苏建斌,1960年2月出生,1977年7月参加工作,1984年10月加入中国。曾任云南省元山管理局团支部副书记、团支部书记、党委办公室主任,云南省东南汽车运输协会理事,文山市汽车运输经济部主任。历任云南元山运输集团有限公司贸易公司、客运公司经理、副总经理,责任公司副总经理、总经理,云南元山运输集团有限公司党委书记、董事长。我于2019年12月退休。2022年5月,苏建斌因严重违纪违法受到文山壮族自治州纪检监察委立案调查并被拘留。2023年3月,苏建斌被开除党籍,取消退休待遇。2023年8月,文山县马关县人民法院以受贿罪、国有企业职工滥用职权罪、挪用公款罪,判处苏建斌有期徒刑14年,并处罚金140万元。
“我一整天都处于恐慌之中,后来终于因为被拘留而松了口气。事情终于发生了。”这是索森宾被拘留后告诉调查人员的。两年多前退休的元山交通集团前董事长,表面上享受着平静、自由的退休生活,但内心却焦灼不安,直到被拘留后才平静下来。
甘愿被追杀,走上腐败的不归路。
苏建斌出生于一个普通的农村家庭。1977年,他成为盐山县盖面知青,两年后进入云南省交通学校,毕业后到文山汽车总站工作。
刚参加工作时,苏建斌担任卡车司机。这个年轻人给大家印象最深的就是他的卡车驾驶室总是最干净整洁,上面总是放着一摞书。当其他人运输货物休息一下睡觉或聚在一起聊天时,他会安静地坐在出租车里看书。
1984年,文山汽车运输公司召集共青团项目专项检查组,检查结果发现,汽车运输公司各车队中,只有以Sojenbin为队的车队领导成立了青年团。支部活动有序开展。检查组与索詹宾进行了深入交谈,觉得他对青年联盟项目有自己的想法和见解,这位心思缜密、积极主动的卡车司机给检查组留下了深刻的印象。由于团支部表现良好、肯吃苦、热爱学习,苏建斌被提拔为滇东南汽车运输协会公司文山管理处团支部副书记,后来又晋升为团支部副书记。曾任团委书记、党委书记等职。
随着组织的培养和他的不断努力,索岑宾的地位越来越重要,用了11年的时间,他从一家汽车运输公司的秘书长晋升为一家客运公司的经理、副总裁、副总经理。运输公司。总部经理、集团公司总裁、党委书记的仕途可以说是顺风顺水。
随着地位的上升,苏振斌手中的权力逐渐增大,与此同时,别有用心的人也开始沉迷于“水医”的爱好。
为了找到苏建斌的“友”,项目负责人费了不少功夫。我向苏建斌介绍了苏建斌的“圈”,希望能成为一个“幸运”的人,能和他一起打。而且,得知苏振斌喜欢钓鱼后,还借给他马关县城郊的一个池塘,让苏振斌钓鱼玩乐。在这场别出心裁又满足自己利益、温水煮青蛙的“狩猎”中,索杰宾逐渐变得自信起来,开始应身边“莫友”、“钓友”的要求。他手中的权力本该追求公司的经济利益、创造社会财富,却逐渐发展成为为自己和他人追求不公平利益的工具,后来他开始走上腐败的道路。
苏建斌自2002年担任文山交通集团公司总经理至2019年退休,17年间多次收受下属及管理服务受益人财产,共计1748万元。
上梁不直,下梁弯曲。苏建斌在多次会议上直接指出,二级单位领导放假期间要到有关单位“走一走”。在苏建斌的授意下,文山交通集团通过退款、核销等方式获得资金2197万余元,仅用于节日期间的探望和馈赠,给国家利益造成巨大损失。因为这个‘一把手’,整个文山交通集团的风气被破坏,政治生态被破坏。
2010年,Sozenbeen需要资金投资一家提供管理服务的小额贷款公司。他负责元山交通安全协调办公室。他知道控制室有很多,“拿很方便”。”他安排财务人员动用,从投资账户中提取了25万元。
作为一名党员领导成员、国企“一把手”,苏建斌肩负着保护国家经济利益和公共财产安全的责任。然而,当他发现安全协调办公室存在一个可以轻松赚的漏洞时,他不仅没有建立规章制度消除风险隐患,反而钻了空子。
如果家风不正,你就会付出伤害亲人、损害事业的代价。
苏建斌担任文山交通集团公司主要领导的10多年来,当集团公司建设了多个客运枢纽站等基础设施时,他将项目建设的需求转化为“商机”。享受好处。
苏建斌妻子的表弟李在文山经营建材生意,此时她也察觉到了这个“商机”,多次去苏建斌家请表弟经营建材生意。
此后,苏建斌多次带着交通集团公司执行项目的项目经理到李氏瓷砖店喝茶,文山交通集团公司基地部的员工也带着相关老板到这家瓷砖店喝茶。进行购买。随着时间的推移,嗅觉敏锐的工程总裁意识到这位“表弟”是苏东的亲戚,并与他保持着良好的关系。从一开始,交通集团公司工程项目所需的瓷砖全部由李某提供,后来项目总监通过李某的“牵线搭桥”才拿到了工程项目。苏建斌与李明暗合作,李接手。项目老板的贿赂被“妥善保管”。李某忍气吞声,向相关老板索要大笔“介绍费”,苏建斌需要用时借给李某,曾一次拿走100万元。
苏建斌利用职务之便,在项目承包、资金分配等方面为相关项目负责人和李某提供支持,同时也不遗余力地为儿子的“美好生活”架起“桥梁”。
