅部分参与控制设计过程，导致户型决策阶段缺乏控制，后期营销受到影响并发生变化。
2、因法规政策变化而发生的变化
从规划阶段到施工图阶段，不可避免地会出现各种规范和政策的调整，如果规划完成后立即提交建筑图纸并进行审核，则可能会出现规范调整和整体变化的情况。将产生项目成本。
【例子】
变更前
后
变更原因电梯特种设备新规要求电梯位于逃生楼梯上，以方便电梯维护。
项目设计到施工始终是一个动态过程，因此项目设计经常因规范和政策的调整而发生变化。
3.由于设计错误和遗漏而导致的变更
项目建设过程中虽然会发生很多设计变更，但由于设计周期短、设计深度不够，设计往往与实际情况不符。这些类型的变化最有可能由于现场条件的变化而发生。
【例子】
设计实践
管道在水平垫层上运行
变更原因因设计方法未考虑水平管道的缓冲方式而变更。
4.设计优化带来的变化
[案例]案例
预优化方法
百叶式空调机组内部采用真石漆或油漆施工。
优化后
1至3层安装百叶窗式空调，3层及以上为水泥面，无饰面材料，工程造价15万韩元。
注意并非所有地区都接受政策和批准。
5、因现场调整而发生变化
变更原因雨季施工时，参土无法分层压实，改为级配碎石。
6.其他变更
其他变化包括产品溢价增加带来的变化、园林绿化交付不理想而需要提高交付效能带来的变化、燃气、热力、供电等部门的二次深化。当然，甲方与建筑公司的“勾结”也有一些变化。
03
概括
设计变更的原因有很多。改进产品定位决策，减少公司系统和结构中重复和不准确的决策，可以减少重大变革题。
同时，还需要加强跨部门的图纸审核和地雷作业，避免出现部门围墙题。这个题有时非常严重，因为有些部门认为设计题是设计部门的责任，而其他部门不太可能“闪避”。
此外，加强设计变更的流程和系统评估可以减少过度、随意变更，而加强供应商管理、提高供应商图纸质量也可以显着减少图纸的“错漏”。
版权声明图片及文字摘自《庞东有话》，版权归原作者所有。
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一、工程变更的原因有哪些？
业务变更的原因不仅包括发包方、承包商的原因，还包括监理方、设计方的主观原因，以及自然灾害等不可抗力等客观原因。1.调查不充分导致的变化。主要有两种形式首先，不进行现场地质勘察，直接进行设计。例如，城市道路工程图纸没有地质调查数据或土石比。它仅显示要挖掘的土方量。施工过程中发现因路基软弱，无法按原设计进行施工，需更换地基，增加工程造价150万元。二是没有对设计方案进行针对性的调研。例如，设计部门根据地质勘察报告，将桥梁设计为六跨预应力混凝土连续刚性桥。桥梁结构跨度为引桥+浮桥+引桥。米，桥宽8-5米。桥梁设计方案中尚未对桥墩基础位置进行详细调查。施工过程中发现桥梁基础因地形复杂而无法施工，不得不重新设计图纸。新设计是一座三跨预应力混凝土连续刚性箱梁桥。由于这一变化，建设成本增加了900万韩元，工期推迟了9个月。2、因设计不合理而改变。设计部门在勘察前进行了图纸设计，基础资料收集不全，在项目实施过程中发现设计方案与实际情况不符，导致施工无法进行。工程设计必须修改，从而导致工程变更。例如，设计单位按泄洪能力25立方米/秒设计一座步行景观桥。桥拱施工完成后发现，设计行洪能力远小于实际行洪能力。当桥梁无法正常使用而必须拆除并更换新桥梁时。此次变更将增加成本120万元，造成损失浪费98万元，工期推迟3个月。3、施工单位施工标准提高造成的变化项目实施过程中，因施工单位擅自提高施工标准，出现工程变更、建筑材料价格上涨、施工进度变化等题。结果，工程造价大大超过了投资限额，政府债务也随之增加。例如，办公楼装修工程原设计为采用600600地砖，地面铺水泥砂浆，外墙涂银灰色乳胶漆。施工临近尾声时，建筑公司要求将地面更换为10001000地砖，将外墙更换为花岗岩外墙。仅这两项变化就使工程价格增加了12万元。4、未按照招标文件签订施工合同造成的变更具体项目招标文件明确“本项目采用固定总价合同，投标人必须充分考虑市场价格风险和政策调整风险。”……”这是有规定的。施工合同特别条款规定“本工程主要材料按照甲、乙方协议价格或市场价格进行调整”。招标投标法。5、变更工程招标过程中，因设计工程量计算错误，定购方全神贯注于施工，未仔细核对合同工程量文件，发现存在重大题。工程数量错误、漏件、施工过程中漏件。项目变更导致项目成本相应增加。6、施工现场条件变化导致的变化部分设计部门在设计道路图纸时未充分考虑现场实际情况。施工过程中，直接影响当地居民交通，需要增设地下排水沟，或者当地居民为了方便灌溉农田而被迫增设灌溉渠道，导致项目发生变化，增加了工程成本。
二、工程变更的类别A、B、C、C1、C2、D、E都是什么意思？
根据提交变更申请的部门和变更要求的不同，项目变更分为三类暂存单位变更、建设单位变更、监理单位变更。
第一类筹备室变动——上级部门变动、筹备室变动、设计单位变动、上级部门变动等这些是指政策的变动和因应上级提出的变动而发生的变动——各级交通运输管理部门。国家政策准备室变更根据准备室领域的实际情况，提出工程变更，以提高质量标准、加快进度、降低成本、改变其他因素。设计单位指发现该设计的设计单位。项目实施过程中需要发现工程设计存在缺陷或提出工程变更。第二类监理单位变更监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更、工程项目变更、新增工程变更等。第三类施工顺序变更这是指因施工场地设计与施工过程中发现的地形、地形、地质结构不符，建设单位提出的工程变更。
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