对于小伙伴都关心电商仓储管理难点及解决方案和电商运营仓储管理的话题，你都想知道有那些呢？接下来让小编带你了解一下。
目前韩国有很多小型电商企业仓库面积不足1000平米，他们注重初期营销而忽视仓库等设施设备的投资，所以如今的仓库存在着很多题，比如仓库面积低等。工作效率高，库存混乱，运营成本高，下面会详细讨论。
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1仓库规划严重不合理。
电商仓库规划和传统仓库规划有很多区别。传统仓库以仓储为主，电商仓库以拣货为主。拣选速度一定要快，路线拣选是提高效率、节省时间的重要原因之一。
目前，小型电商的选品大多是随机的，导致很多不必要的错误。接完订单后，拣货员在仓库里从A01到B07、B06到A04走来走去，工作效率低下，员工抱怨每天很累。改造后，在货架区域中心开口，一条3m宽的主通道将货架分为A、B两个区域，拣选走U型路径。根据拣选能力，规定每波每名员工将收到60个订单，从A01转移到B40，以便员工轻松拣选商品。我重复。两侧开放15m长的附着通道进行补货，确保拣选和补货路径畅通无阻。计划完成后，拣货效率从每人60件提高到80件，随着工作人员的熟悉，效率还会进一步提高。对于小于1000平方米的仓库，我们建议采用S型。您可以指定仓库规划路线，可以显着优化拣选并节省时间，还可以选择货物位置并在补货时遵循拣选路线。
2订单打印影响拣货速度
定制印刷是否科学、规范。它直接影响整体拣选速度。如果打印工作跟不上拣货，拣货人员就会空缺，浪费时间和金。如何才能更好地科学控制印刷的时机和节奏？
首先，印刷班组管理人员必须了解拣货员的拣货速度，并定期检查拣货单箱的收货情况，确保工作时间内不存在无序的拣货箱。
二是根据公司实际订单情况明确规定每个订单的印刷数量。
第三，订单必须按照拣货路线的货架顺序进行排序。
3库存和库位库存的准确性
库存不准确可能会导致缺货，从而影响用户体验。产品位置盘点不准确会导致拣货时搜索产品，扰乱拣货路径，降低拣货效率和准确性。库存和位置为了提高库存准确性，定期和不定期的库存以及拣货员的拣放是关键。此外，为保证拣货人员的准确性，需要专业的货位整理器及时整理、收集、归还、拆解、清洁和补货，每2000个货架需要配备1个货位整理器。
4缺乏库存管理和库存分析
要想管理好库存，就必须做好库存分析。与许多小型传统电商一样，仓库库存一直管理不善，不良品泛滥，库存周转率、库存周转天数和去化率不理想。我们可以将其与我们当前的数据进行比较，如果我们的产品周转率每30天变化一次，并且我们的销售率在85-90之间，那么我们的供应链一定是健康的。相反，存储物品的成本会越来越高，对存储空间的需求也会增加。
5仓库应多注意
从历史上看，仓库是公司中一个被忽视的角落，每个人都忙于营销。如今，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，为企业的命运增添了筹码。仓储物流运作不当会给企业造成直接损失。
随着电商这些年的发展，很多企业一旦达到一定规模，就开始将库存管理外包给专业的第三方仓库公司，而与自己管理仓库不同，很多IT公司并不这样做。无论您的第三方仓库仓储公司多么专业，您仍然会遇到很多库存题。这里有些例子
1、仓库存储异常卖家的供应商和工厂无法控制仓库质量，从源头上造成仓库数据错误。如果供应商和制造商在仓储过程中配合不好，仓库仓储的难度和成本都会增加，而这些成本最终都会转嫁给电商公司本身。作为第三方仓储公司，我们可以帮助卖家管理他们的供应商，这对双方来说都很有意义。
2、店里超卖俗话说“天下无武功，唯有快”。与传统销售行业相比，电子商务行业非常高效、快捷。当受欢迎的产品上市时，就会立即下大订单。由于前端和后端库存数据不一致，导致订单超卖。为了保证消费者体验，各大电商对超卖行为都严格把控，甚至采取一些惩罚措施，比如天猫要求商家对超卖订单处以产品价值30%的罚款，并要求消费者赔偿。如果前端和后端库存衔接不好，即使仓库里的库存良好，前端也可能无法将正确数量的库存上架，造成卖家和卖家的损失。商人。买家将是不可避免的。
3、仓库发货与结算纠纷电商的“即时性”往往让仓库运营处于非常被动的地位。——快速将您的物品放入仓库以尽快交付，并快速运送您的物品以交付。客户体验。如果销量不好，就赶紧离开，以便快速寻找其他销售渠道。由于这种“刚性”，仓库没有时间详细管理和提供库存反馈，导致发货过程中出现纠纷。这些纠纷将消耗双方商务和结算人员大量的精力来提供证据和确定责任，并对双方的合作产生严重影响。
4、滞期费的计算一般情况下，滞期费遵循先进先出的原则，滞期费按照产品储存天数计算。滞期费基于确切的库存数量。如果库存数量不正确，可能会因滞期费而产生各种纠纷。
诸如此类题的出现，归根到底是“库存管理”的题。