长期以来,苏建斌利用职务之便,帮助房地产公司老板王某开发房地产项目,王某的亲属则进行客运站建设项目。在明知王公司的借款请求无法得到上级批准的情况下,他仍决定以文山交通集团公司的名义向王公司借出2000万元公款,后来王公司资金链断裂,无法筹集资金。资金,这已经成为不可能的事了。连本带利返还,造成国有经济损失3184万元。同期,苏建斌向文山交通集团投资3000万元,并决定与王某共同设立小额贷款公司,收到资金几天后,将其用于王某自己开发的房地产项目。后来,由于工程未完工,苏建斌导致文山交通集团的3000万元资金至今仍未收回。
苏建斌不遗余力帮助王某的动机,是因为王某的“悟性”懂得“解决领导的题”,安排苏建斌的儿子到自己公司上班,还给了他一大笔“工资”,不见得。提供了一辆特殊车辆供他使用。
“我对家庭的掌控力很小,尤其是对儿子。小时候工作忙,没有对他进行太多教育,所以他的性格比较软弱,缺乏独立主见。”虽然成年后他找到了一份满意的工作,但王最大的题却解决了,他的违法犯罪行为加速了。苏建斌还坦言,自己帮助儿子的岳父成功实施了交通集团公司的多个工程项目,相信“岳父”以后只要能赚,就不会亏待儿子。
授人以鱼不如授人以渔。作为一个父亲,索詹宾并没有教导儿子如何独立、谋生,而是为上级和公婆提供帮助,并回报儿子良好的待遇。最终付出了很大的代价。
查明,2009年至2019年,苏建斌利用担任云南文山交通集团党委书记、董事长的职务,在工程项目合同、项目资金支出等方面谋取他人利益,多次收买财产。单独或与其他人一起。我收到了。总额788万余元,其中苏建斌个人收受139万余元,滥用职权给国家造成巨大损失3400万余元,挪用公款金额25万余元。
如果你独断专行,一不小心就会跌入深渊。
成为文山交通集团公司“一把手”后,苏建斌担负起了推动文山县交通事业快速发展的重任。此后,文山交通集团公司多次跻身云南省龙头企业之列。
但长期担任领导职务,受到别有用心之人的阿谀奉承,苏建斌逐渐变得傲慢自负,只看到了自己对交通集团公司发展的贡献,而忽视了伟大时代。国家交通运输业的发展背景。不断的支持,众多明星的支持,集团公司的利润逐年增加,苏振斌陶醉了,忽视了上级部门的指挥、调度和组织培训。
“拥有更多的资源和力量会让你更有勇气。”苏建斌回忆说,在工作中,以前的同事都不敢叫他“小苏”。”和“苏医生”。勤奋、上进的“小苏”只留在了以前同事的记忆中。办案人员走访苏建斌以前的同事时,常说“你不应该在交通集团与苏建斌对峙。“否则你就无法过上好日子”,建滨交通集团公司的独裁行为如此说道。
苏建斌在交通集团公司工作多年,领导班子更替期间,在苏建斌的推荐下,身边亲近、信任的人,甚至一些“玩伴”,逐渐加入集团公司领导层。而个人的意志成为集团公司的主导,他做出的决策中很难出现其他声音,“三对一”事项的集体决策制度也只是名义上的。
“我们集团公司的项目主要是客运站建设,还有一些酒店、写字楼、加油站等基础配套项目。”与苏建斌一起工作的一名团队成员向办案人员认出了苏建斌。集团公司的所有项目我都得让苏建斌来处理,谁都可以做。会议讨论基本上都是正式的,没有人敢提出异议。苏建斌之所以能成功地将工程项目交给自己喜欢的人,最大的原因就是他把自己的意见看得比团队成员的意见更重要。基本上,他对公司的所有事务(包括合规性)拥有最终决定权。或不。决策一言,人事决定一言,项目一抓,霸气作风是交通集团高管对索赞宾的共同感受。
“饱则失,谦则益”。苏振斌在狂妄自满中,逐渐放松了党性和纪律,行为也不一丝不苟,先是触犯了规矩,继而触犯了法律,逐渐陷入了犯罪的深渊,最后来到了犯罪的深渊。另一边。这是关于组织和人的。
索森宾的忏悔
在被关押期间,我经历了等待、观察、反抗、解释、反思的思维过程。回想起来,我感到羞愧和悔恨,因为我犯下了那么多令人发指的罪行,浪费了很多资源,连累了很多同事、朋友、亲人,给我的家人造成了很大的伤害。
文山交通集团党委书记、董事长拥有交通集团的权力和资源,授予我这个权力的目的是为了经营好交通集团的业务,而不是为了个人目的而利用这个权力。你必须小心使用你的力量,并且在使用它的时候要小心。我的力量时常从它的牢笼中逸出,无人能阻止。今天的结果很大程度上是我不道德的使用武力造成的。
成为文山交通集团董事长后,随着时间的推移,我的工作经验逐渐积累,工作业绩逐渐显现,地位稳定,威望逐渐提高。攀比心理增多,私欲不断升级。我一有机会就想赚,我一有机会就想收礼物,我一有机会就想给予关注,而这其实是对我的世界观和世界观的扭曲。我认为,党在人生观、价值观上要“不忘初心、牢记使命”。
2002年到2008年,我们做事比较谨慎,但2009年以后,我们变得更加大胆。因为现在我的地位稳了,权力大了,威望高了。只要我有生意,我就会让人干活,你给我,我就干。拿去。如果我给你一些东西,我会接受它。只要能借到,
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