对于创业生死战困境、颠覆与变革的题网上都众说纷纭，那么舞蹈老师不能复工申请的题究竟是怎么回事呢，就让小编为大家讲解一下吧！
新京报
今年春天对于创投公司来说仍然是有些寒冷的时节。
对于中小企业来说，在运营成本飙升、收入下降的情况下，维持现金流是他们的生命线。要维持9个月以上的现金流，首先要做的就是筹集更多资金并寻找贷款。在此过程中，融资方式和商业模式也在悄然发生变化。
困境利润可以减半，但现金流必须在九个月内保持保守。
对于初创企业来说，现金流现在是生死攸关的题。关注创投新闻的人都会知道，包括王冉、朱啸虎、吴世春在内的不少投资人在近期的公开演讲中都谈到了严格的成本控制和死现金。
大流行改变了我们计算现金流的方式。过年期间，智能AR眼镜开发商亮亮视觉创始人兼CEO吴飞和他的团队几乎没有休息。除了在仓库和供应商之间来回分配库存外，他们还用剩下的时间与团队合作制定流行病应急计划。在他看来，“一切都必须以非常低的期望来做”。
他确定，疫情期间收入肯定会减少一半。“那么团队首先需要认真讨论的就是如何保证公司能够以最小的成本继续生产，因为在疫情的情况下，无论是通讯成本还是运输成本肯定都会增加。”他告诉编辑。他表示，不幸的是，如果疫情持续到三月或四月，他将考虑削减所有员工的工资。这是因为目前劳动力成本占公司运营成本的大部分。
同样，主要产品为芯片和模组的降噪解决方案提供商安盛科技创始人兼CEO刘一凡也告诉小编，其上下游工厂尚未投产。“幸好我们有库存，否则交货会延迟。”尽管疫情对公司的影响尚待观察，但该公司表示目前无法开展新业务，导致收入出现不可预测的下降。“你连出差都不敢了，就算去找潜在的合作伙伴，他们也不敢接受你吧？”
泰合资本管理合伙人郭如意表示，“保守地说，至少三个月的业绩将低于预期。”郭如意解释说，理论上来说，每年一季度业绩不佳对很多企业的影响都是比较好的，但今年不同，各种因素重叠，导致新的变化出现。以农历新年期间家电销量和销量为例，今年农历新年期间各类商品的消费量比去年下降了50%，其中空调下降最为严重，达到了50%以上。70%。随着同比数据大幅下降，扭转下降趋势的压力将越来越大。
在围绕现金流的“生死战”中，部分行业的情况更为严峻。郭如意分析，目前有几个行业对现金流特别敏感，其中包括餐饮等需要线下配送的服务等线下消费场景，而这些行业可能需要更长的时间才能恢复。
一位小餐馆老板告诉新京报编辑，春节前他花了20万元大量囤货，但疫情过后不得不关店。他告诉编辑，“你所看到的只是肉和蔬菜慢慢腐烂。“小店不赚，连三个月都维持不了，”他说。
对于需要线下配送的服务，郭如意举例说，如果有一个线下服务场景，需要预先收费才能消费，而用户感觉未来很长一段时间不会在这里消费，那么他们可能会面临这样的情况。-所谓刚性支付风险，这会对公司的现金流动产生巨大的影响。
“目标是九个月的现金流。这也是我们最保守的估计。”郭如意提议道。
渡过难关融资借贷需加强，战略投资和可转债是新机遇
对于许多企业来说，即使是最保守的九个月现金流要求，如果不依赖融资也很难满足。
为中小企业提供金融服务的91金融董事长徐泽伟整个农历新年都非常忙碌。“过去，农历新年前后两个月是生意淡季，特别是去年农历新年假期后的第一周几乎没有生意。与过年后就去银行贷款不同，今年有所不同。春节假期期间，很多企业来找我，直观地感受到了当前、餐饮、文化旅游等领域的资金压力。“这个行业的价值非常高。”徐泽伟说。
“经营一家酒店一个月需要500万元。正常情况下，酒店不需要贷款就可以维持酒店。但由于疫情，我们判断公司可能会亏损3个月，要维持下去现金流方面，我们决定融资800万元。他说，“我们会投资人民币，如果无法融资，我们会贷款来维持我们的业务。”其他公司也类似。很多公司预计未来的影响是大流行开始时，我申请了贷款以保持现金流。
目前，实体企业主要依靠贷款筹集资金，一些过去主要依靠股权融资的科技公司也开始尝试债务融资方式。吴飞表示，除了一些国家有针对性的补贴和豁免外，贷款融资优先于股权融资。“一些银行已经建立了联系，”他说。
据刘一凡观察，一些高新技术企业的账面资金只剩下三四个月的资金。在高科技企业中，无论是大数据、人工智能，还是高科技制造，现金流之所以疲软，是因为这些企业形成商业模式后的现金流收入并不像互联网企业那么大。该公司处于C轮。年营业额很小。
“如果融资不是比较顺利，像我们高科技企业这样的企业，如果融资不顺利，就会受到影响。”刘一凡说。刘亦凡旗下的安盛科技原计划于2020年3月启动新一轮融资。如果3月份因疫情无法开展正常商务旅行，投资相关对接和尽职调查工作将无法开展。在这种情况下，即使公司账上还剩下一年以上的现金流，也不能马虎开展新业务。
