不少人想知道纺织村的发展韧性这些题，以及巴马水发货的话题，想必很多人都想知道，接下来听小编详解。
来源人民日报
这是总部位于苏州盛泽金的恒力集团化纤智能车间一角。资料照片
模特们在盛泽镇举行的一场婚礼主题秀上展示宋锦中式婚纱。图片来源潘晓
复工后，精仪集团特种纤维车间的员工正在清洗设备。照片宇彬
介绍
粮雨季节，江苏省苏州市吴江区成泽镇市场路，车辆、商贾不断往来。连续七年交易额突破千亿元的中国东方丝绸市场开业两个月后，约7000家贸易企业已恢复营业。
不远处的纺织车间里空无一人，涡流纺纱机上上下下飞舞，纱线锭子滚动，工业机器人摇头摆臂，封口包装锭子，智能运输车一步步前行，满载而行。与成品。不错。圣泽津拥有超过2,500家纺织品生产商，像这样的智能工厂随处可见。
COVID-19疫情发生后，盛泽政企通力合作，聚焦疫情防控和经济发展，3月初全产业链复工复产。
面对前所未有的经济发展挑战，盛泽纺织人再次迎难而上，表现出了韧性。这是一个面对突如其来的风险挑战，挺身而出，转危为机，在变幻莫测的市场中披荆斩棘、积极求变，专注主业，在纺织行业的风风雨雨中奋力拼搏的故事。这个纺织名镇的改革发展全过程正在进行中。
4月17日，以总书记为主席的中共中央政治局指出，今年第一季度非常不寻常，突如其来的COVID-19疫情给我国经济带来前所未有的影响。和社会发展。在党中央坚强领导下，全国人民团结协作，常态化检疫，经济社会运行逐步恢复正常，生产生活秩序趋于稳定。加速。我国经济展现出强大韧性，复工复产逐步接近或达到正常水平，疫情应对催生和推动了许多新产业、新业态快速发展。
小编走进盛泽，通过这台反映中国纺织工业发展变化的“显微镜”，了解中国经济韧性的基础和危机时期的力量源泉。
精神能量、固体能量
“在危机中寻找机会、直面困难的能力非常出色。他有一种预判趋势、对变化敏感的气场，也有克服困难、奋力拼搏的韧劲。”
“哔哔！”4月15日，随着一声响亮的喇叭声，另一辆满载“仙盾”抗菌面料的卡车从苏州天水纺织有限公司仓库驶出。“这是当天的最后一辆车，终于在客户指定的期限内交付了。”公司总经理潘梦琪松了一口气。
尽管受疫情影响，不少纺织企业订单量都有不同程度减少，但天瑞怡3月份销售额突破1500万元，而去年销售额仅为2300万元。天瑞伊是如何逆势崛起的？
“很巧的是，我们公司一年前就开始研发抗菌面料，疫情前相关技术也比较成熟。”潘孟奇说，疫情过后，市场对防护服和具有防护作用的面料需求有所增加。持续增加。说。以来，公司销售额稳步增长。
2013年大学毕业后，潘梦琪回到盛泽，创办了苏州天瑞艺纺织有限公司。“在盛泽，我们是标准的‘小生’，无论是产能、价格还是信誉，我们都无法与老牌企业相比。”在创业的第一天，他和他的合伙人就决定了公司的业务方针。以创新、差异化的产品进入市场才是出路。
“当我们创办公司时，我们专注于棉质面料，这在当时的市场上相对小众。”潘孟奇和他的伙伴们虽然野心勃勃，但还是无法逃脱困境。“一度，书已几近枯竭，但它没有放弃，与逆境作斗争，最终研发出新型超细纤维尼龙面料，受到海外买家的好评，铸就了第一个金罐子。”
此后，天瑞艺每年都会开发出一系列新产品，巅峰时期每月可以向客户推荐数百种新产品。今年应对疫情，企业重点关注抗菌、抗紫外线面料。“我们的畅销机型‘仙盾’一上市就获得了15万的大宗订单，目前订单总量已超过50万。”潘孟奇说。
