本篇文章主要介绍关于长沙成本总监招聘和一些成本总监的工作思路是什么？的相关题，可以帮助到大家。
本文目录
一、成本总监的工作思路是什么？
1、工作任务完成情况及主要成绩
一、成本核算的主要工作内容
根据公司管理层提出的要求，结合公司的实际情况，并以上市公司的基本要求为基础，对成本核算流程和核算方法进行修订和完善；主机成本核算中的机械材料消耗是根据入库单和入库报告中所列的生产指令编号进行汇总的。电气原材料消耗按配额制度分配，各车间制造费用按配额系数分配。原材料按照计划价格定价，每月根据实际量与计划量的差异进行差额处理，按照原材料消耗比例进行分配，计入主机成本。
根据仓库出库数据汇总销售配件成本，并根据计划价格结转销售成本。重大差异根据出库计划金额进行分配。每月检查仓库内物料及财务账面价值，确保财务与仓库原材料账面价值一致。对材料计划价格进行了较为全面的调整。原原材料计划价格按照今年采购结算价进行调整，大大缩小了材料成本差异。
2.ERP项目工作内容
xx年ERP运行是公司信息化应用的转折年。xx年底ERP进行升级重新初始化后，今年根据公司管理的要求和各公司的实际情况，对原有的ERP流程和功能进行了完善，各部门配合销售、生产、采购等大部分应用都提出了很多建设性的修改建议。在ERP项目组和科希盟软件公司的共同努力下，以及公司各部门的共同努力，进行了大量的合理化应用需求。完善的。
目前，各部门对系统的应用更加熟练，对本部门的业务处理流程也更加清晰。提出了很多与各部门业务密切相关的可扩展的应用需求。根据各部门提出的不同需求，在ERP项目团队和科希盟软件公司的共同努力下，基本满足了各部门提出的应用需求和个性化细节调整；目前，生产、销售、采购、财务、仓储、质检、装配车间、电气等涉及ERP应用的部门都使用ERP系统来处理各部门内的业务数据。ERP的应用已经基本覆盖了公司主要部门，并且经过一年的运行，目前的状况比较好，基本达到了原来的设定。应用目标。
3、其他工作条件
为集团xx至x月的上市审核提供资料和财务费用相关数据，对审核中发现的不合理情况进行纠正，以利于上市审核工作的顺利完成。
2、存在的不足、改进措施及实施方案
虽然XX年的工件取得了明显的进步，但在工作过程中也体现出很多不足一是在成本核算过程中，发现业务部门数据处理不及时，常常造成数据响应时间的滞后。而成本核算基本上是所有成本核算数据都需要从ERP系统中提取。ERP业务处理的及时性直接决定成本核算数据的准确性。生产申请延迟是很常见的。往往主机已经组装发货，ERP的相关报表工作还没有完成，导致成本核算没有及时进行，导致会计数据出现错误。为确保核算准确，督促车间、仓库每月及时处理发生的业务单据，确保ERP进出数据与实际结账一致。
ERP系统主要运行基本正常。目前，管理层提出的一些要求尚未得到满足。主要题是生产用的物料需求计划——MRP尚未正式应用。MRP计划的主要题是仓库的安全库存数据。尚未确定，导致该功能无法正常使用。已督促生产部门加快相关数据的收集和维护，力争明年正式启动MRP计划，摆脱原有的手工计划。
负责协调和规划公司行政工作，组织制定行政管理规定，组织制定公司行政费用预算，实施月度、年度预算支出控制。
建立对外关系，逐级管理制度，明确各级控制权的。管理公司的固定资产、办公用品、办公场地，控制成本，提高效率。
对外协调政府及其他公共关系，负责公司主要机构的工商登记、年检、变更以及与相关部门关系的建立和维护。
二、担任财务总监有什么要求？
知识能力条件财务总监必须遵守国家法律法规，正确执行国家财政、财务、会计政策，具有扎实的企业管理和财务会计管理知识和丰富的实践经验。财务总监还必须满足以下特定资格
1-具有经济管理专业中级以上职称；
2-具有除会计系列以外的经济管理专业中级以上职称的，其财务、会计、审计等专业工作经验累计一般不少于五年；
3-原则上应具有三年以上大中型企业财务部门或其他同级经济管理部门负责人的工作经历；
4-在规定时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资格评审，并取得相应证书。获得专业权威机构资格证书的人员不受工作年限和职称，但一般应具有上述相应部门负责人的经历。
三、董事和负责人有什么区别？
总监和项目负责人差别很大。主任由监理单位派驻该项目的技术负责人。他是属于该项目的第三方，属于中介机构。总监对项目的质量、进度和成本控制负责。
项目负责人是项目所属建设单位的代表，负责整个项目的协调工作。项目负责人可以是非专业人士，主任必须是专业监理工程师。
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