市场上开始有声音询是否可以进行网上投资尽职调查。针对小编提出的“能否用线上会议、工厂直播的方式来代替现场检查？”刘一凡无奈表示，这种方式并不适合开展主动降噪业务的企业。他表示，“降噪效果需要大量现场聆听，而且有很多声音即使通过通讯设备也无法传输，因此无法证明公司的价值。”
不过，情况也并非绝望，于一凡想到了调动储备资源的办法。去年有投资机构对我们公司表现出兴趣，提前参观了我们的办公室、研究所、工厂，但由于不是融资期而无法合作，现在您可以提前向相关机构咨询。
“我们看到很多创业者不愿意被战略投资者控制。但现在很多战略投资者更感兴趣的是生态布局，并不一定想控制公司。尤其是在今天的市场环境下，原来的战略和投资节奏相对活跃的产业投资者占大多数。”郭如意表示。
“2020年的形势蕴藏着很多非凡的机遇。”易凯资本王冉在公开信中提醒投资者。他说，从某些方面来说，这是整个中国普遍存在的特殊情况。许多蓝筹民营企业，特别是消费服务业企业，在危机期间面临着巨大的现金流压力，需要帮助，但由于国有商业银行机制的。对于快速出手来说，这对于市场化的股投资者和可转债投资者来说，其实是天赐之物。迄今为止尚未崩盘的Uber和WeWork的估值很可能会受到COVID-19的打击。这不是为了给国家赚，也不是为了占便宜，而是抓住机会，创造一个投资公司和LP都受益的双赢交易。
追求变革削减成本高昂的运营并抓住线上机会
“疫情带来的冲击从某种程度上来说是件好事，它鼓励底层思考，让所有的讨论回到本质每个项目到底创造了价值，满足了真实的需求还是虚假的需求？不管怎样，很多事情都已经发生了。”变化熊猫资本创始合伙人李伦在微信朋友圈晒出视频会议照片，并表示复工三天内就召开了六个投资项目的管理层会议。
熊猫资本并不是此次疫情期间唯一寻求变革的机构。吴飞表示，目前公司针对部分医院和医疗机构的远程指导需求，提供基于AR眼镜的远程医疗查房、远程医疗急救服务。他解释说，“远程急救主要是在急救的黄金30分钟内使用。一般医院都在医院总部，但病人在救护车里。通过AR眼镜进行远程指挥，可以更高效地进行紧急救援。”做过。吴飞表示，新业务目前已服务20多家医院，一定程度上缓解了医院防护服、口罩短缺的题。
同样，宇飞舞蹈中心是北京的连锁舞蹈培训中心。之前的培训方式是线下舞蹈工作室，但复工后，公司将培训方式改为线上直播培训，由舞蹈老师进行远程指导。
在郭如意看来，在线教育行业、、内容等领域可能会因为疫情而发生很多用户习惯的改变，就像2003年非典对淘宝的影响一样。
除了发展新业务外，公司原有的业务也必须改变。首先，国瑞建议，堵住高价项目应该是重中之重。“如果你仍然有一两家企业每月烧数千万或数千万美元，你可能需要考虑是否立即停止，即使它在未来可以产生可观的收入。如果这是你的主要工作，你应该做什么？如果您的企业现金密集型，您会这样做吗？“你可能需要重新考虑一下你的商业模式设计是否存在题，是否有可能通过调整模式来改善你的主营业务现金流。”他表示。
同时，他建议淘汰效率低下的员工并减少低效的搜索。每个创业者不仅要看市场前景，更重要的是如何在已探索业务的毛利和现有业务的毛利之间做出选择。
梅花创投创始合伙人吴世春公开提醒，在很多行业，剩下的才是王道。一些实力较弱的企业可能会在这场危机中消失。
“每一个小企业、每一个创业者，除了对疫情、对行业有更多的了解外，还必须有强大的心理素质，做好心理准备，保持士气稳定，转变观念，认真对待每一个机会，化危为机。”“如果企业家能够赢得这场考验，他们将获得市场的巨大回报。”吴世春说。
一、上海艺术类培训机构复课时间？
上海培训机构2022年复课时间暂时无法确定，具体复课时间待公布。
上海郊区培训机构自2022年3月12日起全面暂停线下培训。我们请家长朋友们切实履行好预防民间疫情的责任，暂时不要送孩子去培训机构参加线下培训。线下教育恢复具体时间由政府部门公布并向社会公布。家长应教育孩子养成良好的卫生习惯，在家做好自我防护。
2020新常态，让我们一起跟着节奏起舞吧！随着疫情好转，广西恢复了社区广场舞，欢迎大家安全跳舞。一起跳舞以获得身心愉悦，并在重返工作岗位时感觉焕然一新！在健康、相对安全、有序、正规的前提下，让我们再次快乐动起来，开启广场舞“回归”的新篇章！
无论天气如何跟着节奏起舞，即使在正午也能享受清爽的舞蹈健身，用舞蹈收获当下的兴奋！
新常态的春天已经到来。通过复工的小举动，体验当下的生活，感受引领你开启新征程的能量！
二、街舞复工文案？
现在疫情结束了，我们可以恢复街舞训练，恢复工作了。你可以邀请你的朋友来教授街舞，弘扬街舞的自发性和激情舞蹈，让这个社会充满正能量。
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