钢贸损失240万元，多购会承担责任吗？
如果你的公司去年亏损240万元，你应该解雇多狗吗？这是因为采购没有掌握好节奏。这是前两天我和一位在钢铁行业工作了20年的老领导谈话时发生的事情。
目前钢材价格波动很大。许多公司表示这并不容易。有人说采购钢材不容易，1、采购倾向旺盛，商业也发生翻天覆地的变化。使用更便宜的制造商。不是这样的。这是因为像Dangsan这样的钢铁厂现在就处于这种情况。有时钢厂的价格便宜，有时商家的价格便宜。由于锁货，你不仅需要从钢厂了解价格，还需要从市场当地贸易商处了解价格，哪一款更划算，该买哪一款。
第二点就是现在的钢价和预测的关系非常密切，也需要关注预测。
还应关注螺纹钢、铁矿石2305、沪锌主连、铅铅主连、玻璃主连、螺纹钢2305、铁矿石2305、原煤2305。
还必须涵盖国内外铁矿石的各个方面。有时国内市场不开放，但这是因为国内市场受国外影响也很大。
第三点是什么？以角钢为例，对质量要求不严格的客户自然可以采购电炉钢坯。但如果客户带回来焊接施工现场眼花缭乱，要求特别严格，就必须采购高炉钢坯，质量也会参差不齐。有大厂也有小厂，对于钢厂的材料我们需要了解客户的需求。
第四点是什么？这样想可以吗？我们产生了大胆的想法，我们四个人一起出海，一起进退。过去，你通过低价采购商品，然后高价卖给客户来赚取利润。是还是不是？你可以这样想。现在物价上涨不稳定，你只要给你公司采购量最高的前10个人打电话，聊一聊，不管利润多少。
例如，如果您每月采购1000吨，是否意味着10个客户将采购10000吨？我告诉他，根据我的行业经验，未来几天价格会下降。我们应该存更多吗？这可确保您仅获得商定的百分比。
根据我在该行业的经验，如果您认为价格会下降，我建议您谨慎购买。
当然，如果你不确定，你就应该按照你同意的去做。之所以无论是工地还是工地都同等使用，就是因为没有工期等待，要高买低买。
最后一点是，您需要了解国内市场以及市场。现在可以说，钢厂是为了盈利而建的。例如，唐山人已经在陕西等地区开设工厂，产品在生产现场销售，并作为房地产出售。有些正在江苏省开设工厂。所以，我们需要了解很多方面的信息，成为一个利益共同体，这样我们才能稳步前进。走远如果您发现与我的聊天对您有帮助，请点赞并将其转发给您可能会觉得有用的朋友。关注郭国港城每日新闻。
一、水泥厂需要采购哪些材料？
水泥厂需要采购熟料、煤粉、石灰石、粉煤灰、矿渣等材料。由于这些原料是水泥生产的主要原料，其中熟料是水泥的主要成分，煤粉、石灰石、粉煤灰、矿渣等是辅助原料。同时，水泥厂还需要采购一些耐火材料、抗裂剂、减水剂等辅助材料，以保证生产过程的顺利进行。水泥厂还必须对材料进行质量检测，确保原材料符合生产要求。
二、对钢铁厂降本增效有何建议？
钢厂降本增效建议1——改进生产工艺，降低生产成本，使用合适牌号和质量的原材料，降低原燃料采购成本，因此原燃料成本的增加是钢铁生产成本增加的最大原因。由于原燃料特别是铁矿石的定价模式是按品位决定的，当矿石基准价较高时，不同品位铁矿石的价格可能存在较大差异。因此，通过适当降低入炉矿石品位，可以在一定程度上降低原材料采购成本，从而达到降低生产成本的目的。当然，降低进入高炉的矿石品位会导致焦炭率升高，燃料消耗增加，并在一定程度上增加燃料成本。然而，在一定范围内，降低送入熔炉的矿石品位所节省的成本可以超过因增加燃料消耗而增加的成本，并且总体上保持成本效益。通过改进生产技术降低生产过程消耗。这主要是通过改进生产技术来达到降低生产消耗的目的。例如，在炼钢过程中，推广应用底部一罐，减少中间罐倒转次数，可以有效降低钢材消耗，从而达到降低生产成本的目的。类似的方法可用于其他过程。