一位金融专业的学生曾经谈到自己刚参加工作时遇到的困难，第一是选错了老板。起初，考虑到家庭情况，我决定毕业后回老家找工作，并通过朋友的推荐加入了公司。
他一加入公司就碰壁了。他的主要工作是销售金融衍生品，虽然他原本以为自己能在自己的专业领域取得成绩，但后来发现自己遇到了一个非常不合适的老板。
乍一看，这位老板似乎很有干劲，总是来直接与员工沟通，还经常做“早上喊口号、午餐唱队歌”等助威活动。工作中出现的题，他意识到向老板询毫无意义，反而是每天的“例行早会”，员工们大声喊着可以传销。
老板们最擅长的是和员工讲‘绩效’、‘提成’、‘金’，但他们连最基本的财务知识都不懂。他对单利和复利了解甚少，更不用说向员工传授商业技能了，坚持了一段时间后，他最终因觉得没有希望而辞职了。
如果单纯靠别人的阿谀奉承，以一个既没有基本专业技能，又没有扎实业务能力的上级做抵押，这样的公司不仅会逐渐失去原有的价值，而且公司的价值也会随之下降。也下降。长期的低效率反而提高了员工的积极性。
即使是刚进公司的年轻人，在选择公司的时候也要学会选择自己的老板。不仅可以榨干你的精力，还可以提高你的技能和经验。否则对生长没有任何影响。
那么如何判断你的老板是否优秀呢？这必须从以下三个方面来判断。
1.能够通过对话获得新知识和新观点
工作中的管理者有两种，一种是通过自己的努力达到高位的人，在成为管理者之前，他是一名能力突出的员工，而达到高位的方式方法有很多。尽管他的技能与他的老板的职位不符。我们应该遵循的是前者。
一位同学曾经向我讲述过他在新媒体行业工作时遇到的一位老板。新媒体行业最重要的是粉丝和阅读量。但他就任这个职位后，他的老板每时每刻都在谈论他的功绩和成就。他们喊着要写爆文，目标是十万以上。但我从未见过他向员工传授基本操作技能。
公司后来更换了这个部门的负责人，业绩立刻有了明显的提升。作为经理，他给运营组和文案组分配了相应的行动计划，并教大家操作和写作技巧。
明显的对比是这样的我以前的主管每天喊着“热点”、“联盟”、“热点文章”，却没有教我如何寻找热点。新主管看到员工反映的热点题，立即指出。“在微博上是热门话题，但在微信软件上可能不是热门话题。既然我想研究如何写微信爆文，那就得在微信自带的浏览器里搜索热门话题。”
正如我所说，我发送了微信浏览器页面，果然，微信浏览器中的热门搜索与微博等其他社交软件的内容存在很大差异。有很多技能是无形地传递给员工的，只有这些老板才能通过要求绩效和成就并通过谈话和讲座教他们如何钓鱼来快速成长他们的员工。
一个好的老板总是会帮助你开阔视野，帮助你在每次谈话时感受到对方的意义和品质，在指导你的时候给予你启发，而不是一再强调最终的结果。他们不是教你如何解决当前的困境，而是在你看不到表演的时候反复口头打击你。
一个积累了多年经验和技能的老板必须能够快速提炼要点，并以有效而复杂的方式快速传授给下属。找一个可以教你实用技能的老板，这样你就能在工作中真正约束自己。
2.懂得给予精神和物质上的鼓励
阿里巴巴创始人马云表示，“员工辞职的原因只有两个缺和待遇不公平。”同样才华横溢的员工，如果得到不平等的报酬并且不被公司重视，他们也不会留太久。
因此，一个合格的老板不会刻意、明显地设定不符合公司利益的薪资和价格，不会疏远真正有用的人才，永远坚持能人多干的原则。有能力的人会先来。管理理念。
一位人士称，他以底薪聘用了一名专业能力出色、有职业历史的技术人才，在与员工面谈后，要求老板给他表扬。认真地说“如果事实证明这个人确实有非凡的才能，那么一个月后就给这个人合理的加薪。”
一个好的老板心中总是有明确的标准，判断员工的素质，明确谁应该达到什么高度，应该支付多少薪水。我们评估KPI考核目标，人际沟通、思维能力、计划性等哪些方面需要改进，如果绩效令人满意的话薪资水平应该是多少。
一个总是空谈理想却不付诸实践的老板是一个空壳，但如果给予员工适当的鼓励，就可以增加员工对自己内在价值观的满意度，并以积极的态度应对接下来的题。态度。
一个合格的管理者懂得如何用言语帮助员工前进，但一个天天殴打你却找不到合理解决办法的老板才是你意志的最大杀手。
3、整个工作组同进同退。
很多老板最喜欢的就是不断激励下属，让他们干活，但在面对复杂的任务和题困难时，却从不考虑整个团队的进退。他立即推卸责任，将责任推给了下属。
我在公司工作的时候，当时的老板是一个非常有责任感的人。起初，我对这个老板的态度非常消极。他非常善于明确任务分工，分配责任。每当有事情发生，如果团队内部出现题，立即找出主要负责人，并用严厉的批评和批评来教训对方，我想这与员工激励培训不无关系。但我发现我手下的人仍然愿意为他工作，我觉得这很了不起。
后来在一次大型提案会上，由于我们团队的疏忽，提案被通过了，老板大怒，这时我们的领导坚定地站出来，为团队的疏忽承担了责任。以自信、合理的保障，全面化解危机。
回到家后，他没有责怪任何人，而是立即召开会议制定新的工作计划和计划，而当我们焦急地要求他发泄时，他不是想骂我们吗？他说“以前我喜欢骂人，因为成年人有义务承担责任，承担自己行为的后果。如果不严格，就无法吸取教训。但今天，老板骂了我，我就吸取了教训。”“教训，”他说，“如果你再被骂，说明你没能很好地控制自己的个人情绪，他们只是把你当作出气筒。”
在这些伟大领导的带领下，我们部门始终以统筹抓好队伍建设，扎实做好各项工作，组织各项工作开展。
这位优秀的领导者已成为团队的中坚力量和全体员工的坚强后盾。一个能够带领整个部门、一个实体团队的老板，可以成为大家信任的人，而一个总是逃避责任的人，迟早会被员工抛弃。
因此，如果你的老板具备这三种能力，那么他或她确实值得追随。
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