折扣是商家常见的营销方式，随着季节的变化，很多商家都会选择打折来减少库存。但一旦消费者明白了这个规则，卖家最不想看到的事情就是消费者不愿意以全价购买产品，只会以折扣价购买。
例如，此前有人整理了优衣库的五种折扣套路和三大折扣期，发现优衣库大部分产品都经过了3次降价，最终可以打折50%甚至40%。再比如定位为奢侈品牌的MECITY，很多消费者对奢侈品牌定位心存疑虑，由于频繁打折、库存短缺而不愿全价购买。
打折可以促进销售，但频繁的打折会让消费者联想到“折扣店”、“便宜”、“便宜但不好”等品牌形象，最终降低了品牌价值，不利于购买。公司长远发展。
因此，商家折扣并不完全是一种营销策略，往往被用作最后的手段。比如，由于近期的“黑天鹅事件”，不少品牌的线下门店业务受到冲击，库存大幅增加。为了清理库存，耐克、安踏、阿迪达斯等品牌也推出了“精选商品50%折扣、全站40%折扣、买1送1”等促销活动。
然而，尽管竞争对手都在提供折扣和促销活动，但HeyranHome却脱颖而出，因为它从不提供折扣。是因为HeyranHome的库存余额不多吗？当然不是。根据最近发布的年报显示，截至去年底，海然之家的库存达到了90亿套，可以说是巨大的库存风险。
事实上，海澜之家的库存过多题由来已久，在股东大会上，曾有小股东提出库存过多的题，但周建平董事长并未直接回应，并愤怒称销售额未超过限额。HeyranHouse无权提“任何人都不能询Heyran的库存题。”
但禁止审讯并不能解决题，而如今的“黑天鹅事件”无疑放大了这些风险。同时，年报显示，海澜之家去年销售额增长，但净利润却减少了7559元，仅为295亿元。种种迹象不禁让人好奇“男士衣柜”怎么了？
海澜之家成立于1997年，目前是中国A股市场市值最高的服装公司，去年市场份额排名第47位，位列国内男装品牌第一。连续6年占据这个位置……去年，海然之家及其品牌的总销售额突破16亿，正如所宣传的那样，称霸“男装”。
但在充满希望的数据背后隐藏着隐忧。创始人周建军引入了优衣库等快时尚品牌的商业模式，开创了海澜之家目前大众市场的服装销售模式。所谓“海然之家模式”，是指海然之家主要以特许经营的模式管理品牌、渠道和供应链，将生产和门店外包。也就是说，供应商负责生产，海兰之家负责运营，只充当服装的“搬运工”。
海澜之家与供应商之间有两种模式一种是滞销产品可以剪掉标签退回给供应商，另一种是不能退货，只能自担风险。HeyranHouse2019年的90亿库存商品中，几乎有一半都是不可退货的产品，因此如果不打折出售，他们极有可能会做好降价准备。
中国服装市场的竞争非常激烈，几乎所有品牌，无论是国内还是国外，都会选择在特定的时间进行折扣和清仓。不过，海然家居是为数不多的不打折的国产品牌之一，消费者购买后不用担心降价一度成为该公司的竞争优势。
但凡事都有两面性，HeyranHouse的高库存题不是董事长几句“愤怒的话”就能解决的。如今，服装行业门店销量普遍下滑，面临库存压力，海澜之家是否会像耐克、阿迪达斯等企业一样“屈服”？你对此有何看法？
关于海澜之家为什么不打折和海澜之家是不是不打折的相关信息就讲到这里了，希望对诸位网友有所帮助。
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