作为项目经理，你不能盲目。整个项目的每个阶段需要完成哪些任务？只有明确了这一点，工作才能有条不紊、无遗漏地进行。
合同签订阶段
一步步
签订合同和技术协议
工程预付款
项目经理任务
参与合同及技术协议谈判
项目预付款申请及办理
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项目部设立步骤
一步步
项目团队组成
制定项目目标计划
项目经理任务
起草项目组成员
组织和准备业务计划并细分业务目标。
设计目标分解
采购进度目标分解
施工进度目标分解
分包资源进度目标分解
项目前步骤
一步步
技术协议内容清晰
设计采购协调
调整社会对外关系
了解市场环境
项目部暂存环境
分包单位确定
项目成本管理
业主与监理人之间的沟通
项目经理任务
通过设计联络会议
采购协调、设计融资、设计采购进度
联系项目所在地建委、地税局、公安局。
项目所在地区材料市场价格、劳动力市场价格、地区配额等信息
当地住房及生活成本价格
地区安全形势
业务部门办公、生活条件
参与分包单位投标及决策
项目成本及支出计划分析
与订购方相关部门及负责人联系洽谈
项目前步骤
一步步
现场项目部入口点
现场项目部组成
协议中规定的业主同时付款安排的条款和条件
安全管理协议
现场业务部门规划文件建立
项目部管理体系建立
开始工作前的准备工作
项目经理任务
协调调配施工管理部门的施工管理人员和储备人员
指导施工管理人员准备并实施现场配置。
申请项目入口点时的支付金额
分包单位的准入强制执行
与股东签订安全管理协议
与分包商签订安全管理协议
审查施工经理编制的施工组织综合设计。
批批专业质检分类表
利用公司现有的管理系统，并按照合同条款配置和准备管理系统。
指导施工管理人员检查落实开工各项条件，协调公司开工前必须完成的各项工作。
项目建设阶段
项目进度管理
根据工程总体规划协调设计和施工图，并按设计图公布。
根据项目总体计划调整设备到达时间。
掌握项目要点
定期召开月度项目会议，回顾项目节点的进展情况。
协调分包单位的劳力和机械，满足施工进度要求。
工程质量控制
配合技术部门审核施工图纸是否符合技术协议要求。
协调和监督采购部门对重要设备的监督工作。
对现场施工专家进行监督，确保工程施工质量。
不合格品按公司规定处理。
工程成本管理
按照总合同的规定向订货方收取工程费。
根据分包协议向分包商付款
因业主原因造成费用增加的索赔处理
控制分包单位计费的处理。
处理分包商的费用索赔
业务部门进度成本审核与控制
安全管理
定期检查工程安全
检查《安全管理体系》的执行情况。
督促安全工程师加强安全管理
安全管理题的协调和解决
日常护理
与业主、监理沟通
定期组织召开工程会议。
协调工程题
向公司领导汇报项目进展情况及需要解决的题
监督检查检验业务相关各项制度的执行情况。
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项目收尾阶段
设立现场业务部门，收集整理交接完成数据
协调竣工图的设计、发布和交付
收据转让申请
调整和消除系统缺陷
项目交接及生产交接处理
工程竣工审批申请
办理业务部门注销手续。
对业务部门人员进行考核评价
组织筹备项目概况
组织工程系统性能测试及移交测试报告
合同交割阶段
与订购方处理工程结算
与分包单位办理工程结算
组织相关人员进行项目回访。
一、光伏电站项目详细流程？
1、项目前期检查
检查项目地形及屋顶资源、周边环境条件、电网结构及年负荷、消耗负荷能力、接入系统电压等级、接入间隙、出线走廊长度情况以及当地电网公司的政策。ETC。
2、项目建设前期资料及批准文件
第一阶段可行性研究阶段
1.委托有资质的机构对大型太阳能并网电站项目进行可行性研究分析并提交项目申请报告。
