《茄子快车》是一款化产品，在全拥有超过18亿用户，稳居GooglePlay年度榜单前10名。从早期的传输工具到后期的内容和应用超级生态，成长路径和发展策略值得每一个旅行者分析和思考。
中国在移动互联网的发展上可以说是后来者、后来者。近年来，随着国内互联网市场竞争的加剧，越来越多的企业开始瞄准海外市场，争夺海外市场份额。
海外明星中，最耀眼的明星绝对是‘嘎吉快传’——。笔者作为一名产品经理，在进入海外市场之前，可能对嘎吉快传知之甚少。
其实就国内知名度而言，它并不像BAT那么华而不实，也不像后来出现的TMD那么受关注。
但不可否认的是，经过几年的发展，茄子快闪在海外市场交出了一份满意的卷。截至2020年，全用户总数超过18亿，今年在GooglePlay上排名第十。列表。
在印度、巴基斯坦、东南亚等地区，“茄子快闪”正在打造成国家级应用，类似于国内市场的微信、支付宝。
在这篇文章中，作者从一个互联网产品经理的角度，通过时间线勾勒出这个巨头的发展历程。我想通过大量的数据来探索嘎吉快川的成长速度和跨越路径，为其他海外同仁提供启发和思考。
1.2012~2014年联想内部项目孵化
茄子快递创始人邱军1997年毕业于南京大学电子工程系声学专业，曾就职于摩托罗拉和英特尔。2011年，33岁的邱军加入联想集团，负责联想手机预装的应用和业务。
网上能查到的有关邱俊的信息并不多，但从以上的分析中可以看出两个关键信息。
邱军拥有多年外企工作经验。这无疑让他拥有了广阔的互联网视野，也为茄子快车后来转型专攻市场奠定了基础。
邱军在联想集团工作时，负责“手机预装”业务。预安装还为用户提供了茄子快车的初始种子，以下信息反映了这一点。
当时，联想的移动业务主要依靠硬件设备，所有移动产品都预装在“乐Phone”上。
经过一段时间的工作，邱俊萌生了自己的想法，打造一款不依赖联想硬件的互联网产品。为此，茄子快车创始团队成立。
这是茄子快车的创立故事。
2012年，联想内部团队上山进行团队建设。当时山上手机信号塔很少，信号很差，用手机拍的照片很难分享。由于蓝牙传输的速度和体验不佳，有人建议联想打造自己的无网络传输工具。
然而，这个故事并没有得到相关团队的承认，而且在作者看来，这不可避免地被夸大了。建立一个新的——项目当然不是一个随意的想法，特别是必须由一个大的团体来完成。彻底调查，谨慎判断。
不过，确实从2012年开始，以邱军为首的内部团队就开始孵化《茄子快车》的早期版本。
这里有必要简单说一下茄子快车的背景。
2020年的今天，我们开始迈向5G时代，但即使在2012年，全接入4G网络的手机用户比例仍然相当低。韩国2013年12月才开始4G商用。当年之后的比率仅为756。
在4G网络出现之前，3G网络传输速度只有几百KB/s，网络资费也相对昂贵。“无网络传输”是“茄子快车”的一项功能，可以让用户在不消耗流量的情况下传输文件。并且传输速度比蓝牙——快200倍以上，明确解决了用户之间的文件传输题。
在项目的早期阶段，茄子快车能够克服这些挑战并迅速在用户中传播。同时，借助联想集团提供的资源优势，促销活动也取得了不错的成绩。
但值得注意的是，加齐快递所解决的需求痛点诞生于特殊的互联网环境。”。
随着网络传输速度的提高和流量成本的降低，用户显然会习惯更便捷的网络传输。
从这个角度来看，这些需求是严格的，但它们的生命周期并不像社交网络、内容和电子商务那样可持续。具有明显的“窗口期”特征。
因此，嘎吉快递从诞生之初就一定存在着深深的担忧，而未来经营者的努力也印证了这些担忧。——中国移动、中国联通的基站建设规模很快成为国内最大。在接下来的几年里，世界和网络传输速度也显着提高。
由于网络速度的提高，用户在传输文件时已经更加习惯网络传输。同时，微信的全面统治以及百度云盘、腾讯云盘等工具的发展也让用户传输文件变得更加便捷。传输文件。
如果可以快速从网盘传输文件，为什么还要使用茄子快车这样的非网络传输工具呢？
由于上述两个因素的综合作用，茄子快递在国内的增长逐渐遇到了瓶颈。
2、2015-2016年顺应趋势，进军海外市场
虽然我们在国内市场处于被动，但我们无意中的海外市场却取得了令人瞩目的发展。——截至2015年，在不投入任何前期推广费用的情况下，嘎吉快川累计海外用户超过2000万。
原因并不难理解。——中国在基础设施建设能力和互联网发展速度方面领先世界，但并非所有国家都是如此。
以印度为例，全国有13家电信运营商，但4G基站总数不足70万个。
因此，尽管中国的网络传输速度有了显着提升，但印度、印度尼西亚等地区的网络环境仍然较差。这也是茄子快运能够在这些国家取得快速发展的原因。