提高资源、能源的利用效率，增加二次资源、能源的循环利用，钢铁行业是消耗大量资源、能源的行业，在生产过程中排放大量的各种废渣和各种尾气。生产过程，这是可能的。材料的充分利用不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且充分利用这些二次资源和能源可以产生显着的经济效益。这降低了钢铁生产成本。目前，各种充分利用二次资源、能源的技术可以说已经非常成熟，关键是积极推广这些技术。2、提高管理水平和效率，追求管理效益，加强精准成本管理钢铁企业通过多年的降本增效工作，依靠消除跑、风险、滴、漏等现象，积累了丰富的经验。花的作风已经不能满足钢铁企业的需要，必须全面推进成本管理精细化。从概念上讲，分段成本管理是指成本管理者采用专业的方法，按产品、订单、部门汇总采购、生产、销售各个环节所发生的成本，并向企业管理者提供准确、详细、全面的信息。这是成本信息。完善管理制度，提高管理效率，淘汰不创造价值的部门。目前，我国不少钢铁企业的管理效率尚不高，根据韩国钢铁协会和金属经济研究中心的调查结果，部分企业管理水平仍处于4级，部分企业还可以甚至可以管理5级。这种多层次的管理无疑大大降低了市场适应能力，延长了市场响应时间，增加了管理成本，也延误了市场机会。另外，由于韩国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业都是国有企业，机构部门的设置延续了过去计划经济时代的一些做法，有的部门纯粹是设立的。用于管理。这些部门不但不能增加价值，反而会降低管理效率。提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务成本3-拓展产业链，发展适度多元化。拓展产业链，提高抵御市场风险的能力。近年来，钢铁企业受到两方面压力，一方面无法掌控上游原材料，另一方面定价能力无法掌控下游市场主导地位，导致整体利润低，甚至亏损。是的。要克服这一困境，钢铁企业必须拓展产业链，一方面努力掌握上游原材料，在一定程度上控制生产成本，另一方面加大产量。与用户协同开发，使产品免受扩张和开发市场变化带来的风险。
例如，如果企业将经过一定加工的半成品交付给用户，并且该半成品的价格已经商定，那么该半成品所消耗的钢材基本上可以免费提供。收费。来自市场价格波动的风险。适当发展多元化产业特别是跨行业多元化产业，分散经营风险。当前，不少钢铁企业都把发展非钢产业作为重要任务。钢铁行业实际上与钢铁主业相关，且与产业密切相关。例如，原交通运输部门改组为社会运输公司，但其经营的业务仍是原钢铁企业的业务。这样一来，钢铁企业日子不好过，这些非钢铁企业日子也不好过，分散经营风险的目标就没有达到。
三、为什么沙钢永兴1410立方米高炉还不动工？
您好，沙钢永兴1410m3炉还没有建成可能有很多原因。
1-技术和设备准备建造一座熔炉需要大量的技术和设备准备，包括设计、采购、安装等。技术和设备准备就绪后才能开始施工。
2、资金题建设一座高炉需要巨大的投资，沙江永兴1410立方米高炉如果没有足够的资金建设就无法开工。
3-环境及政策因素高炉建设必须符合环保要求和政府政策，相关环评和政策审批工作完成后方可开工建设。
4、市场需求和经济因素高炉建设必须考虑市场需求和经济效益，如果当前市场需求不足或经济环境不利，高炉建设可能会被推迟。
以上只是一些可能的原因，因此您需要了解相关信息和情况背景才能做出明智的决定。
高炉干渣密度和一些关于采购高炉干渣的相关话题，今天就讲到这里了，如本文对诸位有所帮助，记得关注订阅本站。
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