疫情来袭，后起之秀逆势而上，老牌企业也没有停滞不前。
4月5日，在精艺集团生产车间，两条自动包装线安装完毕，正在进行调试。“这两条自动包装线总投资超过500万元，但投资一分都不值得，而且生产效率比原有设备提高了三倍。”陈克勤董事长已经尝到了智能装备的好处。
2月中旬复工时，订单较多，人手紧缺。“尽管公司员工很少，但3月初产能就恢复到100%，体现了智能化的好处。”“工厂以前需要2000名工人，现在只需要308名。”陈克勤说。
海外疫情多地爆发蔓延，京仪集团也取消了部分订单。不过，陈克勤表情平静地说“虽然暂时取消了部分订单，但市场需求依然存在，一旦恢复，就会有需求。”反弹。而且比这个更重要。“当困难的时候，为什么不咬紧牙关去克服呢？”
三年前，在这个草长莺飞的时节，盛泽纺织产业蓬勃发展，京仪集团车间的织机常常满负荷运转。“2017年3月上海纺博会收到的订单总额为250万美元，货物可以装满50个集装箱。”陈克勤兴奋不已，制定了大赚一笔的计划。
没想到，几个月后，五江沟喷水织机抢修专项行动启动。备受瞩目的成泽镇发布军令，要求三年内将喷水织机总数减少到30台。
一场环境危机正在酝酿，入行30多年的陈克勤看着车间里近千台织布机，一脸茫然。他心里清楚，这座城市的环境容量如何能够承受数十万台耗能大、污染重的喷水织机。但我把旧设备换成了新设备，花了真金白银。以新型涡流纺纱机为例，每台成本超过500万元。2012年小规模上线，虽然深知新设备的优势，但陈克勤仍然无力承担自己的成本。精神的。这也是当时城泽纺织业主的普遍心态。
几日辗转反侧，金克勤考虑过换工作，但最终还是决定继续工作。一次引进130多台设备、一次投入7亿多元的陈克勤一度面临巨大的资金压力。
但没过多久，京仪集团就尝到了变革的好处。与常规设备相比，涡旋旋转生产效率提高了25倍，劳动力、能源消耗、占地和污染均显着减少。随着面料质量和环保标准的提高，公司与宜家等知名品牌建立了长期合作关系。
年底，金克勤露出了久违的笑容。目前，精艺集团拥有世界一流的涡流纺特种纱线生产基地，产品销往世界各地。“疫情的影响给企业带来了压力，但智能创新不会停止。”
“在盛泽，经过多年的曲折，涌现出了一批敢于冒险、敢于拼搏、嗅觉敏锐的优秀民营企业家。”苏州市政协副主席、吴江区区委书记王庆华说。“他们善于在危机中寻找机遇。”他感叹道，“他不仅有大胆直面困难、审时度势、敏感接受变化的气场，更有顽强拼搏、克服困难的毅力。”困难。”
2019年，京仪集团在吴掌谷“永久算力理论英雄”中获得A级，享受减税、降费、资源配置等政策红利。陈克勤表示，“疫情期间，减租、免征、缓缴税款等惠企举措及时，帮助民营纺织企业轻松渡过难关。”
“2019年后，由于海外环境以及今年疫情因素的影响，不少纺织企业经营面临较大压力。无论是克服当前危机，还是引领未来市场趋势，企业都必须做好谋划。中国纺织行业联合会会长孙瑞哲表示，“我们坚持不懈地前行，努力进一步增强技术创新能力，调整产品结构，推动转型升级。”
紧急情况和追求变革
“面对疫情的影响，我们不惊慌、不恐惧，每一次危机，都蕴藏着变革的好机会。只要你咬紧牙关，积极应对，克服困难，你会发现你的公司正在陷入危机。新蓝海。”
由于疫情影响，“二代”鱼金健和三螺品牌都感受到了阵痛。
