案例分析
某母公司对LED显示屏采购项目进行公开招标，有5家供应商提交了投标文件，但只有A、B两家公司通过资格审查，该项目被取消。一个月后，该部门向采购机构进行了第二轮招标，并重新发出了招标公告。3家ACE供应商参与投标，A公司最终中标。
供应商B宣布中标后，向纪检监察部门反映，其对该项目已密切关注一年，在宣布采购意向时已做了大量准备工作。步。由于B公司参与了该项目的投标，B公司感觉自己的优势更加明显，相信如果重新投标一定能中标。结果，直到该项目第二轮投标结果公布后，供应商B才发现自己已被淘汰。供应商B认为，如果买方或采购代理机构放弃第一次公开招标后进行第二次公开招标，应通知参加第一次招标的供应商。但供应商B并未收到任何通知，无法参与其有信心的项目，损害了其合法权益。
提出题
1.如果取消投标并要求重新投标，买方或采购实体是否必须通知参加第一次投标活动的供应商？
2、重新投标项目时，如何合法合规地提醒先标供应商？
对于题1，公开、公平、公正、诚实信用是政府采购应遵循的基本原则。武汉纺织大学采购与招标管理中心主任郭军表示，开放就是对所有人开放，公平就是平等对待所有人。在此情况下，如果订货机构或采购代理机构在第二次公开招标时才通知供应商B，则针对同一采购项目向供应商提供不同的业务信息，涉嫌对供应商进行歧视或者采取不合理条件进行歧视性对待。这是非法的。
业内资深人士马明震认为，只要招标公告在法定媒体上发布，采购商或采购机构就没有义务通过其他形式告知潜在供应商。
某城市公共资源交易中心的专家认为，即使供应商投标了某个项目，买方或采购机构没有法律义务通知供应商。只要通过省级以上财政部门指定的媒体进行公告，并符合政府采购信息公开规定，就没有采购人或者代理机构的过错。而且，无论是否参与首轮投标，都很难说供应商“保证”中标。
关于你的第二个题，为保证项目顺利进行，你可以合法合规地向参与首轮投标的供应商重新投标。郭军认为，提醒供应商时应遵循三个原则首先，并非所有采购项目都需要通报。如果供应商数量少于三个，则不建议在进行第二次投标时发出提醒。通知已成为常规做法。其次，电子邮件的内容应与项目的投标通知一致，避免为同一项目向供应商提供不同的信息。第三，不建议只发送通知。我们将通知参与第一次投标公告的具体供应商谁将成为该投标的供应商。在这种情况下，您不仅需要提醒供应商B，还需要提醒包括供应商A在内的其他四家供应商。
某市公共资源交易中心专家表示，可以考虑优化交易系统，在政府采购系统中设置提醒，集中推送近期采购项目信息或特定类型信息，确保供应商充分了解项目信息。使用定制的信息推送服务向供应商提供采购项目信息。供应商本身也应该关注投标通知并有专人负责。
综上所述，如果项目重新投标，买方或采购实体没有法律义务通知先标供应商。但为了避免再次被取消投标，可以通过合法合规的方式提醒潜在供应商，必须平等对待所有供应商，不得实行差别或歧视性待遇。
规则适用
《中华人民共和国政府采购法》
第三条
《中华人民共和国政府采购法实施条例》
第二十条
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根据实际需要设置同一品牌的CT核心部件和主机是否合理？
一、大家好我想投标，投标时要准备什么，投标的流程告诉下谢谢？
1.投标需要准备什么？
1、技术招标文件主要包括公司简介、公司资质、公司近期业绩及获项目证书等、项目施工组织设计方案、拟建项目部主要人员名单、简历、证书等。ETC。通常，技术投标占20至30的比例。
2、商业招标文件工期保证确认书、中标确认书、质量保证确认书、工程概算等。项目能否中标的关键在概算。3、大型工程项目如果需要可靠性标，主要包括公司近两年的资产、财务状况、纳税情况、签订的工程项目合同、已完成的工程项目客户评价等。
2.投标流程是怎样的？
1.研究招标文件。重点是投标人须知、合同条款、设计图纸、工程范围、供货范围、设备规格、型号、数量、工程表、技术规格和特殊要求等。
2、进行详细调查、调查。调查研究的重点是个。
-一。招标项目、劳务物资供应条件、设备市场租赁条件、专业公司经营状况、价格水平等法律法规。
-2。认真调查研究具体项目所在地的自然条件、建设条件和环境。如地质地形、气候、交通、水电供应等资源条件等。
-3。认购主体项目资金执行情况及参与公开发行的公司情况。
-4。参加现场考察和标前会议，作出解释并回题。
3、工程量审核
4、招标文件的准备
-一。投标文件必须符合投标文件的实质性要求。招标文件通常包括标书、投标报价单、施工组织设计以及商业和技术偏差表。
-2。施工方案是概算的依据和前提，是投标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，必须在技术、工期、质量、安全保障等方面进行创新，从而降低施工成本，成为对投标人有吸引力的因素。
-3.根据招标文件审核或计算工程量。
-4.确定正确的出价策略。这体现在可靠性、低廉的价格、缩短的工期、改进的设计以及超前、特殊的施工规划等方面。
技术目标战略内容突出了自身的设备、技术实力、性能等优势，强调质量控制，强调质量水平远优于业主要求，并提出工期管理的优势。为了在满足客户工期要求的同时，适当缩短工期，我们向客户提出一些合理的建议和一些有利于项目建设的优惠条件。
业务报价策略可以采用不平衡报价法、多重计划报价法、计划追加报价法、突击降价法、非盈利投标法、亏损优先法和利润递延法等方法。
5、投标文件的提交
-一。请遵守投标截止日期。在此截止日期之后提出的投标将被视为无效。
-2。招标文件必须反映招标文件提出的技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等实际要求和条件。
-3。投标文件必须按照投标文件要求齐全。
最后一步就是等待评标结果，看是否中标。
二、递交标书后需要干什么？
投标人提交投标文件后，必须按照投标信息规定的开标时间参加开标会议，审查投标文件是否有遗漏或需要澄清的题，并制定对策。另外，中标并不意味着之前的中标、项目合同的签订，因此请您考虑好投标后的必要准备工作。
很难说需要多长时间。设立项目最耗时的部分是去相关部门获取规划、土地和融资证书。可能几天就完成，如果进展不顺利，可能几个月也完成不了。另一种选择是随后撰写可行性研究报告并提交国家发展和改革委员会批准。不管长短，至少需要几个月的时间才能完成立项工作，交给设计部门开始图纸设计。至少会增加1个月。
设计图纸出炉后，预算公司计算投资预算，这个过程通常需要几周的时间，然后招标监理标，施工标至少需要两个月的时间。因此，从立项到第一次单独招标至少需要3个月的时间。
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