相信大部分仓储公司都有非常完善、专业的库存管理机制，没有专业的仓储管理经验，也无意在仓储管理专家面前作弊。但电商和仓储库存管理必须从“连接”的角度来看待，过程和结果才准确。我们重点分享电商和第三方仓库如何共同管理库存。
1.正确来源
规范供应商仓库，确保源头库存准确。
与传统企业一样，许多大型电商企业可能会从多个供应商处采购商品，而这些供应商之间的管理水平可能参差不齐。仓储能否规范，取决于卖家对供应商的震慑能力以及仓库方及时反馈仓储异常情况。一些中小型电商企业对供应商的控制力太弱。加上“快速但坚不可摧”的心态，缩短的订单周期和销售周期的巨大不确定性导致工厂的备货时间非常短。建仓时出现异常并不奇怪。这些常见异常包括
供应商的交货延迟导致电子商务商店无法从仓库接收货物，从而影响了它们的销售计划。尤其是在大规模促销期间，如果供应商未能按时发货，将对仓库仓储和发货造成严重影响，严重影响电商上的店铺评价和消费者体验。
产品包装不规范。有些品牌对供应商的管理非常完善，供应商严格遵守指定的包装、标志和包装规范进行仓储。然而，许多中小型电商公司对其供应商的控制力可能没有那么强。标签不正确和包装不一致。有的采用大编织袋直接装载货物，导致仓库内货物的接收和清点非常困难。
条码错误部分工厂没有按照仓库和卖家要求打印条码或贴错条码。这种现象在服装行业经常发生。编码和洗衣标签以及盒子外部标记之间的不匹配将导致仓库库存错误。如果仓库在收货过程中没有及时检测到这一点，在后续的发货过程中难免会发出错误的产品。
事后库存电商业务与传统业务的区别之一是，当流量较大或预期有大促销时，会在短时间内产生大量订单。这些订单通常集中在有限数量或数十个SKU上。活动结束后，仓库必须对这些SKU进行盘点，以保证库存的准确性。
仓库发货前盘点为了保证出库时数量的准确性，您必须在出库前盘点库存，以确保发货时的数量正确。
运输管理
确保运输过程中没有错误、漏发或重复发货的情况。仓库通常有非常标准化的流程，从几个关键节点控制它们是有意义的。
挑选/审核链接挑选和审核确保SKU和数量与您的订单相符。
包装链接包装台上最好有两个配套链接（一个系统，一个手册）。
运输和快递特别注意退款订单和修改订单的订单。
结果是正确的
所谓结果准确，是指提现、结算过程中可能出现异常结果。
我不知道你的仓库是否有仓库管理系统，但如果有的话，会更容易处理。计划将所有商品沿着货架通道分成几部分，每天早上在一个通道上存货。完成后立即通过系统检查库存。如果有任何差异，请检查库存位置。一旦发现差异，就可以在下午挑选商品，以避免订单延误。如果算算周期的话，几天后就能在三楼这里完成库存，在外面三楼完成库存。如果您有相同级别的产品库存，则需要查找库存差异的原因。如果发现原因，请领导将系统库存调整为实际库存，确保库存准确。
一、电商的仓库盘点计划怎么写？
步骤/方法1
首先，仓库进行分类，每个类别的产品放置在不同的区域，用卡片来识别产品，并在仓库外张贴图标，显示产品名称、数量、存储期限等。在每个地区。上图可能会根据实际库存情况的变化而变化。
步骤/方法2
第二，我们坚持先进先出的原则。
步骤/方法3
第三，由于仓库设置的原因，办公室和仓库必须分开设置，收料人员进入办公室完成收料流程，只有仓库管理员才能进入仓库取出和交接货物。去办公室。这样可以防止无关人员随意进出。
步骤/方法4
四是收发手续必须严格登记、签字。为了清楚地了解仓库存储的种类和数量，必须设置仓库进货登记表、收货审批表、物品发放登记表，在蛇皮表中可以查看拣货单位、拣货人、审批数量、审批人、处理人，和时间您还可以查看详细数据。
步骤/方法5
五是在进行定期盘点时，必须做好“三大检查”，检查采购订单、审批单、交货单。每月至少盘点一次库存，并尽量保持账目一致。
步骤/方法6
六是统计报告不仅需要月报，还需要年报，紧急情况和特殊情况以及正常的发射和接收情况都要报告。
二、电商仓库管理六个方法？
电商退货仓库是电商公司为处理客户退货而设置的仓库，主要用于退货产品的存储、检验、分拣、加工和转售等。
电商退货仓库的处理流程如下
检查退回的物品必须在收到后首先进行检查。验货主要是检查货物是否有损坏，是否符合退货条件。若产品未使用过或完好，可后期处理；若产品损坏或不符合退货条件，需与客户协商同意。
排序退回的物品必须进行排序。一般来说有两种分类方法，一是按照服装、鞋、家电等产品类别分类，二是按照未开封、已开封、二次销售等产品状态分类。
加工我们根据产品分类进行相应的加工。未开封的产品可以直接转售，未开封的产品必须经过消、包装等处理，以保证产品质量和健康安全，二次销售的产品需要重新评估和定价。
销售加工后的产品可以重新上架销售或通过其他渠道销售，例如折扣店或清仓店。
换句话说，电商退货仓库的处理流程必须根据各种情况灵活处理，在满足客户需求的同时保证商品和服务的质量。
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