“80后”于金剑这个名字在盛泽纺织界有些陌生，但她的母亲王春花却很有名。王春华16岁参加工作，从一个缫丝工做起，把一个只有五人的乡村作坊发展成为拥有上千名员工的缫丝、织布、针织、印染的画工集团（华甲集团）。一家要整合的公司。服装制造、生产和管理系统。
“母亲的创业经历让我认识到成功背后的挑战和不足。”于金健英国留学归来后，加入华嘉集团，并逐步负责销售部门。她发现，尽管该公司的产量很高，但利润却微乎其微。与我们合作的国外品牌厂商相比，我们来自OEM的收入还不到1/10。
于金健与拥有40年服装制作经验的专业设计团队创立了家居丝绸品牌“桑罗”，踏上了打造时尚品牌的道路。
为保证原料质量，于金健在云南、广西等地区投资建设现代生态蚕桑产业基地，还建立了博士后科研工作站。“在云南曲靖的桑园里，专门培育的蚕种是用有机桑叶喂养的。单蚕可以吐丝1500米，而在吴江只能割800米。如果三罗想成为一个时尚品牌，产品质量必须是重中之重。第一要务，一步到位。”
除实体店外，三螺还在天猫、京东、网易考拉等开设了网店，赢得了白领女性的青睐。
当所有人都在憧憬三螺的美好未来时，疫情来袭，让于金健和华嘉集团措手不及。盛泽集团总部只有50名本地员工。平常数量；一年前，由于没有足够的产品，该公司被迫与客户打交道。大多数已签订的订购合同只能根据合同中的规定取消或向客户赔偿。最初计划生产20,000多件服装。预计2月20日发货，并退款。
于金健感到压力很大。“三罗产品从蚕茧开始，经过缫丝、织造等工序，生产环环相扣。如果短短几天停工、误工，人工成本、租金成本、资金流都会受到影响。这给企业带来很大的压力。”
关键时刻，盛泽相关部门赶来帮忙。2月中旬，华夏集团7条生产线中的3条获准尽快恢复运营。
同时，品牌效应和网络为企业发展带来新动能。“今年第一季度网上销售额增长了5%。”将接力棒交给女儿后，她坚持要自己成为这家店的老板，但王春花还是停不下来，担心女儿的成绩。“我们将坚定不移地走在时尚、品牌、网络化的道路上。”
事实上，对于很多盛泽纺织企业家来说，这并不是第一次遭遇“黑天鹅”。
海泰纺织股份有限公司董事长沉力经历了纺织工业发展的黄金时代。那是本世纪初，虽然产品是低成本的涤塔夫，但沉力的办公沙发仍然挤满了前来购买的顾客。后来，她因为供货不上，就不敢去办公室了。此后，海泰企业先后参加巴黎时装展、德国家纺展、纽约家纺展，其升级版涤纶系列、鹿皮绒系列产品在欧美市场颇受欢迎。
然而，意想不到的事情发生了，2005年3月，欧盟对中国合成纤维产品征收20%~85%的反倾销关税。
“一车间的机器即将停产50台。”“第三车间的原料已经用完了。”“四车间的工匠询什么时候可以复工。”……每天一睁开眼睛，坏消息就接连传来。沉力夫妇面面相觑，产品出厂价持续下跌，年销售额4000万美元减半。
我应该怎么办？您是否会像其他人一样以低价出售，直到您的员工被解雇并且您的企业关闭？冷静下来。沉莉自言自语道这个世界上只有破产的企业，没有破产的行业。“衣食住行”要求严格，纺织品没有市场。
从经营多年的欧洲市场，沉莉把目光转向了遥远而广阔的南美洲大陆。“企业就像人，只有走出舒适区，才能在风雨中探索自己潜力的极限。”
巴西消费者对中国丝绸面料反应如桑巴舞般热烈
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