2015年，茄子快川做出了两个重大决定。
正式从母公司联想分拆出来，命名为北京中联吉祥科技有限公司，作为独立公司运营。
全面进军海外市场
印度是GhaziExpress进军海外市场的第一个地方。至于为何选择印度，笔者推测有以下原因。
前面提到，GhaziwareKwai通过自身在海外市场的传播，已经积累了约2000万用户，其中大部分是印度用户，可见产品本身已经获得了印度用户的认可。
作为世界第二人口大国，印度市场将长期处于人口流动红利期。
印度互联网市场发展相对落后。一些在印度被证明成功的产品模式可以直接复制过去，同时避免不断加剧的与时间的赛跑。国家。
同时，茄子快车在印度的快速发展离不开联想集团的资源支持，包括联想印度销售的手机上预装了茄子快车。
即使在产品层面，茄子快车也进行了不断的改进和优化。茄子快川很少向外界谈论其产品策略和理念，但笔者在分析APK文件的几个历史版本后发现，茄子快川所倡导的核心产品策略可以用八个字来概括。——版本的更新频率约为每周一次，而相同规模产品的更新频率约为4-6周/小时。即使是初创团队的MVP产品也需要近2周/小时的时间。
因此可以推断，茄子快川的产品体验策略是通过快速迭代不断优化功能和体验。
3.2017~2018从工具产品到内容的演变
在取得巨大成功并进入印度后，茄子快川开始思考长期发展题。
上面我提到无网转账有一个“窗口期”，这也是茄子快车主要关注的。2015年至2016年，印度处于2G向3G、4G网络过渡阶段。这个特殊的时间窗口促成了茄子快车的迅速普及。
不过，随着印度基础设施的加强，网络传输速度会变得更快，资费也会逐渐降低。
单纯的产品迭代和优化无法避免这个战略层面所面临的风险，而这种自茄子快船诞生以来就一直存在的危机感导致我们决定在2016年进行战略转变。它最初是一个纯粹的输出工具，后来发展成为一个内容。
回过头来看，这一战略转型意义重大，改变了整个‘嘎子快车’的命运，从一个简单的无网络配送工具，变成了一个庞大的内容。
有些读者可能对从“传播工具”到“内容”的巨大转变理解太多了——
我们以国货微信为例。微信的本质什么时候应该打开微信？也就是说，当你需要和其他人交流时，从这个角度来看，即使你经常打开微信，也很难长时间使用微信。
但从数据来看，2018年微信的平均使用时长达到了858分钟。这其实是因为朋友圈、公众号、小程序等提供了大量的内容，微信已经不再简单。它已经从通讯工具演变为内容生产和消费，并且由于这种定位的变化，微信在使用时间上遥遥领先于所有国内应用程序。
因此，从战略角度来看，茄子快递的转型是非常原始的。然而，产品转型并不容易。对于构建需要大量初始资源投资的“内容”尤其如此。
让我们更多地谈谈内容上“内容是如何创建的”。一般来说，可以分为两种UGC和PGC。YouTube、抖音等在UGC方面取得了成功，而Netflix、ApplePodcasts等则非常成功。P.G.C.
茄子快递最终选择了PGC方式。作者推测这是出于两个考虑。
国内的UGC模式往往难以复制。例如，UGC前期通常会通过盗版、剪辑其他的视频来积累内容。这种方法在版权保护非常严格的印度很难复制。
相比PGC，UGC模式的运营要求更高，需要大量的人力来审核和编辑内容，这对于在多个国家运营的公司来说非常困难。
在确定了以PGC为主导的产品策略后，茄子快车开始游说各大内容版权方，最终与印度最大IP“宝莱坞”达成战略合作伙伴关系，得以低价收购宝莱坞。吴说得对。
在转型初期，GhaziExpress的内容主要以电影为主。这需要结合印度的社会文化背景来分析。
虽然印度整体经济水平与中国还有一定差距，但它是全最大的电影生产国，年产电影约2000部。
印度60-70%的人口是农民，普通民众的生活水平较差，在缺乏其他手段的情况下，看电影成为普通印度人首选的方式。
当然，有些人可能会想，生活水平这么差，为什么还要看电影呢？
这是因为印度的电影非常便宜，不到5元。
其次，印度采用“阶梯定价”制度，距离越远，电影就越便宜。
正是由于印度电影业的蓬勃发展，印度当局对电影版权的保护采取了极为严格的措施。而在2019年2月13日批准的《1952年电影法》中，刑期增至三年监禁并罚款100万卢比。
从以上分析不难推断，茄子快车对其PGC内容的选择是经过深思熟虑的。
从工具产品转向内容后，用户的活动量和使用时长明显提升，一直悬在脑海中的“时间窗云”也逐渐消失。
茄子快传怎么传文件和一些关于茄子快传如何使用的相关题，今天就讲解这里了，如本文对大家有所帮助，记得关注订阅本站。
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