美国有eBay、亚马逊，中国有阿里巴巴、京东，美国有Facebook，中国有腾讯，欧洲、美国、日本有宜家、家得宝、NITORI，但没有一个是对等的。中国的一家公司。
在零售业发达的欧洲、美国、日本，家居品类占比为15-19%，其次是服装和餐饮。日本NOTORI市值超1000亿元并持续上升，宜家2018财年销售额255亿欧元，家得宝市值超1900亿美元。
陈浩的办公室位于广州市荔湾区。10公里以内的轻纺省是中国众多10元店的货源地，而100公里以内的佛山、东莞、顺德等都有以下家居品牌。上游供应商如宜家、NOTORI。对于这些家居品牌来说，这只是一个加工廉价原材料的工厂。
NME创始人兼CEO陈浩
从原材料到消费者手中，家居用品真正的软实力是设计、供应链、渠道。陈浩去过北欧，那里有一些世界上最好的居住和住房设计。在斯德哥尔摩，天黑得早，人们长时间待在家里，对家庭生活的研究非常成熟，设计简洁又不失传统。
整整20年前，当陈浩过着乡村放牛的生活时，宜家就已经在中国推出了一种新的家居销售方式。此后，当他在太原街头徘徊，挨饿打架时，无印良品、NITORI等品牌陆续登陆中国，一群人在瑞典斯德哥尔摩和日本东京坐下来决定家庭生活中国人的.
“没有人发现这样的东西吗？中国没有人做过吗？你疯了吗？我想了半天，还没人发现，所以我们试试吧。””深耕服装行业多年后，陈浩牢记这个题，决定填补这个巨大的价值空缺。
今日资本创始人兼董事长徐新是NME的连续投资者。她告诉新经济100，NME受益于三大社会红利
中国的供应链红利。为了帮助国外品牌OEM/ODM，我们在国内建立了一条质量和工艺相对较好的生产线。但现在产能过剩，出口转向内需，NME可以抓住低价和优质供应链的红利。
西方设计师金。西方有很多自由设计师，但这些设计师缺乏大客户。
中国消费升级红利。国外很多大型商场通常有三到五家家居品牌专卖店，但在中国却没有。
跟随社会节奏，尤其是全新零售机会，陈浩认为，线上线下的快速融合将重组行业格局，所以陈浩要做的就是大幅增长。
NME通过结合中国供应链和北欧设计，不断扩大在零售战场的影响力，而宜家和无印良品在中国有强大的竞争对手。
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-宜家的风格，无印良品的品类-
2017年8月，首家店在广州万达开业，陈浩和他的团队松了一口气。
“经过一番奋战，我们终于达到了我们想要的结果，大家看着都哭了。”NME投资与特许经营负责人欧阳莹回忆说，当时她还是很兴奋。
开业前，团队工作了5天5夜，每天只睡3到4个小时。
陈浩接任总经理，将一年多来开发的所有产品全部投入门店，并首次接受用户检验。商店的陈列、灯光、音乐等在产品进入商店之前都经过多重测试。陈浩自己决定了显示灯的色温是3500K还是4000K。
大家想象中，门一打开，顾客就会自动聚集，在没有引导的情况下购买自己想要的商品，然后自动在收银台排队付款，就像逛超市一样。
数量商店
店里和用户有直接接触，陈浩对此非常细致和敏感。
2009年，陈浩在太原开了一家服装店，每天观察街上的人们穿什么、有什么爱好。在北京动物园购买物品时，应询畅销摊位，并观察畅销摊位上的畅销物品。“看了两面之后，我想我购买的产品一定会是热门产品。”他兴奋地说。
正是基于这些优势，陈浩和卡门主导了陕西省的时尚男装市场。陈浩在做NME时也遵循同样的模式，能够在宜家、无印良品等品牌的差距中找到独特的定位，创造出独特的产品。
简和这些人
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