对于医院儿科负责人总结报告和科室主任工作总结的热门题，大家是有很高的关注，但是都不是很了解，下面就让小编为大家讲解吧！
医院儿科主任工作总结报告第1部分
首先，我要感谢科室所有帮助我在这个岗位上继续成长的医生和护士，也要感谢所有关心我在这个岗位上继续成长的领导。这个位置。儿科是一个工作量大、压力大的科室。由于儿科工作的性质，我们要长时间晚下班，长期面对各种慢的压力，这并不是一件容易的事。此外，儿科经济收入相对较低，与其他科室的差距不断拉大，造成努力与效益的不平衡。选择儿科意味着更穷、更辛苦，但至少精神上应该满足。下面我向大家汇报一年来的工作情况。
一、从思想政治角度看
刻苦学习，忠实履行职责，坚定做好本职工作的决心和信心，有强烈的事业心和责任感。不断提高服务意识和大局意识，坚持原则、公平行事、遵纪守法、廉洁自律。特别是通过学习科学发展观，与先进的比较，查找差距、题和缺陷，思想观念、作风、纪律、工作标准、工作质量、工作效率等方面都有了很大提高。
2、临床业务方面
作为儿科医生和科室主任，我服务的对象主要是儿童。我认为医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，推行以患者为中心的医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的一种新的服务模式和思维模式。在治疗患者的过程中，我学会了站在他人的角度思考，首先考虑患者的痛苦，尊重患者的知情权、选择权、隐私权，构建良好的医患关系。近期，由于新农合的推进，我科住院病人数量迅速增加，且重症患者较多，加班、早退、迟到已成为常态。我科全体工作人员都在努力减轻患者痛苦，同时提高服务质量和服务态度。他们关心并思考患者的需求，并赢得了患者的信任和支持。社会有所改善。
3.临床工作量及任务完成情况
今年儿科门诊总就诊人数xx人次，收治患者xx人，其中重症患者xx人，患者周转速度快，小治疗多，静脉注射病例多。你的工作量会更大，因为你还要负责治疗一些门诊病人。去年我们实现进口总额xx万元，超额完成目标xx万元，比上年进口xx万元增加xx元，圆满完成各项经济指标。今年的成绩与全体儿科工作人员的努力密不可分。
4.质量控制
自上任以来，我非常重视医疗保健和护理的质量，我相信这是我们所做一切的保证。初级医生和护士需要保持谦虚，经常征求意见。
对临床操作技能薄弱的题，加强理论学习和培训，医生严格执行查房制度，下级医生如实记录资深医生的意见，不要私自改变治疗医嘱。立即采取行动。遇到困难的情况，可以通过请资深医生指示并及时向主任和诊所报告情况来执行命令和禁令。认真学习临床质量控制标准，加强对临床操作、病历准备等的监督，并及时沟通。逾期病历数量减少，质检不合格清单数量增加。也减少了。严格执行新型农村合作医疗制度和城镇医疗保险制度，明确检查和用药指征，防止医疗资源浪费和患者不必要的费用，儿科住院患者平均费用低于兄弟医院。严格落实患者告知原则，充分尊重患者知情权，加强医患沟通与沟通，减少医患纠纷。严格执行诊疗常规和用药原则，对待患者既凭印象、经验，又不未经批准就创新，确保在日益复杂的医疗环境中严格、细致的工作作风，让医生双方都受益和患者，防范医疗风险。
5.工作创新
小剂量硫酸镁在哮喘、儿童哮喘的治疗中可以灵活应用，副作用最小化，疗效显着，不仅减少了儿童的痛苦，让家长更容易接受，也节省了患者的费用。
六、个人想法
我经常自己两个题为什么别人要听你的，为什么别人要真正跟着你在那个部门工作？对自己慷慨，对别人也慷慨。只有这样，才能达到和谐。部门很忙，大家一起忙，下班晚了，就得比别人晚。在部门里，要求别人做的事，你就得先做，但在这方面，没有人有任何特权。公平地说，部门里干得好的同志应该向领导汇报自己的成绩，尽最大努力为大家赢得应有的荣誉。认出。我除了负责经理的各项工作外，努力完成上级交办的各项工作，如果出现人手不足的情况，比如科室值班医生生病时，有题在在家，或者工作压力大，我带头工作。你可以通过轮班或者轮班不间断的方式，让大家的工作变得更轻松。
7.题
根据我科实际情况，急需建立供病人观察的注射大厅，以更好地满足人们的医疗诊疗需求。我们科室目前正面临医护人员短缺的题。并且由于现有儿科领域设备投入严重不足，近年来每年都在不断发展，但很快就会面临发展瓶颈，无法为儿科领域的发展提供太大的杠杆作用。新年。希望医院领导能够慧眼识珠，为儿科科室投入合适的人员和设备，促进儿科科室的健康可持续发展。
