对于一些关于一小群数字专家来到公司“感受脉搏”。和小分队用数字表示相关的题,你想知道那些呢,接下来让小编带你了解一下。
“今天我们邀请了专家来了解如何进行数字化转型,如果您有任何困难,请询我们,我们会按照指示处理一切。”
“很好,我们一直需要这个,我们去车间看看吧。”
该场景发生在2月27日下午的威海清洁蓝海有限公司。由11名数字化专家组成的“小分队”到访该公司,“把脉、询”。这个“小团队”由当地政府工业信息化局工业互联网处处长曲小康带队,成员包括来自蓝海工业互联网、中国联通、威海友和信息技术有限公司的8名专家。有限公司威海阿凡提软件开发有限公司员工2名
为体现全市推动工业经济高质量发展会议精神,市工业和信息化局组织全市数字委走进企业,帮助企业解决“转不上去”等题和“”。“数字化转型之路不可改道”第一站是——威海清正蓝海有限公司,这是一家威海历史悠久的食品加工企业。
在该公司的鱿鱼加工车间,数十名工人在工作站加工鱿鱼,将其切成整齐、均匀的份量,等待包装调味。
过了一段时间,随着专家们的调查和询,他们发现了题。从原材料出口到成本核算、工人加工、计件,生产线均采用传统的“手工核算”方式。没有数据报道。它消耗大量的时间和劳动力。
“是的!我们有一个数字化管理,已经用了8年了,但利用率不高。我们需要打造一个真正实现产供销数字化管理的,做到‘电子账’'可以代替'手动账户'。”该公司副总经理范开平立即开门见山,提出要求。
“也许可以基于公司自己的创建新的材料代码,技术创新可以带来集成的数字化管理。”
“我的建议是为企业建立一个数字化管理,并将服务器搬到云端。“企业无需聘请工程师即可实现数字化管理。”
……
针对公司需求,专家和部门人员现场一对一提出初步建议。有没有好的例子或经验,有什么样的政策支持,有哪些改进建议……专家对企业的题一一解,员工认真记录,“想法的火花”不断迸发。当场坠毁。
这次“审讯”持续了近两个小时。最后,专家们主动留下联系方式,并建立了工作微信群,进行更深入的交流。
“我们把这个题带回来,三天后带着详细的计划回来了。”
全市数字化专家预计定期走进企业活动,计划三年内培训500多名数字化专家,连接500多家中小企业。
本文摘自【威海新闻网】,仅包含作者观点。国民党新闻信息公共提供信息公开和传播服务。
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