对于一些网友们想知道的生产车间员工绩效考核方法和一些关于劳动者考核工作的话题，本文有详细的解，希望能帮助到各位。
第一条【宗旨
该计划是专门为了通过更有效、更高效地进行绩效评估来提高工作效率和产品质量而制定的。
第二条适用范围
目前，该制度仅适用于职场主管以下的员工。
第三条评价方式和期限
公司根据绩效指标进行公平、公开的评价。各部门于下月1日至3日进行考核评分，人力资源部于下月4日至12日进行汇总核算。
第四条参加评价人员的条件
41、员工试用期内的绩效考核以各团队新员工人数为依据。
第四十二条符合下列条件的员工退休时，不再发放绩效考核金
421必须是严重违反公司规章制度的，上个月的金和当月的金将不计算并支付给被公司解雇的员工。
422员工离职时违反公司管理制度及各项规定，一年内累计记过1分以上、警告3次以上的，不再发放上月和当月金。
423员工与公司解除劳动合同，如果是自愿解除劳动合同，或者公司解除劳动合同且劳动合同解除日早于劳动合同解除日的，不计算当月金；有薪酬的。每月15日不计算支付当月绩效金，15日后不计算支付合同终止日。
424试用期内员工自行申请退休的，不计算发放每月金；如果公司提出，则按实际工作天数计算金。
43考核期间，因岗位变动而在新岗位工作时间超过1个月的，按照新岗位的要求进行考核，否则按上个月的考核结果进行考核。于原评价结果。位置用于计算。
第五条评审要求
51评价必须有依据，绩效评价表的指标部分必须提供数据来源和负责人签名。若发现乱分或乱分，扣100元。
52评估人员在评估和评分过程中必须公平、公开、公正，不得根据评估期间的工作表现进行评估。
54、给公司物资或者其他财产造成直接经济损失2000元以上的，当月直接责任人员考核评分降为0分，评分评定为最终结果。
55每月工作态度累计扣分超过30分，当月经理考核分数扣0分，评定最终分数。
第六条金分配办法
每月金与工资一起发放。
第七条评价结果的应用
71考核结果连续三个月达到90分以上的员工，授予“优秀员工”，并选拔获者进行核心培训，并给予轮岗培训等励。
连续三个月综合评价得分前20名的72名员工将获得一级加薪。
73员工综合考核得分连续三个月处于倒数20名的，应当给予降薪、调岗、解聘等处分。
74人力资源部通过每三个月向各部门经理和经理提供各级人员的绩效评估统计数据供参考，批准部门员工职级/薪资或职位的调整，但员工总数不足。晋升职级/工资的人数不得超过部门人员总数的20人。
75、对考核结果有异议的，须首先由双方沟通解决；协商不成的，被考核人可在考核结束后3日内向人力资源部提出意见。评价。人力资源部必须在收到反馈后两天内开始评估。
76月度考评结束后，人力资源部公布所有参考人员的分数和考评等级。
第八条违反本规定的处罚
81考核过程中，考核人员按程序办事、表现“好人”，每次被抓到罚款50元，情节严重的，取消当月部门绩效考核金。
第九条面试要求
91营造和谐氛围。
92.根据目标达成情况分析工作成功和失败的原因。
93评估下属在工作能力和态度方面的优势和需要改进的地方。
94确定下一步工作目标。
95评分和面试完成后，评估员填写《绩效评估面试表》，并由评估员签字确认。
第十条缺勤金计算公式
101事假已付金=本月实际已付金-
1011、当月累计事假天数达到7天以上的，不计算发放当月绩效考核金。
102病假应发金=本月应发金-
1021当月累计病假超过15天，或者累计事假、病假超过15天的，不计算发放当月绩效考核金。
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