总之，我做了一些工作，但这离不开大家的共同努力。这与领导的关怀是分不开的，今后我们面对困难一定要更加努力，尽最大努力去克服。作为一名普通人、一名员、一名干部，我热情对待战友，积极主动对待工作，虚心学习，听取他们的意见，圆满完成自己的使命，跟上步伐，依靠普通医护人员专心地。并在优秀领导者的支持下，齐心协力，迎接新的挑战。
医院儿科主任工作总结报告第二部分
说起我们的儿科，过去大多数人的印象大概就是“小孩子哭，大人烦，医疗环境乱”。由于种种原因，20xx年以前，我们的儿科人满为患，成为医院内治疗条件非常差的科室，特别是儿科疾病的诊断、治疗、治疗比成人的疾病更加困难。如今，他是独生子，家人对他加倍宠爱，他还成为了一名儿科医生，由于这是一个经常发生冲突的领域，儿科工作的医护人员情绪不稳定，想要逃离泥潭。有一天儿科。20xx年接受挑战成为儿科主任后，我感到了极大的责任感，想知道儿科工作如何既能保证医疗安全，又能保证孩子们得到高效、满意的服务，为改变儿科现状，针对儿科患者大量涌入、儿科疾病快速变化的特点，以科室管理为重点，完善科室管理，提高科室管理水平。创新调整病区布局，开发新专科，挖掘服务空间，加强院外县区横向联动，提高医务人员整体素质，大胆开展专科建设、拓展病源等改革。医院业务水平，提高服务意识，改善医患关系，扩大行业影响力，为儿科提供湖南最好的服务，成为湖南最好的儿科服务提供商。这是在中南地区人民群众中享有较高声誉和信任的特色专业。下面我们就介绍一下我们部门这几年的变化。
1.瞄准医疗市场需求，开发新的专业知识。
针对昭阳地区新生儿医疗市场的需求，1999年，我们在昭阳市各大医院中率先建立了高风险、高责任的新生儿重症监护病房。几年来，我们救治了上千例重症、疑难早产病例，尤其是极低出生体重早产儿的救治，孕26周时体重850-850克，是最短的。我们还成功抢救了一名停止呼吸40小时的新生儿，创造了我市重症监护的又一奇迹。20xx年至今，已抢救数百名危重新生儿，治愈率达到95%以上，是本市唯一一家抢救危重新生儿成功率较高的医院。我市新生儿救助工作迈上新台阶。
20xx年11月，我参加了湖南省第一届小儿脑瘫康复诊疗研究组，在研究过程中，我亲眼目睹了无数不能说话、不能站立、不能行走的脑瘫儿童。患者一生都在受苦。家庭的沉重负担对我的影响很大，让我思考为什么没有早发现、早诊断、早治疗，让孩子成为一个完全健康的孩子。为社会和家庭带来幸福。同时，我们深感这是我们的责任，也是我们儿科发展的空间。带着责任感和这个难得的机会从学习班回来后，我立即组织了儿科医疗团队来探索这个科研项目。我们查阅大量信息，开始对出生至3个月的儿童进行随访、诊断和治疗，以“超高危婴儿脑瘫的随访和早期诊断和治疗”为主题进行研究。这一新项目的实施，迄今已有1000多名脑瘫儿童得到成功救治，帮助孩子们享受健康的生活，减轻了孩子们家庭的悲伤，减轻了社会负担，扩大了发病原因，帮助了孩子们健康成长。20xx年，该成果荣获邵阳市科技进步二等，同年11月，湖南省终身教育项目学习班在新宁山举办，得到推广邵阳市唯一的小儿脑瘫康复治疗中心于20xx年10月18日成立，填补了我市在脑瘫早期诊断治疗、康复治疗领域的空白。目前该项目的科研成果入选国家卫生部宋庆龄儿科医学基金评审，这是湖南省唯一的科学发展。
2、加强横向联系，扩大产业影响力
20xx年至今，我科与省儿童医院、湘雅一、二、三院、省人民医院等上级医院建立了良好的业务联系渠道，并与下级医院建立了较为密切的关系。市、县、乡镇卫生院广泛横向联系，充分利用各种渠道和方式建立业务联系，取长补短。几年来，我们频繁到下级医院举办讲座、会诊，利用休息时间提高下级医院的诊疗水平，解决题不拿补偿，树立了良好的下级医院形象。部门和医生。我们继续。我们坚持转运收治危重病人，转运病儿时坚持无论什么时候接到电话都能及时得到救治，不仅免收医疗费，还减少运输费用，减轻病人负担。从下级医院转来的孩子们得到精心治疗和护理，帮助他们尽快康复。这些措施的实施得到了基层医院医护人员和儿童家庭的一致好评，儿科患者人数逐年持续增加，每年住院儿童超过2000名，床位使用率达到100张以上。而且，还有很多患病的孩子从县、市、村的医院送到我们科室。
3、爱岗敬业，团结进取，真诚服务部门发展。
如果财务部门人员较多，则先每个人总结，个人总结再传给经理整理部门总结。每个部门的总结提供给部门内熟悉财政部职位的工作人员，并准备一份财政部工作总结并提交给财政部长审查和定稿。
确定后，由部门使用，然后转发至公司办公室。财务运营总结应该实用，确认成绩，找出不足，并为未来的努力提供方向。文字应当简洁。资金业务摘要一般不超过3000字。
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