作为一名公司财务经理，我深知财务管理有多难！人事管理、工作执行与监督、上级交办的任务不容忽视。如果你做得不好，你就无法交付，每次你和老板谈话时，你都会感觉你欠他们。人人都说高管薪酬高，但很少有人知道管理的艰辛。
今天，我们把财务部门的管理要点总结成一本88页的财务管理手册。一般财务、会计人员、财务总监、财务经理的也可以看看~
资金管理手册
目录6章，6万余字
内容主要包括财务管理的组织架构、岗位职责的确立、工作权限的明确、关键环节和流程的管理等。
一、财政部组织架构
财务部门的人员配置主要根据公司规模和员工数量决定。基本原则是能够满足公司当前的业务需求。小公司可能只有五六名财务人员。大公司可能有10名或更多的财务人员。
通常，财务部门由一名财务总监、一名财务经理、两到三名会计师和一名出纳组成。
通过销售核算、成本核算、税务核算、总账核算可以设置更详细的财务状况。
二、财政部职责
财务是一个公司非常重要的部门。主要是因为资金部门不仅负责管理公司的资金，还为公司的发展、投资、成本管理、经营分析等提供数据基础。
财政部的主要任务是
财务预算管理、资金管理、投资理财与担保管理
内控管理、资产管理、成本费用管理
财务分析报告撰写、税务筹划、会计
财务档案管理及财务数据统计分析
3、财务部工作权限管理
理财中有句话，会计对不感兴趣，出纳对不感兴趣。主要原因是，如果账户和资金由同一人管理，很容易创建虚假账户，非常麻烦，因为如果被挪用或丢失，公司资金将面临风险。因此，财务管理并不是一件简单、随意的事情。
管理不同财务状况的权限可以帮助您避免许多此类题。例如，签字过程必须经过总经理或总裁。
库务职位权限的主要管理方面如下
各部门资金使用及划拨
资产的组织、检查、盘点和监督
预算、成本和支出执行的监督
保留财务文件的权利
部门有权对员工进行动员、励、惩罚和评价。
4、财政部各岗位工作规定
对于不同的财务会计岗位，还应该有详细的岗位规范。从财务总监到财务经理、总账会计、税务会计、成本会计、出纳，每个职位都有不同的侧重点。
财务部部长岗位说明书
直接报告给财务总监
直属下属总账会计、会计、出纳、仓库员工等。
职责概要协助总监主持财务部一般职责，包括规划和制定财务策略、管理财务人员、开展业务运营等。
工作职责
财务管理规划财务策略、建立财务制度、监督财务运作。
会计管理日常会计监督管理，现金存取、转账、结算等报表编制、报表分析。
统计管理组织各类统计报告、统计分析报告、统计预测报告的撰写和审核，对外统计报告的编制和上报。
总会计师岗位规范
直接汇报给财务经理
直接报告无
职责概要支持财务经理的工作，监督财务制度的执行，进行财务核算和分析，出色地完成企业成本管理和内部审计工作。
会计岗位说明书
直接汇报给财务经理
直接报告无
职责概要会计、报税、退款
职责负责公司会计核算、会计报表的编制、月末结转等。
5、财务部门管理标准图
企业采购、生产、销售、仓储管理、投融资、内部管理等方面的管控要点
六、财务部主要业务流程及管理规范
应收账款管理报表
仓库管理规范
基金管理规定
预算管理标准
由于篇幅有限，我先在这里总结一下财务部的管理手册。我们希望本手册对您有所帮助。
作为企业财务人员，无论是总会计师还是财务经理，在财务工作中都必须遵守规则，最大限度地降低风险。从事任何金融业务都必须小心谨慎。
一、财务部组织架构？
主要包括财务管理的组织架构、岗位职责的确立、工作权限的分配、关键环节和流程的管理等。
通常，财务部门由一名财务总监、一名财务经理、两到三名会计师和一名出纳组成。
通过销售核算、成本核算、税务核算、总账核算可以设置更详细的财务状况。
二、财务总监和财务负责人谁的权限大？
财务总监权力很大。财务总监直接参与业务的运营和管理，是公司高级管理团队的成员。负责协调公司的运营、税务规划和财务决策。财务经理负责会计工作，管理整个财务部门的财务人员，核对上报的财务数据。他负责财务会计和报告以及财务人员配置。
三、监事会主任的职责和权限？
1、监事会对股东大会负责。监督公司财务和公司董事、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书履行职责的合法性，维护公司及股东的合法权益。
2、公司必须采取措施保障监事的知情权，及时向监事提供必要的信息和资料，以便监事会有效地监督、检查和评价公司的财务状况、经营管理情况。总裁必须根据监事会的要求，向监事会报告公司重大合同的签订和执行情况、资金使用情况以及盈亏状况。总统必须保证报告的真实性。
3、监事会发现董事、经理和其他高级管理人员有违反法律、法规或者公司章程的行为，可以向董事会、股东大会或者直接向证券监管机构报告。及其他相关部门；
4-审计员的任期为3年。监事任期届满，可以连选连任。
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