2.输入您所在地区的列表。
第二步取得省市有关部门的批准文件。
第3步获得开始施工许可
1、取得建设项目银行融资证明。
2.办理建设项目与银行之间的贷款意向书或贷款协议。
3、委托有资质的单位进行项目设计。
4、取得项目施工现场建设部门的开工许可证。
3、工程施工图设计
1、野外测绘、地质调查、勘界及资金采购设计要求
2.编制准入制度报告并提交会议审议。
3.制定总体施工蓝图。
4.专业图纸
5.发布每种产品的技术规格。
6、与各厂家签订技术协议。
7.现场技术说明会及图纸审阅
8.在输电线路的初步审查期间提供来自电网的输入。
四、项目实施及建设
1、材料招标采购
2、发电区建设工作
1-地基膨胀
2-支架安装、太阳能组件安装、汇流箱安装；
3-逆变器房和箱式变压器基础设施；
四箱变压器、逆变器、直流柜、通讯柜设备的安装调试测试
5-电气连接和电缆的铺设、整个场地接地的制作和焊接、发电区道路的建设；
3.在客厅工作
所有房屋建筑等
所有设备安装、调试、测试、保护调试、电气连接等。
4、外围线路建设、境外设备安装及境外分支机构间交换、本地及区域传输调度及调试等；
5.布置并连接所有设备的电缆并进行实验。
6、电力建设工程质量监督办公室批准
7、当地电力建设和调试实验室的安全评估、技术监督和认可
8、当地消防队检查并出具报告。
9.电网经营者的批准
10.电厂调试计划
5、通电前的要求
接入系统和充电前必须满足的条件
1、向国家发展和改革委员会提交的文件、电网电价文件、可行性研究报告
2、文件审批系统接入
3.公司商业登记证副本
4、公司税务登记证
5、公司组织机构代码证
6、系统主要接线图
升压站回电流程及条件
1、向当地电力公司申请返电文件。
2、向交易中心报告网络连接的技术条件。
3、签订并网原则协议。
4、当地调度机构核发的调度设备名称及编号。
5、划分地方政府核发的给排水控制设备的范围。
6、本地调度和区域调度分别签订《并网调度合同》。
7、与发电业务所在地电力公司签订《供电合同》。
8.如果您自己建设线路，必须签署《线路运行维护协议》。
9、构建有资质的质量监督机构出具的《工程质量检验报告》闭环报告。
10、地方电力科学研究院出具的《并网安全评价报告》还必须报告报告中提到的影响输电的缺陷必须予以纠正，对于不影响供电的缺陷必须说明纠正计划。感染。
11、地方电科院出具的《技术监测报告》还必须报告报告中提到的影响输电的缺陷必须予以纠正，对于不影响输电的缺陷必须说明纠正计划。
12、必须出具消防部门的受理意见。
13、地方电力公司交易中心委托地方电力公司对入网相关设备进行现场检查验收，检查设备、装置是否按照接入体系文件要求建设和完善并满足电网连接。符合条件的，运行“安全评价、技术监督”等报告，解决题。并将批准报告连同退电报送新疆电力公司交易中心。
14、上述工作完成后，交易中心将迅速组织召开回电协调会议，并组织各相关部门签署并下发同意回电的文件。
并网流程或条件
1、工程质量检验报告
2.安全评价报告
3、技术监督报告
4.消防员验收意见
5、电力公司收购报告
6、每份检验报告中提出题的整改报告
7.《供用电合同》
8、针对上述“四协议、四报告”，协商敲定年度《购售电协议》。
九、组织各相关部门签字并召开开幕委员会后，及时协商确认后，根据开幕委员会决议，发电经营者必须对决议中提出的题进行报告整改。
10、出具装置并网同意文件，做好并网作业准备。
11.向当地电力公司申请文件，确认您符合电网要求。
12.生产批准交接函
13、已完成并网相关测试，满足电网要求。
14.电费批准函
15、通过消防审批
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