乐居财经李宇在广州
2019年以来，房地产行业内部开展反腐败斗争。在房地产仍受到严格控制的环境下，万达集团的王健林和复星集团的郭广昌发起了高调的反腐败行动。公司开始“运行”其内部控制。
2000年成立的建华置地也面临着严重的内部题。
公司在近20年的发展中，开发了中山“巨城建华花园”、广州“芳村茶城”、柳州“升天龙湾”、淮安“建华九龙湾”等多个代表性项目。等，已形成观园、悦景台、九龙湾等成熟产品线。
但公司发展缓慢，内部管理题不断。
去年以来，创始人徐景新一改以往投资人的角色，介入公司管理运营并出任董事长，寻求填补房地产寒冬期间公司经营的“漏洞”。
《无为之政》许景新
与建华置地相比，当外界谈论许景新本人时，他更容易与建华建材联系在一起。
从成立时间和对资本市场的影响力来看，振华建材的占比远高于振华置地。
据了解，1993年2月，建华建材前身建华管桩在广东省中山市小榄镇成立。经过多年发展，建华建材产品涵盖桩基础产品、管道产品、混凝土PC构件和混凝土装饰构件，并提供勘察、设计、产品供应等标准化、定制化服务。
目前，公司在全国建立了43个生产基地，预应力混凝土管桩年生产能力超过18亿米，销量占中国市场30%以上。海外布局方面，建华建材于2012年和2018年在越南建立了两个海外生产基地，产品销售覆盖东南亚及周边国家。
公开数据显示，2017年、2018年、2019年1-3月营业利润分别为559亿元、29亿元、2532亿元，净利润分别为58.9477亿元、576亿元、784亿元，净利润分别为58.9477亿元、576亿元、784亿元。财务数据显示，增速大幅提升。
相比于建华建材令人印象深刻的财务数据和业务范围，建华置地公布的数据是，其自成立以来开发的项目不足20个。
2000年，建华建材正式投资成立建华地产，开始致力于房地产开发和经营。不过，这些年来，许景新更多地扮演着投资者的角色，尽管他并没有大幅干预建华地产的决策和运营。
这与徐景新倡导的“以人为本、无为管理”的公司治理理念不无关系。基于这一理念，徐景新认为，企业治理要不断提升员工的知识和能力，让员工真正带来变革，进而推动企业经营管理取得更大成效。
现在看来，建华置地已经成为了许镜心的“试验场”。徐景新一直希望打破民营企业的“家族式管理”，将企业转变为现代企业管理模式。
去年以来，建华建材在公司内部不断追求“后家庭聚焦”。其中，徐景新之子徐培峰不再担任公司董事、董事长。调整后，王刚出任董事、董事长，何海平、王桂华出任董事，何海平出任首席执行官，张岩出任董事总经理。
徐景新认为，这是公司的一次大胆尝试。
但有些时候彻底放手也意味着会出现其他题，建华置地就是这样。
建华置地的《疾病》
从今年下半年开始，房地产行业不少房地产企业纷纷开展内部反腐行动。仍处于严格控制之下的房地产企业，已经开始“磨合”内部管理。
事实上，对于建华置地及其创始人许景新来说，许景新长期以金融投资角色从事房地产，并“遭受过不少损失”。据了解，公司内部早在2017年就开始出现题。2018年派人跟踪审计调查后，徐景新发现了更严重的题。
基于此，徐景新从2018年开始投入更多的精力参与建华地产的关键人事协调和决策，公司内部管理人员的变动开始频繁。
七查查数据显示，2018年8月，建华地产董事、经理、监事及其他员工职务变动后，徐景新加入公司管理层，并开始担任董事长职务。公司的日常决策。
此外，新任高管中，钟良将担任副董事长，肖鹏将担任法定代表人和经理。本次人事变动前担任建华置地法定代表人、经理的宁健已从公司管理层名单中彻底消失。
目前，建华地产旗下拥有中山市润华企业投资有限公司、广东高盈投资有限公司。广东长泽投资有限公司、广东长泽投资有限公司分别持有70股、15股、15股。麦银英所在公司共持有建华地产665股。
信息显示，建华地产成立于2000年，是一家以住宅投资开发为主营业务，集商业、文化产业于一体的综合性企业集团。2016年，广东建华房地产更名为“广东建华房地产投资集团有限公司”，并正式推出房地产品牌“建华地产”。
回顾建华地产业务的发展历程，建华于2007年10月进入华南地区，成功竞得胜天龙湾地块，并于2013年3月正式成立建华镇江项目公司。2014年7月，上海“建华白金中心”项目正式开工建设。
经过十多年的发展，公司开发了多个房地产项目，布局于国内一、二、三线城市。
资料显示，建华地产目前业务覆盖淮安、柳州、上海、镇江、阳江、中山、广州等7个城市，已进入城市及在建或在建的产品线包括“观园”、“悦园”、“景泰”、“九龙湾”等
其中，较有代表性的项目有早期开发的中山市“巨城建华花园”、广州市“芳村茶城”、柳州市“盛天龙湾”、淮安市“建华九龙湾”等。
但实际上，除了这些早期开发的项目外，建华地产近年来并没有太大动作。
建华置地董事长徐景新曾在一次公司会议上表示“过去，房地产被视为一种投资，而不是一种工作，把经营和管理都交给别人。实践证明这是错误的。如果放得太远，就会出现题，我觉得教训题很大，处理不当也是一种责任，“我想我也有这种责任，”他说。
房地产行业开始进入精细化管理，政策调控也让行业一夜之间进入“冬天”。
2019年，从“黄金时代”到“白银时代”，徐景新将直接介入建华置地的管理，移植建华置地的文化体系，希望让建华置地取得成功。在房地产环境恶劣的情况下求生存、求发展。
从期限来看，徐京信给自己的承诺是三年。但这一次建华置地是否足以成功扭转局面呢？
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